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由村干部、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、煙點(diǎn)人員和預(yù)約預(yù)檢人員參加的座談會(huì)。
會(huì)上，黃站長(zhǎng)與大家一起總結(jié)分析了往年煙葉收購(gòu)工作中的存在的利弊因素，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了今年煙葉收購(gòu)
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;造成柜臺(tái)整體散亂，客戶經(jīng)理在日常走訪中應(yīng)進(jìn)行反復(fù)宣傳，耐心細(xì)致闡述明碼標(biāo)價(jià)的利弊，通過(guò)自己動(dòng)手來(lái)引導(dǎo)客戶配合明碼標(biāo)價(jià)工作，一次不行就兩次
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的高度去權(quán)衡利弊，因此言行難免“得罪”人。
毋庸置疑，得罪的人多了，表面上肯定是件不利己也不利人的事，但換一個(gè)角度去思考就會(huì)
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、消費(fèi)大國(guó)。煙草業(yè)的快速發(fā)展，其利弊也日益彰顯出來(lái)。其利就是解決了數(shù)千萬(wàn)人的就業(yè)，并且每年為國(guó)家上繳數(shù)千萬(wàn)億稅收，有力地推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其弊則是嚴(yán)重危害
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，加大指導(dǎo)服務(wù)力度，確保煙葉生產(chǎn)工作高效有序進(jìn)行。加強(qiáng)政策宣傳。各煙站技術(shù)員與煙農(nóng)交心談心，總結(jié)交流生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比算賬，分析利弊
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交流生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比算賬，分析利弊，宣傳行業(yè)煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼政策，形成合力，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種植煙葉積極性。加強(qiáng)總結(jié)提煉，確保
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告訴我，她放棄加盟的決定并非一蹴而就。在深入了解了加盟模式的利弊之后，她發(fā)現(xiàn)雖然加盟可以提供一定的品牌支持和經(jīng)驗(yàn)借鑒，但同樣也意味著要承擔(dān)高昂的加盟費(fèi)和固定
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、宣傳資料、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式把品種純化政策、質(zhì)量管控措施、舉報(bào)投訴渠道宣傳至每家每戶。組織煙農(nóng)會(huì)議培訓(xùn)，講深講透優(yōu)良品種和劣雜品種利弊，讓“劣雜品種不下田”觀念真正入腦入心
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這樣的想法，但一時(shí)沒(méi)有良策，煙草人再次向他伸出了援手。在營(yíng)銷人員根據(jù)店鋪狀況分析利弊之后，黃自然認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的店鋪不再僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的賣場(chǎng)
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復(fù)盤思維總結(jié)利弊得失，才不至于讓工作停留在低價(jià)值的巡回往復(fù)，才能將重復(fù)單一的經(jīng)驗(yàn)堆積轉(zhuǎn)化為真正的能力提升。筆者以為，善用復(fù)盤思維推動(dòng)工作提升，應(yīng)
