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人員明確創建內容。市局（公司）要加大對創建活動過程管理，將此項工作列入到對營銷部季度和年度考核中。測評領導小組將根據創優活動實施情況，通過定期、不定期

，實施監督民主公開情況，把考核結果作為月度、季度和年度獎懲、任免的重要依據，促進企業辦事公開民主管理工作公開透明，有依可循。

情況進行專項檢查，并由單位績效考核小組進行考評督導，考評結果作為季度和年度績效考核的主要依據。　　三是突出工作重點。加大對車輛日常行駛軌跡的監管，外出行駛必須

，跟進處理，并將結果列入相關部門月度、季度、年度考核項目。　　加強對投訴信息的應用。分析、提煉出顧客不滿意的焦點問題，制定解決措施，防止類似問題再次發生

分月度、季度和年度進行考評考核，并將考核結果在績效中兌現。要通過加大考評考核力度，提高預算項目歸口管理部門參與預算管理的主動性，增強預算管理的效率與效果

;10%進行崗位績效工資一定基數處罰、中間80%的人員不獎不罰，這種考評模式是按比例實行強制分配，對員工崗位進行考評，按月度、季度和年度進行綜合考評。考評主要

;保證質量完成工作任務和目標。對員工進行崗位綜合考評可以拿出崗位責任書，根據崗位責任書制定的工作職責逐條每月、季度和年度給員工做業績評估，由具體的考評人對其中每一條的表現打分

，將技能考試通過情況納入員工積分制管理，根據考試難度大小賦予不同等級的分值，積分結果作為季度、年度評優評先的重要參考依據，激勵干部職工不斷對標對表

方法和評價模型組成的評價體系。突出過程監測、動態管理，實施季度、年度評估，強化中長期規劃到年度目標計劃分解，及時調整，推動生產經營始終沿著戰略

完善卷煙倉儲、分揀、配送、安全等關鍵環節標準化制度流程，提升制度流程符合性、適宜性、有效性。深入開展對標管理。落實物流分層分類對標思路，堅持月度、季度、年度物流運行分析

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