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，短短的二十年見證了煙草從一開始的粗放式管理到現(xiàn)在的規(guī)范經(jīng)營，從小心翼翼的探索創(chuàng)新到大刀闊斧的模式改革，這一步步堅(jiān)實(shí)的腳印濃縮了多少汗水和智慧，方才
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營銷模式改革的發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，北京市局（公司）局長、總經(jīng)理徐對這場改革有著深刻理解和思考。他認(rèn)為，改革要緊緊依靠行業(yè)體制優(yōu)勢，
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容和形式上都發(fā)生了巨大變化，是卷煙營銷模式改革的一個(gè)“橫切面”。
為使卷煙營銷工作更加符合、滿足市場真實(shí)需求，2013年年初，北京市煙草專賣局（公司
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”送貨模式的改革更是綠色發(fā)展道路上的亮點(diǎn)工作，張家界煙草打破原有車組線路結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持實(shí)地考察，合理優(yōu)化配送路線，不走回頭路，不繞遠(yuǎn)
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，平江煙草牢牢把握行業(yè)物流“精益高效、協(xié)同共享、綠色循環(huán)”總體要求，不斷優(yōu)化配送線路，提升降本增效水平。在推進(jìn)“五改四”送貨模式改革期間，左炳權(quán)
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完善相關(guān)法規(guī)制度體系，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善規(guī)范管理制度體系；著力深化卷煙營銷市場化取向改革、煙葉流通體制改革、物流運(yùn)行模式改革、激勵(lì)約束機(jī)制改革等重
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運(yùn)輸模式改革，減少極端天氣對精準(zhǔn)到貨的影響，有效降低物流運(yùn)輸成本。圖為常德卷煙廠成品高架庫鐵路貨柜裝運(yùn)卷煙場景。（葉東旭）重慶萬州區(qū)
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，持續(xù)完善“組辦內(nèi)地”工作機(jī)制，探索區(qū)域紀(jì)律監(jiān)督新模式……改革的航船向深水，擊水破浪再前行。中原豫州，工商齊進(jìn)求新求變——河南省局（
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這是商業(yè)企業(yè)為數(shù)不多能夠接觸更多零售終端和卷煙消費(fèi)者的方式之一。是否能夠充分利用“線上+線下”的模式來進(jìn)行營銷模式改革和營銷方式創(chuàng)新成為了下階段營銷工作的“勝負(fù)手”。新媒體營銷就是建立一個(gè)
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銷售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勛约簩τ跓煵萜髽I(yè)物流成本控制的幾點(diǎn)思考：一、組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 物流實(shí)際上是集
