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、麥當(dāng)勞[微博]、家樂(lè)福、可口可樂(lè)、星巴克、肯德基[微博]……最近幾年來(lái)被指出存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的外資企業(yè)可謂數(shù)不勝數(shù)。洋品牌在國(guó)人心目中的“質(zhì)量神話”破滅了。人們不禁要問(wèn)，究竟是什么原因造成了
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，再到肯德基“蘇丹紅一號(hào)”事件以及去年強(qiáng)生等國(guó)際知名企業(yè)的商業(yè)賄賂案，跨國(guó)公司在中國(guó)接二連三被抖落出的市場(chǎng)違規(guī)劣行已經(jīng)構(gòu)成了對(duì)其商業(yè)誠(chéng)信的重大挑戰(zhàn)。在此筆者特別強(qiáng)調(diào)，
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，產(chǎn)品旺銷(xiāo)的同時(shí)銷(xiāo)售價(jià)格較同類產(chǎn)品的康師傅和統(tǒng)一還高出一元。而茶葉并不具備生活用品的剛性需求。
“肯德基”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也是得益于美式的快節(jié)奏生活方式對(duì)于消費(fèi)者的感染力與
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應(yīng)該是百花齊放。煙草品牌不一定是短兵肉搏才能生存，適當(dāng)?shù)鼗瘮碁橛?#xff0c;共同擁抱龐大無(wú)垠的消費(fèi)市場(chǎng)，也是一種不錯(cuò)的狀態(tài)。就像麥當(dāng)勞與肯德基、百事可樂(lè)與可口可樂(lè)、奧迪
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萬(wàn)寶路、迪士尼等在全球攻城略地，帶動(dòng)一股文化潮流，還有麥當(dāng)勞、肯德基等美國(guó)老字號(hào)品牌中國(guó)化、融入國(guó)人生活，振興中華老字號(hào)品牌還有很長(zhǎng)的路要走。”郭曉勇說(shuō)
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，“外賣(mài)嗎，來(lái)個(gè)肯德基加雞翅。”
我也曾享受過(guò)這樣的服務(wù)，某天老公有事出去，我獨(dú)自一人坐在店中看店，中午時(shí)分肚子‘咕咕’叫著餓極了
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，設(shè)置無(wú)煙區(qū)3年以來(lái)并未因此受到影響，自己也看到很多男士是到餐廳外吸完煙再回去就餐的。
??? 在鍋?zhàn)訕恰⑴_(tái)北牛排、卡芭納、茄子恰恰、肯德基等餐廳，不僅在餐廳顯要位置
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，用自己的手段來(lái)吸引顧客對(duì)圣誕節(jié)產(chǎn)生興趣，比如說(shuō)，肯德基每年在圣誕節(jié)都會(huì)準(zhǔn)備一些禮物免費(fèi)贈(zèng)送給顧客，吸引大批食客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)；還有各大電商
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雞絲、鴨腰口蘑鍋燒鴨子、冬筍爆炒雞、攤雞蛋、蒸肥雞鹿尾攢盤(pán)、百果鴨子攢盤(pán)，象眼小饅頭、鴨子餡提褶包子、雞肉餡燙面餃子。
乍一看，這陣容堪比“肯德基豪華午餐”啊
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，中式烤煙具有明顯偏向中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣。國(guó)內(nèi)一些卷煙廠也曾開(kāi)發(fā)過(guò)中式混合型卷煙規(guī)格，終因中國(guó)消費(fèi)者頑固的消費(fèi)習(xí)慣而未能獲得成功。
肯德基為迎合中國(guó)人的飲食習(xí)慣
