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，努力適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展；四是創(chuàng)新工作有提升，要加快創(chuàng)新步伐，在績效考核管理、政務(wù)督辦、服務(wù)營銷等方面積極探索創(chuàng)新；五是經(jīng)營業(yè)績有提升
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職能作用，嚴(yán)格落實實名制掛鉤到村的考核制度；四是圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，做好田間塘圖、基礎(chǔ)設(shè)施、考核管理、明年小春種植和基地單元
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工作檢查考核的通知》，加強(qiáng)對全省優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的檢查與考核，實行兩級考核管理，檢查考核到縣。7月17日至30日，從省局（公司
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監(jiān)督，嚴(yán)格考核。按照簽訂的工作協(xié)議和責(zé)任狀，明確責(zé)任對象和目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化考核管理措施，切實形成“專賣所監(jiān)督、煙站與鎮(zhèn)政府考核、合作社指導(dǎo)、煙農(nóng)處理
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后留存?zhèn)洳椤? 五是嚴(yán)格考核管理。緊緊圍繞“原料保障上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)單項工作考核細(xì)則，對各煙站實施方案制定、宣傳培訓(xùn)、入戶指導(dǎo)、規(guī)范操作、過磅
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六西格瑪管理更多突出的是改善提升，不僅僅是加強(qiáng)考核管理，更加注重績效的改善。要高質(zhì)量地完成工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造改善績效的環(huán)境，使員工在工作
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烤煙大田6000多畝。
五是抓考核管理，促進(jìn)工作責(zé)任到位
為確保全區(qū)烤煙生產(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和優(yōu)化煙葉考核要求，從政
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，層層夯實責(zé)任，明確任務(wù)，細(xì)化措施，督促指導(dǎo)煙農(nóng)戶在按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施的前提下，全面加快大田施肥起壟工作進(jìn)度。
五是考核到位。加強(qiáng)考核
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，進(jìn)一步提高其捕捉亮點(diǎn)、把握熱點(diǎn)的能力，提高信息的質(zhì)量和水平，切實增強(qiáng)信息宣傳工作的實效性。
嚴(yán)格考核管理。把宣傳工作納入對部門的年終考核范圍
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“縣局-煙站-村組-農(nóng)戶”聯(lián)鄉(xiāng)包抓機(jī)制，對全體煙葉技術(shù)員、機(jī)關(guān)聯(lián)鄉(xiāng)包抓人員統(tǒng)一實行績效獎勵與年度任務(wù)指標(biāo)掛鉤考核管理，利用現(xiàn)已開通的“移動位置通”功能和月度（
