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，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的考核管理，督促指導(dǎo)好烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的運(yùn)行，并及時兌現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用。
五是切實解決好烤房建設(shè)用地、烤房電線架設(shè)，及時抓好
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基礎(chǔ)管理、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)專賣管理體系在實際工作中的運(yùn)用，2月21日，云南省局召開煙草專賣管理體系持續(xù)改進(jìn)專題會議
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管理發(fā)展思路，從技術(shù)推廣和專業(yè)化服務(wù)等方面給與扶持。
八是制定下發(fā)2012年目標(biāo)考核和績效考核管理方案及保障目標(biāo)完成的工作計劃書，從亮點、看點、特點等方面抓好2012年
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對照考核驗收項目對雞場基地單元進(jìn)行考評，對大方雞場基地單元在穩(wěn)定種植規(guī)模、提高煙農(nóng)種煙積極性、合同管理規(guī)范、考核管理突出運(yùn)用等方面取得的成績給予充分肯定，同時指出
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檢查到位、考核管理到位；“六個突破”即壯苗培育要有突破、“三個選擇”要有突破、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)底腳葉和頂葉田間消化處理要實現(xiàn)突破、烘烤（特別是紅大品種）要有突破
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“十二五”“18120”的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，認(rèn)真落實好領(lǐng)導(dǎo)掛鉤和指導(dǎo)好開展部門服務(wù)基層及“企村社”三維共建工作，強(qiáng)化考核管理，進(jìn)一步把
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《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》組織生產(chǎn)和搞好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，突出工作重點，主抓技術(shù)措施落實，積極推動烤煙生產(chǎn)各項工作順利開展，加強(qiáng)育苗考核管理，
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;分公司）將辦事公開工作延伸到各客戶服務(wù)部、基層站、點，在公開工作中不惜花費(fèi)人力、物力，建立長期固定的公開欄，并將基層辦事公開工作納入年度目標(biāo)考核管理
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，得益于煙草部門切實認(rèn)真落實烤煙收購管理各項規(guī)定。同時，對全區(qū)烤煙生產(chǎn)收購上仍然存在的區(qū)域間發(fā)展不平衡、品種布局不合理、培訓(xùn)指導(dǎo)仍有不到位的地方、考核管理和合同管理存在問題
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考核與考核辦綜合考核相結(jié)合、市局考核為導(dǎo)向的多層次考核管理新模式進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)、優(yōu)化了工作流程，推進(jìn)了單位制度化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)了科室（部門）
