近期,陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司圍繞“三個(gè)優(yōu)化一個(gè)完善”的主線,以系統(tǒng)修訂出臺(tái)管理創(chuàng)新課題實(shí)施辦法為契機(jī),統(tǒng)籌策劃、壓實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新實(shí)踐力度,有效激發(fā)全員管理創(chuàng)新動(dòng)能,推動(dòng)開(kāi)展全方位、多層次的管理創(chuàng)新活動(dòng)。

優(yōu)化權(quán)責(zé)明確的管理機(jī)制。陜西中煙進(jìn)一步理順管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組、管理創(chuàng)新工作辦公室、管理創(chuàng)新課題組織單位以及各課題組的職責(zé),組建公司管理改進(jìn)與創(chuàng)新工作專(zhuān)家?guī)?每年結(jié)合課題內(nèi)容從管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)家?guī)熘谐槿∪藛T組成評(píng)審專(zhuān)家組,負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新課題的立項(xiàng)評(píng)審、結(jié)題驗(yàn)收和成果評(píng)價(jià)。

優(yōu)化上下結(jié)合的課題管理流程。管理創(chuàng)新課題以自主申報(bào)和下達(dá)指令相結(jié)合的方式開(kāi)展,增加課題驗(yàn)收和成果申報(bào)2個(gè)程序,明確了課題調(diào)整要求,規(guī)定了課題驗(yàn)收不通過(guò)的5種情形,將立項(xiàng)評(píng)審、成果評(píng)審分別分解為初審和復(fù)審環(huán)節(jié),過(guò)程管控更加嚴(yán)格。

優(yōu)化凸顯管理特性的評(píng)審規(guī)則。陜西中煙充分考慮管理創(chuàng)新課題的特點(diǎn),將成果評(píng)價(jià)方式由按照評(píng)審條件判斷調(diào)整為打分制,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋科學(xué)性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、推廣性5個(gè)方面,成果獎(jiǎng)勵(lì)由績(jī)效加分變更為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),為跨年度課題、跨部門(mén)課題的實(shí)施提供了有力條件。

完善管理創(chuàng)新成果激勵(lì)。此次實(shí)施辦法的修訂增加了全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理?xiàng)l線典型案例、行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理?xiàng)l線論文3類(lèi)有關(guān)管理創(chuàng)新實(shí)踐和研究成果的激勵(lì),鼓勵(lì)全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,促進(jìn)管理創(chuàng)新工作出新出彩。