今年以來，海南省煙草專賣局（公司）以搭建安全與運維管控平臺為抓手，積極探索構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作數(shù)字化治理體系，強化網(wǎng)信工作監(jiān)管，構(gòu)建網(wǎng)信管理工作新模式。

海南省局（公司）按照構(gòu)建“網(wǎng)信工作生態(tài)圈”的新思路，將關(guān)注點由傳統(tǒng)安全運維管理轉(zhuǎn)向全方位滿足網(wǎng)信管理工作需要、延伸網(wǎng)信工作價值，通過平臺賦能實現(xiàn)對網(wǎng)信工作領(lǐng)域全方位系統(tǒng)性管理，提升數(shù)字化運營管理能力和網(wǎng)絡(luò)安全管理能力。對歷年信息化項目檔案進行核查整理，將項目檔案進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)換，強化項目關(guān)鍵要素監(jiān)管和信息核查，規(guī)范項目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤，探索信息化項目全生命周期標準化、數(shù)字化、電子化、智能化管理，有效解決紙質(zhì)檔案管理短板問題，提升項目檔案管理質(zhì)量。注重數(shù)據(jù)決策服務(wù)，通過對網(wǎng)信數(shù)據(jù)的積累與歸集，從基礎(chǔ)資源、資產(chǎn)信息、安全管理、信息化項目、資金預算、合同管理等多個維度提供工作流和數(shù)據(jù)動態(tài)關(guān)聯(lián)與決策服務(wù)，形成閉環(huán)管理，提升運維主動性、應(yīng)急響應(yīng)速率和系統(tǒng)性管理能力。