近期，福建省煙草專賣公司舉辦機關青年大講堂和全省煙草商業系統縣級局主要負責人培訓班，“暢通干部職工成長通道專項工作解讀”是其中的一項重要內容。

近年來，福建公司聚焦造就高素質隊伍，暢通干部職工成長通道，持續推進人事制度改革，努力釋放人才紅利，不斷打造新時代福建煙草商業的人才優勢。

具體實踐中，自2020年以來，他們下發通知進一步規范非領導職務設置及選任工作，制定發布轉類別工作管理辦法、專業技術人員積分管理與職務聘任實施辦法，修訂了薪酬管理辦法、員工晉級辦法，進一步暢通非領導職務正常選任通道、非管理類員工轉類別通道、專業技術人才成長通道、技能人才成長通道，進一步激發了人才隊伍干事創業的熱情。

比如，在專業技術人才方面，他們加強高層次人才和科技創新人才的引進，增加中高級專業技術職務配備，優化選拔程序。同時，推進積分制考評管理，建立積分管理平臺，科學設置積分評價指標，發揮考核“指揮棒”作用，有效解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。

此外，他們嚴格把好招聘入口關，規范新進人員審核制度，加強勞動用工管理，努力優化業務流程，強化績效考核，提高勞動生產率。

經過努力，福建煙草商業系統暢通干部職工成長通道專項工作取得了明顯的成效。各類人才有了“憑能力、重業績、比貢獻”的公平競技舞臺；非領導職務干部有崗有責、有責有為的管理定位得到落實；運用積分科學評價技術成果，技術人才的努力得到肯定；打破技能人才晉升“天花板”，各類人員的干事創業熱情充分釋放，人才隊伍的梯次結構進一步優化。

黨的二十大報告提出，“深入實施人才強國戰略”“建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍”。福建省局公司努力把黨的二十大精神落實到推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍的具體實踐中，堅持新時代好干部標準，加強日常管理監督，健全日常績效考核機制，進一步鞏固深化干部職工成長通道工作成果，激發人才隊伍活力，優化人才隊伍結構，提高人才隊伍質量。