近期，河北煙草專賣公司堅持多措并舉、精準發力，扎實推進黨員積分管理工作，積極探索構建“政治表現有標準、業務推進有實效、支部建設有抓手、職工成長有目標、群眾進步有榜樣”的黨員教育管理新模式。

“實用”為先，科學設置指標。河北公司統籌黨建和其他部門的職責任務，堅持理論學習與黨性錘煉相結合、放權與賦能相結合，有針對性地細化積分標準，客觀評價黨員干部的日常表現，調動他們干事創業的積極性、主動性和創造性。

“簡用”為要，力戒形式主義。他們堅持從實際出發、動態調整的原則，根據不同階段的新任務、新特點，持續改進積分設置、工作流程、評價標準等內容，讓黨員愿意用、方便用，逐步探索形成符合各單位特點的黨員積分管理應用新路徑。

“管用”為重，客觀公正評價。針對各黨支部黨員的具體情況，河北公司將政治表現、履職盡責、擔當奉獻等情況用定性和定量的積分體現出來，力求客觀公正評價黨員表現，不斷激發正能量、營造好氛圍。

“想用”為本，建立展示平臺。河北公司堅持通盤考慮和系統謀劃，通過實施黨員積分管理，積極打造黨員展現自我、擔當作為的平臺，引導黨員自我管理、自我提升，為職工群眾樹立榜樣；通過季度打分和內部評比，客觀反映黨員提升黨性修養和創造良好業績的情況，找準全方位、多角度評價黨員干部的量化標準，形成上下貫通、左右聯動的良好局面，真正讓黨員積分管理結果成為民主評議、評優評先、干部培養的參考依據。