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廣東中煙工業有限責任公司近期全面系統開展自我診斷，找準經營管理中存在的薄弱環節，制定切實有效的改進提升方案，努力實現管理水平的提升。
診斷組緊緊圍繞年度重點工作方向，綜合應用各種管理工具，組織開展了技術中心、市場營銷中心、原料供應中心管理診斷，審視分析機制、流程、職能、執行方面存在的問題，查找影響目標實現的關鍵因素，增強各項業務工作運行的適宜性、科學性，并就科研、營銷、原料供應工作提質增效提出建議。
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