當“小而美”成為小家電市場的主旋律時，在很短的時間內，小家電就成為了消費者的新寵。尤其是疫情期間，當大家電受此影響銷售量驟降時，小家電市場卻逆勢增長。

受到年輕人對生活儀式感的追求，加之疫情的影響，很多年輕群體開始喜歡在家動手做一些東西，小家電市場呈現蓬勃發展態勢。在我國家電市場，消費者的需求也正由“剛需”向“非剛需”轉變。在大家電滿足了消費者剛性需求之后，改善與享受型需求的小家電產品日漸走俏。

同時，隨著人們消費水平的不斷提升，對生活品質的要求也越來越高，人們對廚房和其他場景的布置已經從“將就”升級為“講究”，對電器已經不再滿足于能用，而是要用得健康、舒心、過得有儀式感。在消費升級大背景下，品質消費成為消費者未來消費的重要方向。而小家電正好是美好品質生活的重要代表和載體。背靠著適宜的環境，小熊品牌成為小家電市場一股不容忽視的市場力量，成為了小家電市場的代表性品牌。

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小家電市場降溫

在各品牌鋪天蓋地的營銷中，小家電市場一路高歌，但是當消費者回歸理性之后，小家電市場已然開始降溫。受市場環境影響，小熊電器凈利潤下滑。小熊小家電從得寵到失寵，也從側面反映了品牌方的產品沒有足夠的實力去吸引到消費者。當然，對小熊電器來說，其品牌影響力還比不上“蘇九美”這些傳統品牌，而小熊電器最主要的短板也是在于沒有重拳出擊的產品與渠道，之所以出名，很大程度上得益于“風口”，只賣花里胡哨的產品，不管多么出色，長期來看，是不會受到消費者和資本市場的追捧。

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各路顯神通是利還是弊

線上、線下、出海，小熊電器玩的過來嗎？而為了能夠抓住發展機遇，小熊電器可謂是“上天、入地、下海”各顯神通，緊跟每一個社會發展的潮流，爭取在最短的時間內實現傳播的范圍的最大化。而多重渠道的延展，對小熊品牌的發展助推效果并不都是一樣的，更重要的小熊品牌所認為的“多重保障”反而對品牌口碑有了反作用。有不少消費者認為是“瞎折騰”。

看到小熊電器的起起伏伏，反觀煙草品牌，亦是如此。在煙草品牌發展的道路上我們可以看到不少品牌都在渠道擴寬上下功夫，尤其是當消費者需求發生變化，消費需求升級，消費喜好細分態勢的發生，多樣化的發展一度讓品牌有些許“手忙腳亂”、“不知所措”。

不少品牌營銷的負責人表示：起初的一些營銷措施是有點“病急亂投醫”的感覺，認為方法多管齊下總會有一個會是有效。其實不然，品牌的多種舉措反而可能會讓品牌在市場的折損率會更高，不利于品牌在市場的口碑。

其實研究小熊電子的“紅極一時”，關鍵的問題在于品牌是否需要“熱熱鬧鬧”的發展，也就是品牌是否需要說“多種渠道”來共同發展。

關于多種方法的同時進行，行業有兩種不同的聲音一種是認為可以嘗試，畢竟多種發展的道路，若不一一進行嘗試，又怎么能發現真正適合自己的；而另外一種聲音則是認為，每一種方法措施都會產生損耗，而損耗過多品牌發展必不會長久，應以穩為先。

事實上無論是單一方法還是多種開花，都要看品牌的承受能力，若品牌發展基數夠大則可以進行多種方式的嘗鮮，而若自己品牌發展在市場發展基礎尚未牢固，尤其是一些地方小眾品牌，還是建議先“安內”再考慮“攘外”的事情。

打鐵還需自身硬，品牌發展渠道多面開花是一種好事，但在進行多渠道嘗試之前，要先強化自身的“裝備”，而大品牌力、爆火單品都是品牌可進軍多種渠道發展的籌碼。