曾經，煙酒融合作為一種全新的合作方式，引發了煙草和酒水兩個行業的廣泛關注。諸多煙酒企業紛紛進入這一領域，在產品共育、渠道共建、文化共通、營銷共贏四個方面提供了新思路。經過多年的發展，如今的煙酒融合究竟發展到何種程度？將來，煙酒融合又在哪些方面可以繼續深入呢？

01產品共育

產品共育層面，貴州中煙的“國酒香”系列首開煙酒跨界之先河，以“援酒入煙”的匠心巧思獲得了消費者的廣泛關注，隨后引發了煙酒融合的熱潮，一時間涌現了諸多煙酒跨界產品，貴煙的“國酒香”系列、寬窄的“五糧香”系列等等產品異彩紛呈，可謂是產品創新的全新舉措。

02渠道共建

渠道共建應當是在四個方面中，最具有發展前景、最具備合作可能的一個方面。就渠道共建層面而言，“荷花”的合作模式值得借鑒。華致酒行、荷花酒業與河北中煙就荷花品牌開發建設達成戰略合作，形成深度綁定，三方共享數據、渠道等資源。

筆者認為，荷花酒采用了河北中煙荷花的經典logo，突出了與荷花煙的共通之處，更加彰顯了產品的高端屬性。而且在很多場合，荷花煙與荷花酒聯袂出現，增強了渠道影響力，在很多目前來看發展勢頭不錯。未來的渠道共建，依然有著無限發揮的可能。

03文化共通

文化共通層面，煙酒文化本就有相通之處。拿寬窄“五糧香”系列來說，川煙+川酒，有賣點有看點。“國酒香”更是與強勢IP跨界聯動。不過在文化共通方面，關鍵在于如何把煙酒文化做深做透，比如是否應該有品煙品酒相適應的禮儀文化、氛圍打造等等。

同時，合作的煙酒兩個企業在品牌、實力、營銷思路和能力、企業戰略、消費群體、市場地位等等方面應有共性、對等性、匹配性。目前看來煙酒文化挖掘方面依然有廣闊空間。

04營銷共贏

營銷共贏層面，受傳播環境影響，煙草行業近年來流行“破圈營銷”，要求煙草品牌具有跨界影響力。而酒行業天然就與煙草行業有著互通互聯的特性，所以備受關注。但是與白酒行業的跨界營銷大多數還是以產品為原點，以酒商人群為重點，進行單一群體的垂直縱深推介，創新營銷形式也成為煙酒營銷創新的當務之急。

總而言之，只要煙酒文化存在，煙酒跨界的基礎就在，只要煙酒雙方互有資源，煙酒跨界的動力就在。就當下及今后的一段時間而言，煙酒融合如果能夠定位站得高、市場做的實，依然具有一定的價值。