“萬物互聯(lián)”的數(shù)字時代已然開啟。國家煙草專賣局明確提出，要搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，堅定不移推進實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。作為行業(yè)數(shù)字化轉型的先行者，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)立足“十三五”時期，構建了以“平臺運營、數(shù)據(jù)驅動、一體管理、融合發(fā)展”為內涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式。面對新形勢，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)進一步加快向數(shù)字化轉型更高階段的跨越，明確動能轉換方向，全面構建“數(shù)字浙煙生態(tài)體系”，真正將自身打造成為數(shù)字煙草建設先行地、生態(tài)煙草建設示范地。

“數(shù)字”“生態(tài)”“體系”三者既相互獨立又相互聯(lián)系，構成了一個整體，成為推動經(jīng)濟變革、效率變革和動力變革的“加速器”和“放大器”。

從業(yè)務數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務化，推進數(shù)字價值全域賦能

從人人互聯(lián)到萬物互聯(lián)，萬物互聯(lián)的目標是每個節(jié)點、每個設備、每個場景能夠被感知和洞察，并且被數(shù)據(jù)重塑，實現(xiàn)一切業(yè)務數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。

“十三五”期間，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)把數(shù)據(jù)作為重要生產(chǎn)要素，通過“浙煙專有云”等平臺，建立了統(tǒng)一的底層邏輯和架構，解決了數(shù)據(jù)孤島的問題，整體完成了內部數(shù)據(jù)匯聚，基于數(shù)據(jù)中臺基本實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)化。伴隨著大量內部數(shù)據(jù)的積累和外部數(shù)據(jù)的陸續(xù)引入，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)將進一步健全完善數(shù)字治理體系和機制。

面向“十四五”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)打造系統(tǒng)集成的“數(shù)字大腦”，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應用、管理體系，形成覆蓋全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的數(shù)據(jù)鏈，提升數(shù)據(jù)質量和業(yè)務之間的數(shù)據(jù)融合度，挖掘潛在數(shù)據(jù)價值，享受數(shù)據(jù)帶來的便利。

全鏈數(shù)據(jù)采集，提供多元數(shù)據(jù)來源。面向行業(yè)內，將數(shù)據(jù)中臺與行業(yè)核心數(shù)據(jù)體系對接整合，形成行業(yè)級全域數(shù)據(jù)體系；面向行業(yè)外，多方位引入社會經(jīng)濟、政府治理、合作企業(yè)運營等外部數(shù)據(jù)，全面優(yōu)化供應鏈、管理鏈數(shù)字化采集觸點，并通過融合應用5G、圖像識別、二維碼等新技術，推動內外部數(shù)據(jù)資源有效匯聚整合、開放共享、循環(huán)流動。

全域數(shù)據(jù)洞察，提供優(yōu)質數(shù)據(jù)資源。構建企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享、數(shù)據(jù)質量管理等體系，打造基于數(shù)據(jù)統(tǒng)一性、準確性的資產(chǎn)全景地圖，推動數(shù)據(jù)可視化。其中構建數(shù)據(jù)安全管理體系，完善數(shù)據(jù)分級授權管理機制，提升數(shù)據(jù)安全防護，既高效供給，又安全可控。

全員數(shù)據(jù)應用，提供強大數(shù)據(jù)能源。構建企業(yè)級“數(shù)據(jù)工廠”，加大跨部門、跨層級、跨區(qū)域、跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的數(shù)智創(chuàng)新應用力度，完善數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)機制，打造算法模型庫，通過打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)線，豐富數(shù)據(jù)服務供給，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務的系列化、價值化，推動“數(shù)據(jù)+業(yè)務”雙中臺體系，全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務化，充分挖掘和發(fā)揮數(shù)字化價值，做到“用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策、依數(shù)據(jù)執(zhí)行”。

從業(yè)內探索到跨界生長，推進生態(tài)領域全面升級

在已初步形成的農(nóng)工商零消生態(tài)圈的基礎上，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)聚焦供應鏈、價值鏈、數(shù)據(jù)鏈，打通堵點，聯(lián)接斷點，不斷推進線上數(shù)字化、智能化，線下敏捷化、精準化，線上到線下社交化、體驗化，讓資源要素在循環(huán)中互通互動、同步迭代、跨界生長，以平臺的整合力、數(shù)據(jù)的驅動力提升生態(tài)的集聚力，打造多跨融合、綜合集成的“強生態(tài)”。

變“內部通”為“內外通”，加深融合應用。在內部跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通、在線協(xié)同的基礎上，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以內外數(shù)據(jù)融合推動內外業(yè)務融合，實現(xiàn)跨界高效協(xié)同。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)借助全新推出的零售客戶信用體系“網(wǎng)眼”，將外部監(jiān)管單位納入其中，形成“香溢信用分”，并實現(xiàn)多場景深度應用。可以預見，“香溢信用分”將成為市場動態(tài)的“收集池”、市場生態(tài)的“凈化器”。

變“小循環(huán)”為“大循環(huán)”，擴大生態(tài)價值。立足卷煙資源的“小循環(huán)”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)整合利用市場、管理、技術、人才等要素和平臺、終端、數(shù)據(jù)、資金等資源，以平臺為紐帶，貫通行業(yè)內外資源要素，形成網(wǎng)絡結構下的短鏈模式，以高效的業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、要素協(xié)同，實現(xiàn)全方位全要素、更高層次更高效率的“大循環(huán)”。

變“煙草先行”為“同步提升”，拓寬覆蓋領域。在“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式的基礎上，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)將進一步打造覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化平臺，真正實現(xiàn)生態(tài)共建，推動“卷煙+非煙”并進，數(shù)據(jù)體量與市場容量齊升。

從技術理性到制度理性，推進體制機制全新跨越

“十三五”期間，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)加快構建與各大平臺相配套的制度體系，重點健全平臺運營、數(shù)據(jù)驅動、主副融合等方面的制度，并將職責職能固化到部門、崗位，配套建立考核評價機制。面向“十四五”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)將繼續(xù)堅持“技術+制度”雙輪驅動，推進與數(shù)字浙煙生態(tài)建設相匹配的體制機制建設，以適應新興業(yè)務和跨場景應用，形成一整套“硬平臺”的“軟支撐”，實現(xiàn)從“物理疊加”向“化學融合”的質變。

下一步，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)將著力豐富數(shù)字生態(tài)各領域的數(shù)字應用場景，針對市場、基層高頻急難問題和遇到的新痛點新需求，運用數(shù)字化思維和方法，找到滿足需求、提升體驗的方法，并對其進行場景化技術重構與制度重塑，把應用場景開發(fā)與加快實現(xiàn)流程重造、職能重組、資源重配、組織重構、生態(tài)重建相結合，進一步把制度固化到流程、把流程固化到平臺，構建更加適應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)模式變革趨勢的現(xiàn)代化企業(yè)管理運作機制。

為此，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)提出，關鍵是聚焦重點領域、新興領域的制度保障。如市場監(jiān)管方面，需關注“網(wǎng)眼”下的香溢積分管理辦法；網(wǎng)絡建設方面，需關注標簽供貨精準到戶的建模規(guī)則；經(jīng)濟運行方面，需關注品牌共育、進退規(guī)則等；企業(yè)管理方面，需關注事項線上辦理及辦結率等配套制度；主副融合方面，需關注主副資源要素共享下的價值分配等；組織運行方面，需關注數(shù)字化專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)發(fā)展、激勵機制等；技術管理方面，需關注關鍵信息基礎設施保護體系、網(wǎng)絡安全基礎設施建設、數(shù)據(jù)開發(fā)利用和隱私保護等。

大數(shù)據(jù)創(chuàng)造大價值，大生態(tài)遇見大未來。數(shù)字化轉型將助力浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)取得更多戰(zhàn)略成果，蹄疾步穩(wěn)，實現(xiàn)高質量發(fā)展。