何謂改革？

惟改者進(jìn)，惟適者強(qiáng)；惟改而適時(shí)者勝。改革，就是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，解決發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破的關(guān)鍵舉措。

紅遼公司之成立，緣于行業(yè)跨省重組的發(fā)展戰(zhàn)略，而其本身就是一項(xiàng)改革成就。多年來(lái)，我們不斷進(jìn)行自我革新，先后推行了人事用工分配制度改革，“兩個(gè)一體化”改革，提出了“管理強(qiáng)企”、“四高一強(qiáng)”、“高水平制造力企業(yè)”等一系列發(fā)展目標(biāo)和改革理念，也一次又一次激活了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，摸索出一條適合自身發(fā)展的道路。而今，一項(xiàng)新的改革任務(wù)，已然呼之欲出，落任于肩。

我們?yōu)楹螌⑵髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型稱之為企業(yè)的新一輪改革？

當(dāng)今世界，以移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、AI等為代表的新一代信息技術(shù)正在重新塑造制造業(yè)形態(tài)，工業(yè)智能化浪潮正向每一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域席卷而來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，“信息化”、“數(shù)字化”、“智能制造”這些概念放在10年前看，或許還是錦上添花的創(chuàng)新之舉；但放在10年后看，這或?qū)H僅是決定發(fā)展能力和水平的必要基礎(chǔ)條件！

面對(duì)大潮涌動(dòng)制造業(yè)變革，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)和理解？我們又要著眼于哪些關(guān)鍵推手？

思想為先——提升認(rèn)知，強(qiáng)化意識(shí)，永遠(yuǎn)是激發(fā)改革活力的關(guān)鍵。從《煙草行業(yè)“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》到《煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃》，再到2020年初制訂印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)卷煙工業(yè)技術(shù)改造的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我們可以清晰的感受到行業(yè)積極推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心與迫切。如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為產(chǎn)品創(chuàng)新賦能、提升智能制造水平，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我們“十四五”發(fā)展需要破解重要課題。但要解好這道題，我們每一名員工首先就必須要懂得，這條路是企業(yè)生存和發(fā)展的必然需要與選擇。我們必須統(tǒng)一思想，著眼未來(lái)，把我們的認(rèn)知提升到“這將是我們未來(lái)謀求生存與發(fā)展所要具備的最基礎(chǔ)前提和必要能力”這個(gè)認(rèn)識(shí)上來(lái)。只有我們每一個(gè)人的認(rèn)識(shí)提升了，才能主動(dòng)融入和參與到企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型中來(lái)，發(fā)揮能量和作用，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

以石試金——科學(xué)規(guī)劃、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)智能工廠建設(shè)進(jìn)程。2021年是“十四五”開(kāi)篇謀局之年。面向未來(lái)，在公司“十四五”的頂層設(shè)計(jì)中，已經(jīng)做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和具體試點(diǎn)安排。在年初的八個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)工作中，沈陽(yáng)、營(yíng)口廠分別以“提升卷煙制造水平”和“智能工廠建設(shè)”為主題，踏上了各自探尋制造水平提升的求索之路。沈陽(yáng)廠“提升卷煙制造水平”的著眼點(diǎn)在于全維度的精益與提升，營(yíng)口廠“智能工廠建設(shè)”的使命則在于聚焦數(shù)字治理與應(yīng)用的專項(xiàng)探索。兩個(gè)方向既各肩使命，又相互融合，充分體現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐進(jìn)程中，我們要充分用好營(yíng)煙智能工廠試點(diǎn)建設(shè)探索中所取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好信息的分享與傳導(dǎo)。在一些重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)課題上更要共肩使命，合力攻關(guān)，協(xié)力發(fā)揮各自的設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同探尋適合紅遼公司自身特色的數(shù)字化發(fā)展道路。

內(nèi)力為王——從軟實(shí)力入手，做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備，才是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的王道。智能制造不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技改項(xiàng)目，而是一個(gè)綜合了裝備、技術(shù)、管理、人才的綜合命題。這其中最重要的內(nèi)生動(dòng)力還是人。我們要實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也不僅限于生產(chǎn)制造的范疇，而是以數(shù)字應(yīng)用為基礎(chǔ)，智能化制造和管理為目標(biāo)的全面管理升級(jí)。這兩年，營(yíng)口卷煙廠開(kāi)展了青年員工數(shù)據(jù)分析工作，沈陽(yáng)卷煙廠著手組織構(gòu)建機(jī)關(guān)智慧管理體系，這些工作的都落腳于通過(guò)數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用的基礎(chǔ)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)。有了人才的保障我們最終才有可能實(shí)現(xiàn)以“智”賦能，加“數(shù)”發(fā)展的全方位提升與進(jìn)步。可以期待，未來(lái)我們?cè)诰頍熓袌?chǎng)大數(shù)據(jù)分析、智能配方產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、數(shù)字化檔案室建設(shè)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智慧黨建等諸多方面都會(huì)有更多的嘗試和探索。

“謀定而后動(dòng)”，更要“謀定而快動(dòng)”。

變革的洪流注定不會(huì)給后來(lái)者以太多時(shí)間的觀望和遲疑。作為小企業(yè)，我們未必要做行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，但我們必須要成為新一輪變革紅利的受益者。我們必須要以改革的姿態(tài)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握未來(lái)，下好贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的先手棋，實(shí)現(xiàn)智能制造的跨越變革，打造推動(dòng)紅遼公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎！