何謂改革？

惟改者進，惟適者強；惟改而適時者勝。改革，就是企業適應時代進步，解決發展瓶頸，實現發展突破的關鍵舉措。

紅遼公司之成立，緣于行業跨省重組的發展戰略，而其本身就是一項改革成就。多年來，我們不斷進行自我革新，先后推行了人事用工分配制度改革，“兩個一體化”改革，提出了“管理強企”、“四高一強”、“高水平制造力企業”等一系列發展目標和改革理念，也一次又一次激活了企業內生動力，摸索出一條適合自身發展的道路。而今，一項新的改革任務，已然呼之欲出，落任于肩。

我們為何將企業的數字化轉型稱之為企業的新一輪改革？

當今世界，以移動互聯、大數據、云計算、5G、AI等為代表的新一代信息技術正在重新塑造制造業形態，工業智能化浪潮正向每一個傳統制造業領域席卷而來。

對于生產制造企業來說，“信息化”、“數字化”、“智能制造”這些概念放在10年前看，或許還是錦上添花的創新之舉；但放在10年后看，這或將僅僅是決定發展能力和水平的必要基礎條件！

面對大潮涌動制造業變革，我們該如何面對和理解？我們又要著眼于哪些關鍵推手？

思想為先——提升認知，強化意識，永遠是激發改革活力的關鍵。從《煙草行業“十三五”科技創新規劃》到《煙草行業“互聯網+”行動計劃》，再到2020年初制訂印發《關于推進卷煙工業技術改造的指導意見》，我們可以清晰的感受到行業積極推進煙草產業與信息化深度融合，加快推動數字化轉型的決心與迫切。如何運用大數據技術為產品創新賦能、提升智能制造水平，推進數字化轉型是我們“十四五”發展需要破解重要課題。但要解好這道題，我們每一名員工首先就必須要懂得，這條路是企業生存和發展的必然需要與選擇。我們必須統一思想，著眼未來，把我們的認知提升到“這將是我們未來謀求生存與發展所要具備的最基礎前提和必要能力”這個認識上來。只有我們每一個人的認識提升了，才能主動融入和參與到企業的改革和轉型中來，發揮能量和作用，共同推動企業的發展。

以石試金——科學規劃、以點帶面，穩步推進智能工廠建設進程。2021年是“十四五”開篇謀局之年。面向未來，在公司“十四五”的頂層設計中，已經做好了數字化轉型規劃和具體試點安排。在年初的八個重點專項工作中，沈陽、營口廠分別以“提升卷煙制造水平”和“智能工廠建設”為主題，踏上了各自探尋制造水平提升的求索之路。沈陽廠“提升卷煙制造水平”的著眼點在于全維度的精益與提升，營口廠“智能工廠建設”的使命則在于聚焦數字治理與應用的專項探索。兩個方向既各肩使命，又相互融合，充分體現了穩中求進的戰略設計。在數字化轉型的實踐進程中，我們要充分用好營煙智能工廠試點建設探索中所取得的實踐經驗，做好信息的分享與傳導。在一些重點難點攻關課題上更要共肩使命，合力攻關，協力發揮各自的設備技術優勢，共同探尋適合紅遼公司自身特色的數字化發展道路。

內力為王——從軟實力入手，做好人才、技術儲備，才是推進企業數字化轉型的王道。智能制造不是一個簡單的技改項目，而是一個綜合了裝備、技術、管理、人才的綜合命題。這其中最重要的內生動力還是人。我們要實現的數字化轉型，也不僅限于生產制造的范疇，而是以數字應用為基礎，智能化制造和管理為目標的全面管理升級。這兩年，營口卷煙廠開展了青年員工數據分析工作，沈陽卷煙廠著手組織構建機關智慧管理體系，這些工作的都落腳于通過數據治理與應用的基礎工作來實現人才培養。有了人才的保障我們最終才有可能實現以“智”賦能，加“數”發展的全方位提升與進步。可以期待，未來我們在卷煙市場大數據分析、智能配方產品研發系統、數字化檔案室建設、智能倉儲、智慧黨建等諸多方面都會有更多的嘗試和探索。

“謀定而后動”，更要“謀定而快動”。

變革的洪流注定不會給后來者以太多時間的觀望和遲疑。作為小企業，我們未必要做行業數字化轉型的先行者，但我們必須要成為新一輪變革紅利的受益者。我們必須要以改革的姿態加快推進數字化轉型和智能工廠建設，抓住機遇，迎接挑戰，主動把握未來，下好贏得長遠發展的先手棋，實現智能制造的跨越變革，打造推動紅遼公司高質量發展的新引擎！