在上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠大堂，一面紅底祥云圖案的大鼓赫然醒目。這面大鼓既是一個時代的見證，也是一段歷史的續寫。

時光回到2012年11月26日。這一天是上煙集團公司組建19周年的紀念日，也是“中華專線”正式投產的日子。時任國家煙草專賣局副局長李克明擂響了標志“中華專線”正式投產的這面大鼓。

“中華專線”是行業第一批啟動建設的品牌專用生產線。自2008年11月奠基到正式投產，短短四年時間，“中華專線”在設計和建設過程中實現了系統化設計、精細化加工、智能化控制和柔性化生產，為“中華”品牌達成“百萬千億”目標提供了堅實保障，為“中華”品牌實現省際、國際“兩個跨越”奠定了基礎。

一面大鼓，記錄下“中華”品牌做精做強的歷史足跡，也見證著中式卷煙品牌全面崛起的奮進之路。

進入新世紀，走向世界的是一個更加開放的中國。2001年，中國正式加入WTO，而接軌世界的中國煙草也看到了與國際煙草企業的差距。彼時，全國共有上千個卷煙牌號，但年均銷量不到3萬箱，而“萬寶路”一個品牌的規模就超過了行業36種名優卷煙之和。

2002年，懷有壯志雄心的“大市場、大企業、大品牌”戰略正式拉開了國產卷煙品牌做大做強的序幕。2003年，中式卷煙發展方向的提出，標志著中式卷煙品牌以自身特有的發展定位、產品風格、技術路線和文化內涵登上了國際煙草舞臺。

正是在這樣的背景下，“大手筆”的工商分開和聯合重組釋放出巨大的改革紅利。從“做精做強主業、保持平穩發展”到“全面推進‘卷煙上水平’”，目光長遠的戰略引領生發出與時俱進的改革脈動。

與改革相配套，2004年，《卷煙產品百牌號目錄》出臺，加快推動行業品牌整合，提高品牌集中度。這一年，全國卷煙品牌數量從1049個減少至315個。有超過700個品牌從此成為歷史。

不過，對于志在參與國際競爭的中式卷煙品牌而言，“百牌號”仍然是一個階段性目標。2006年，隨著聯合重組由省內走向省際，《中國卷煙品牌發展綱要》中提出“10多個重點骨干企業和10多個重點骨干品牌”的概念，掀起了新的波瀾。

值得一提的是，盡管國家局提出了兩個“10多個”，但并未對哪些品牌在“10多個”之列作具體結論。事后來看，全國性重點骨干品牌的做大做強，既得益于政策這只“有形之手”，更得益于市場這只“無形之手”。政策性宏觀調控推動品牌實現由小變大，市場化取向改革則推動品牌不斷由大變強。

2010年，“532”“461”的行業品牌發展藍圖浮出水面。“532”代表的是品牌規模，“461”代表的是品牌價值，不僅品牌規模要做大，品牌價值也要提升，這是行業第一次將品牌價值如此凸顯。

若干年后回看，“532”“461”的品牌導向有力地促進了大品牌、大企業的茁壯成長，這是統一開放、競爭有序的全國大市場傳遞的力量，是“總量控制、稍緊平衡”調控方針釋放的效能，是生產力優化布局提供的引擎。

2013年，國家局提出“品牌要做大、規格要做精、價格要上揚”的要求，強調建立完善品牌規格創新淘汰機制，把保護好、培育好、發展好重點品牌擺在突出位置，加快形成品牌競爭發展的市場格局。

2018年，對于煙草行業來講，是謀劃和推動高質量發展的新起點。國家局新一屆黨組明確提出“貫徹新發展理念”“建設現代化煙草經濟體系”“推動行業高質量發展”的重大課題，擘畫出新時代中國煙草的發展藍圖。

短短幾年，從“總量控制、稍緊平衡”到行業“十六字”方針，從進行“輪廓畫像”到出臺實施意見，從部署22個研究課題到形成“1+6+2”高質量發展政策體系，從推動“三大變革”到建立“六大體系”，煙草行業高質量發展由落子布局轉入精耕細作。

面對現代化煙草經濟體系下的高質量發展命題，“三大戰略”和中式卷煙依然是行業發展的主題詞，重點突出、集中度高的品牌發展體系和“136、345”品牌導向則成為新一輪卷煙品牌發展的引擎。

改革的“犁鏵”深刻地改變了品牌的“墑情”，中式卷煙品牌在改革創新中走向全面崛起。如今，中式卷煙品牌在國內市場占據99%以上的份額，成為絕對主角。在全球十大卷煙品牌中，中式卷煙品牌擁有7個席位，成為中國制造和民族品牌的一張響亮名片。