創新是引領發展的第一動力。2022年全國煙草工作電視電話會議就“深化改革創新，推進高水平自立自強”作出部署。作為地市級煙草商業企業，提升企業創新力是適應新發展階段、落實行業決策部署、推動高質量發展的必然要求。筆者認為，提升地市級煙草商業企業創新力應做到“四個全面”。

全面推進創新體系建設

完善創新體系。建立健全科技項目管理、質量管理小組活動、精益課題等創新機制體系并有效運行，加強知識產權保護和管理。堅持以質量、績效、貢獻為核心的評價導向，完善創新成果評價獎勵和推廣應用機制，探索職務發明成果權益分享機制，通過設置科技創新獎勵、管理創新獎勵、企業質量獎等專項獎勵資金，優化完善創新人財物管理機制，提升企業創新基礎支撐能力。

建立一體推進機制。圍繞產業發展方向、行業主攻方向，自主開展科技項目研發、QC小組活動、精益課題、合理化改進等創新活動，打造勞模工作室、工匠工作室、專業人才工作室等具有自身特色的創新平臺，探索建立創新平臺中長期績效評價制度，形成一體推進企業創新的強大合力。實行項目化管理模式，組建跨部門、跨層級、跨區域甚至跨行業的項目組，由業務部門主導、推進具體項目實施，靈活掌握、評估創新項目進度。

全面深化創新實踐

搭建各類創新平臺。聚焦煙葉生產、卷煙營銷、物流配送、專賣管理和企業管理等重點領域，加強工作室等創新平臺建設，配套經費支持，進行分類指導，實施擇優培育。深化與高等院校、科研院所、工業企業技術中心等研發合作，深入開展各類創新實踐活動，促進技術、工藝、產品不斷升級，效益、效率和質量全面提高。

開展關鍵核心技術攻關。在煙葉生產方面，在良種良法配套、農機農藝融合、生產生態協調等方面統籌發力，有效探索煙葉生產規模化、專業化、綠色化、機械化、數字化發展。在營銷和物流方面，深入開展卷煙銷售數據采集、分析、應用技術和卷煙消費算法模型等研究，提升物流綠色低碳化建設能力和現代化水平。在專賣管理方面，深化專賣情報數據分析研究、涉煙違法行為智能監測和研判模型研究。在企業管理方面，運用新技術深化現代化企業管理模式改革，在提升行政效率、減工降本、人力資源開發等方面下功夫，提升企業核心競爭力，促進科技創新和管理創新融合發展。

全面激發人才創新活力

明確創新導向。領導班子尤其是主要負責人要勇于做創新發展的探索者、組織者和引領者，強化企業創新主體地位。健全以創新能力、質效、貢獻為導向的創新人才評價體系，按需設置專業技術崗位并明確薪酬待遇，探索專業技術人才破格晉升通道、專業技術崗位與其他崗位人員交流鍛煉等方法。構建體現創新要素價值的收益分配機制，研究創新人才成長通道、晉升機制、激勵措施等內容，健全人才培養評價激勵機制。

培育創新人才。實施“人才+項目”培養模式，注重培育基礎研究人才、一線創新人才和青年科技人才。磨煉“領頭羊”，培養學科帶頭人、首席專家等高層次創新人才，鼓勵其積極承擔重大科研任務。瞄準“成長型”，發揮高級專業技術人才、勞動模范、技術能手等傳幫帶作用，集聚、打造一批高水平創新人才和團隊。關注“潛力股”，在創新和業務實踐中，不斷發現、培養和舉薦創新人才，促進創新人才脫穎而出。

全面加強創新保障

加大創新投入。設置創新活動專項經費，支持創新工作室等各類創新平臺建設，深入開展自主創新研究、創新成果轉化、知識產權申報和維護、學術論文發表、技術交流與合作等各類創新活動，推動企業創新能力逐年提升。

加強企業標準化建設。及時將國家標準、行業標準以及成熟的創新成果、規章制度、管理經驗轉化為企業標準，結合地市級商業企業實際，建立國家、行業和企業標準相結合的企業標準體系，強化標準實施，完善標準實施效果評估機制。充分運用人工智能、大數據、云計算、物聯網等信息技術，推進各項業務轉型升級，實現降低資源消耗、提高生產效率、提升產品質量等目標。