人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。扎實(shí)推進(jìn)人才工程建設(shè)，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序的人力資源管理體系，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、有為有位的人才發(fā)展環(huán)境，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。筆者認(rèn)為，可以通過構(gòu)建“隊(duì)伍管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理、企業(yè)文化”四個(gè)體系，建立“程序更加規(guī)范、激勵(lì)更加充分、隊(duì)伍更加生動(dòng)、保障更加有力”的人才支撐工程。

加強(qiáng)隊(duì)伍管理體系建設(shè)

完善“知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”機(jī)制建設(shè)，營(yíng)造共同提升的良好局面。

優(yōu)化管理人才。探索科學(xué)的選人用人機(jī)制，搭建人事信息化管理平臺(tái)，通過多種考察方式精準(zhǔn)收錄員工基礎(chǔ)信息，建立員工數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)員工進(jìn)行人才畫像，為選人用人提供科學(xué)依據(jù)；樹立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)“有為”才能“有位”，讓想干事、肯干事、干成事的員工有用武之地。

聚焦青年人才。優(yōu)化青年人才培養(yǎng)機(jī)制，著力在加大交流、強(qiáng)化歷練、嚴(yán)格管理上下功夫，安排青年人才到基層一線、重要崗位鍛煉成長(zhǎng)，不斷提高年輕干部克服困難、處理復(fù)雜問題的能力和本領(lǐng)，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。

突出專業(yè)人才。堅(jiān)持評(píng)聘分開原則，科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)和聘用期限，打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道；落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員聘任待遇，并實(shí)行積分考核，形成“能上能下”的局面，提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)的積極性；完善崗位職能、任職資格、跟蹤評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)營(yíng)銷、專賣等條線專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè)

構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)明確、齊抓共管的大培訓(xùn)格局，提升教育培訓(xùn)的計(jì)劃性、適宜性、有效性，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

開展“套餐+點(diǎn)餐”式培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)，制定適應(yīng)員工需求的“套餐式”培訓(xùn)課程，通過剛性培訓(xùn)確保員工具備良好政治素質(zhì)、熟知行業(yè)政策、掌握基本工作技能。同時(shí)，開展“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)，突出問題導(dǎo)向，按需下“方”、對(duì)癥下“藥”；精準(zhǔn)設(shè)置培訓(xùn)課程，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，滿足員工個(gè)性化培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

建立“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”機(jī)制。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家及業(yè)務(wù)能手開展理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與崗位練兵、技能比武相結(jié)合，達(dá)到學(xué)用結(jié)合的目的；做好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的管理、使用、考核、培養(yǎng)，推廣內(nèi)訓(xùn)師積分制管理，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師在課程開發(fā)、培訓(xùn)授課方面的積極性、主動(dòng)性；組織員工外出交流、參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過取經(jīng)問道、對(duì)標(biāo)看齊，不斷拓寬員工的思路和眼界。

構(gòu)建“線上+線下”模式。線下培訓(xùn)注重創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、交流討論等，著重提升員工隊(duì)伍的實(shí)操能力；同時(shí)結(jié)合員工崗位實(shí)際，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，通過網(wǎng)絡(luò)直播和線上答疑等方式，充分利用員工碎片化學(xué)習(xí)時(shí)間。

加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)

持續(xù)深化用工分配管理改革，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系，樹立價(jià)值分配導(dǎo)向，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

建立寬帶薪酬矩陣體系。探索寬帶薪酬管理新思路，建立寬帶薪酬系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成矩陣式績(jī)效工資體系，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，推動(dòng)薪酬分配向基層一線、貢獻(xiàn)突出崗位、核心關(guān)鍵崗位傾斜，優(yōu)化薪酬二次分配，提高業(yè)績(jī)與薪酬匹配度，激勵(lì)員工真正從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

科學(xué)設(shè)置進(jìn)退檔。依據(jù)績(jī)效表現(xiàn)與綜合考評(píng)結(jié)果，拓寬員工薪酬晉升通道，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用等崗位變動(dòng)實(shí)現(xiàn)“崗變薪變”，通過崗位考核確定進(jìn)退檔實(shí)現(xiàn)“檔變薪變”，暢通優(yōu)秀人才向上發(fā)展渠道，打開不作為、慢作為人員退出大門，不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，鞭策員工不斷提升自身工作能力。

設(shè)置重點(diǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合基層基礎(chǔ)、重點(diǎn)工作、短板改進(jìn)、管理創(chuàng)新等，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，從重要性、必要性、難易程度、效益效果等方面明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)額度，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，激發(fā)員工勤奮工作、不斷進(jìn)取。

加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)

抓好文化引領(lǐng)，構(gòu)建廣泛認(rèn)同的精神追求和價(jià)值取向，通過企業(yè)文化凝聚磅礴精神力量，激發(fā)全員發(fā)憤圖強(qiáng)、追求卓越的斗志，

構(gòu)建共同組織文化。深入挖掘廣大員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念，打造基于共同愿景的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大員工思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。

打造黨建品牌。打造符合單位實(shí)際、具有單位鮮明特色的黨建品牌，將黨建品牌融入各業(yè)務(wù)過程、各工作環(huán)節(jié)，廣泛開展黨員承諾、志愿服務(wù)等活動(dòng)，提升黨建品牌內(nèi)涵，選樹先進(jìn)典型，強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情。

營(yíng)造和諧文化氛圍。建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，建立勞動(dòng)關(guān)系糾紛預(yù)防、預(yù)警和協(xié)調(diào)機(jī)制，努力化解矛盾，維護(hù)職工合法權(quán)益；搭建員工訴求平臺(tái)，積極回應(yīng)員工呼聲，解決員工后顧之憂，增強(qiáng)員工凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力；積極發(fā)揮工會(huì)作用，認(rèn)真開展結(jié)對(duì)幫扶、愛心捐助等活動(dòng)，給予員工充分的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工獲得感、安全感和責(zé)任感；通過面對(duì)面座談、問卷調(diào)查等方式，擴(kuò)大員工參與企業(yè)管理的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。