發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。新形勢(shì)下，企業(yè)唯有實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)。

近年來(lái)，廣東省廣州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）貫徹落實(shí)行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，認(rèn)真落實(shí)廣東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）“卓‘粵’創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)建廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)人才高地和創(chuàng)新標(biāo)桿為目標(biāo)，多措并舉、雙向發(fā)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，開(kāi)創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。

黨管人才引領(lǐng)發(fā)展，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

人才是第一資源。廣州市局（公司）黨組堅(jiān)持黨管人才，把后繼有人作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)，深挖人才潛力，激發(fā)員工活力，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力積蓄人才優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)布局。堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，是我們黨總結(jié)人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要經(jīng)驗(yàn)。廣州市局（公司）黨組始終注重對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究制定《廣州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）中長(zhǎng)期干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，深入實(shí)施“一張藍(lán)圖繪到底、一場(chǎng)套改定基調(diào)、兩項(xiàng)積分激活力、三支隊(duì)伍強(qiáng)支撐、七條通道搭舞臺(tái)”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，明確了人才隊(duì)伍建設(shè)方向目標(biāo)和方法舉措。

改革薪酬體系，全面盤(pán)活現(xiàn)有人才存量。遵循人才發(fā)展規(guī)律，破除約束人才發(fā)展的陳舊觀(guān)念，建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的制度體系，才能最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。近兩年來(lái)，廣州市局（公司）黨組勇于變革創(chuàng)新，深化用工分配制度改革，調(diào)整優(yōu)化薪酬分配體系，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職業(yè)發(fā)展和收入分配機(jī)制，解決了低層級(jí)員工晉升通道不暢、收入偏低等問(wèn)題，讓廣大員工看到了職業(yè)發(fā)展的希望，激活了存量人才“一池春水”。

公正選人用人，有效激活干事創(chuàng)業(yè)熱情。拓寬選人視野、公道正派用人，是鼓勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的最好方式。廣州市局（公司）黨組牢固樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向，制訂完善干部選拔任用工作實(shí)施辦法、員工晉升管理辦法以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能崗位聘任制度，建成員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系。既突破“身份”藩籬，讓優(yōu)秀年輕人才得到重用；又重視實(shí)干實(shí)績(jī)，讓業(yè)績(jī)突出員工受到肯定，形成了“靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績(jī)發(fā)展”的共識(shí)，充分激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。

改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)板

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。廣州市局（公司）堅(jiān)持以改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，用鮮明的導(dǎo)向和強(qiáng)有力的措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展啟動(dòng)“智慧引擎”。

以制度為保障，深挖全員創(chuàng)新潛力。激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新意愿，出臺(tái)配套的制度機(jī)制是關(guān)鍵。廣州市局（公司）大力開(kāi)展“微光·火炬”創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選，從降低成本、增加效益，提升效率、改善服務(wù)等方面入手，開(kāi)展以最佳微改善、微創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“微光行動(dòng)”；從評(píng)選十佳精益課題、十佳QC課題、十佳工作亮點(diǎn)和十佳成果引進(jìn)應(yīng)用著手，實(shí)施以“4個(gè)十佳”為主要內(nèi)容的“火炬計(jì)劃”，為挖掘人才創(chuàng)新創(chuàng)造潛力提供了制度支持。近兩年來(lái)，參與科技項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動(dòng)的員工達(dá)500余人，獲批軟件著作權(quán)56個(gè)、授權(quán)專(zhuān)利7個(gè)，省部級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)1個(gè)、地廳級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)3個(gè)，4個(gè)QC課題獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。

以平臺(tái)為抓手，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。搭建創(chuàng)新平臺(tái)是集聚創(chuàng)新資源、開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的引擎載體，是促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略落地、壯大企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的有效途徑。廣州市局（公司）成立“李俊毅勞模創(chuàng)新工作室”、“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)建”創(chuàng)新工作室和“穗煙映像”新媒體工作室，發(fā)揮示范引領(lǐng)、人才聚集、培育傳承等作用，形成了“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”“你追我趕、人人爭(zhēng)先”的工作局面。“李俊毅勞模創(chuàng)新工作室”、“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)建”創(chuàng)新工作室因成果豐碩入選“2021年廣東省工業(yè)系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。

以項(xiàng)目為載體，提高全員創(chuàng)新能力。讓人才在重大任務(wù)、重要課題中經(jīng)受鍛煉，是識(shí)別人才、培養(yǎng)才干、造就人才的重要方式。廣州市局（公司）通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭開(kāi)展“基于高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代信息技術(shù)的人力資源優(yōu)化配置探索”等課題研究、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號(hào)工程”、承接全省統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)等重大項(xiàng)目，讓人才在實(shí)踐中見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，培養(yǎng)了一大批能力突出、敢闖敢試的好員工。全省統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)從項(xiàng)目啟動(dòng)到上線(xiàn)運(yùn)行，僅用了46天時(shí)間，彰顯了廣州煙草商業(yè)速度。參加全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“七五”普法法律知識(shí)競(jìng)賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽、煙草制品購(gòu)銷(xiāo)職業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，廣州市局（公司）囊括了所有獎(jiǎng)項(xiàng)的第一名，各項(xiàng)創(chuàng)新成果創(chuàng)歷史最好水平。

營(yíng)造環(huán)境服務(wù)發(fā)展，厚植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)底蘊(yùn)

“良禽擇木而棲。”優(yōu)良的環(huán)境，能讓各類(lèi)優(yōu)秀人才紛至沓來(lái)，使企業(yè)的創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)。廣州市局（公司）想方設(shè)法為員工的成長(zhǎng)架橋鋪路、加油鼓勁，為員工的生活解決難題、增添色彩，為企業(yè)留住人才、激勵(lì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)原動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制是充分挖掘員工創(chuàng)新潛力、提升企業(yè)活力和工作效率的動(dòng)力源泉。廣州市局（公司）多管齊下，出臺(tái)《創(chuàng)新成果積分制管理辦法》《工作業(yè)績(jī)積分制管理辦法》等制度，將個(gè)人創(chuàng)新成果積分、工作業(yè)績(jī)積分與個(gè)人薪酬晉級(jí)晉檔、專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）聘任、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有效激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力。兩年來(lái)，廣州市局（公司）因創(chuàng)新成果和工作業(yè)績(jī)突出受到薪酬晉檔獎(jiǎng)勵(lì)的有192人次，為502人次兌現(xiàn)員工創(chuàng)新積分獎(jiǎng)勵(lì)共157萬(wàn)元。

打造企業(yè)文化，增強(qiáng)軟實(shí)力。培育良好的企業(yè)文化，是提高企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。廣州市局（公司）深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)內(nèi)大力建設(shè)“善和樂(lè)美”穗煙家園，營(yíng)造親而善、和而樂(lè)、樂(lè)而美的內(nèi)部氛圍和拴心留人的良好環(huán)境；對(duì)外打造廣州煙草“冬日暖陽(yáng)”志愿服務(wù)品牌，定期開(kāi)展志愿慰問(wèn)活動(dòng)，有效提升了企業(yè)社會(huì)影響力。《人民日?qǐng)?bào)》客戶(hù)端、人民論壇網(wǎng)等主流媒體多次進(jìn)行報(bào)道，向社會(huì)各界充分展現(xiàn)了廣州煙草的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

厚植為民情懷，增強(qiáng)向心力。及時(shí)回應(yīng)員工關(guān)切、解決員工“急難愁盼”，是確保人才安心工作、投身企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。廣州市局（公司）牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，近兩年，解決員工反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和歷史遺留問(wèn)題268項(xiàng)，搭建“黨群心連心”互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)施“聽(tīng)民心、貼民心、連民心”三項(xiàng)措施，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，讓員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障。