發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。新形勢下，企業唯有實施人才強企戰略，激發企業創新活力，實現更高質量的發展，才能在競爭中占據優勢、贏得未來。

近年來，廣東省廣州市煙草專賣局（公司）貫徹落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系，認真落實廣東省煙草專賣局（公司）“卓‘粵’創一流”戰略目標要求，以創建廣東煙草商業系統人才高地和創新標桿為目標，多措并舉、雙向發力，企業核心競爭力不斷增強，開創了高質量發展新局面。

黨管人才引領發展，打造企業核心競爭優勢

人才是第一資源。廣州市局（公司）黨組堅持黨管人才，把后繼有人作為企業長遠發展的大計，深挖人才潛力，激發員工活力，為提升企業核心競爭力積蓄人才優勢。

強化頂層設計，科學規劃隊伍建設布局。堅持黨對人才工作的全面領導，是我們黨總結人才事業發展規律，將人才優勢轉化為發展優勢的重要經驗。廣州市局（公司）黨組始終注重對人才工作的領導，研究制定《廣州市煙草專賣局（公司）中長期干部人才隊伍建設規劃》，深入實施“一張藍圖繪到底、一場套改定基調、兩項積分激活力、三支隊伍強支撐、七條通道搭舞臺”的人才發展戰略，明確了人才隊伍建設方向目標和方法舉措。

改革薪酬體系，全面盤活現有人才存量。遵循人才發展規律，破除約束人才發展的陳舊觀念，建立適應時代發展需要的制度體系，才能最大限度激發人才的創新活力。近兩年來，廣州市局（公司）黨組勇于變革創新，深化用工分配制度改革，調整優化薪酬分配體系，建立以崗位價值為基礎、以工作業績為導向的職業發展和收入分配機制，解決了低層級員工晉升通道不暢、收入偏低等問題，讓廣大員工看到了職業發展的希望，激活了存量人才“一池春水”。

公正選人用人，有效激活干事創業熱情。拓寬選人視野、公道正派用人，是鼓勵人才干事創業的最好方式。廣州市局（公司）黨組牢固樹立鮮明的選人用人導向，制訂完善干部選拔任用工作實施辦法、員工晉升管理辦法以及專業技術職務、職業技能崗位聘任制度，建成員工職業發展雙通道體系。既突破“身份”藩籬，讓優秀年輕人才得到重用；又重視實干實績，讓業績突出員工受到肯定，形成了“靠素質立身、憑實績發展”的共識，充分激發了干部職工干事創業的熱情和活力。

改革創新驅動發展，鍛造企業核心競爭長板

創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。廣州市局（公司）堅持以改革創新驅動企業發展，用鮮明的導向和強有力的措施，為企業高質量發展啟動“智慧引擎”。

以制度為保障，深挖全員創新潛力。激發人才隊伍的創新意愿，出臺配套的制度機制是關鍵。廣州市局（公司）大力開展“微光·火炬”創新項目評選，從降低成本、增加效益，提升效率、改善服務等方面入手，開展以最佳微改善、微創新為主要內容的“微光行動”；從評選十佳精益課題、十佳QC課題、十佳工作亮點和十佳成果引進應用著手，實施以“4個十佳”為主要內容的“火炬計劃”，為挖掘人才創新創造潛力提供了制度支持。近兩年來，參與科技項目、精益課題、QC小組活動的員工達500余人，獲批軟件著作權56個、授權專利7個，省部級科技項目立項1個、地廳級科技項目立項3個，4個QC課題獲省級以上獎項。

以平臺為抓手，激發全員創新活力。搭建創新平臺是集聚創新資源、開展創新活動的引擎載體，是促進創新發展戰略落地、壯大企業發展新動能的有效途徑。廣州市局（公司）成立“李俊毅勞模創新工作室”、“互聯網+網建”創新工作室和“穗煙映像”新媒體工作室，發揮示范引領、人才聚集、培育傳承等作用，形成了“不待揚鞭自奮蹄”“你追我趕、人人爭先”的工作局面。“李俊毅勞模創新工作室”、“互聯網+網建”創新工作室因成果豐碩入選“2021年廣東省工業系統勞模和工匠人才創新工作室”。

以項目為載體，提高全員創新能力。讓人才在重大任務、重要課題中經受鍛煉，是識別人才、培養才干、造就人才的重要方式。廣州市局（公司）通過領導牽頭開展“基于高質量發展與現代信息技術的人力資源優化配置探索”等課題研究、推進數字化轉型“一號工程”、承接全省統一營銷管理平臺建設試點等重大項目，讓人才在實踐中見世面、壯筋骨、長才干，培養了一大批能力突出、敢闖敢試的好員工。全省統一營銷管理平臺建設試點從項目啟動到上線運行，僅用了46天時間，彰顯了廣州煙草商業速度。參加全省煙草商業系統“七五”普法法律知識競賽、黨史知識競賽、煙草制品購銷職業技能競賽等活動，廣州市局（公司）囊括了所有獎項的第一名，各項創新成果創歷史最好水平。

營造環境服務發展，厚植企業核心競爭底蘊

“良禽擇木而棲。”優良的環境，能讓各類優秀人才紛至沓來，使企業的創新活力競相迸發。廣州市局（公司）想方設法為員工的成長架橋鋪路、加油鼓勁，為員工的生活解決難題、增添色彩，為企業留住人才、激勵創新營造了良好的內部環境。

建立激勵機制，增強原動力。激勵機制是充分挖掘員工創新潛力、提升企業活力和工作效率的動力源泉。廣州市局（公司）多管齊下，出臺《創新成果積分制管理辦法》《工作業績積分制管理辦法》等制度，將個人創新成果積分、工作業績積分與個人薪酬晉級晉檔、專業技術（技能）聘任、專項獎勵掛鉤，有效激發了廣大干部職工的創新創造動力。兩年來，廣州市局（公司）因創新成果和工作業績突出受到薪酬晉檔獎勵的有192人次，為502人次兌現員工創新積分獎勵共157萬元。

打造企業文化，增強軟實力。培育良好的企業文化，是提高企業軟實力的重要途徑。廣州市局（公司）深入推進企業文化建設，對內大力建設“善和樂美”穗煙家園，營造親而善、和而樂、樂而美的內部氛圍和拴心留人的良好環境；對外打造廣州煙草“冬日暖陽”志愿服務品牌，定期開展志愿慰問活動，有效提升了企業社會影響力。《人民日報》客戶端、人民論壇網等主流媒體多次進行報道，向社會各界充分展現了廣州煙草的責任擔當。

厚植為民情懷，增強向心力。及時回應員工關切、解決員工“急難愁盼”，是確保人才安心工作、投身企業發展的基礎性工程。廣州市局（公司）牢固樹立以人民為中心的發展思想，近兩年，解決員工反映強烈的痛點、堵點和歷史遺留問題268項，搭建“黨群心連心”互動平臺，實施“聽民心、貼民心、連民心”三項措施，進一步密切了黨群干群關系，讓員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障。