今年的《政府工作報告》強調“增強制造業核心競爭力”并作出一系列重要部署。這充分表明了黨中央、國務院對于提振工業經濟、推動制造業高質量發展的決心和信心。

一直以來，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠深入落實國家煙草專賣局提出的“六個轉向”前進路徑，立足云南煙葉資源、設備產能規模等要素稟賦優勢，充分抓住就地技改產業升級機遇，提前謀劃由規模效益型到結構效益型的轉型發展之道。以建設生產制造中心、質量控制中心、成本管理中心為抓手，玉溪卷煙廠通過生產專線建設、數字化轉型等關鍵舉措，鍛造卷煙工廠核心競爭力，穩步推動企業由大到強，向世界先進的行業典范工廠積極邁進。

穩中謀變

轉型發展 夯實制造之基

玉溪卷煙廠的發展得益于云南得天獨厚的煙葉資源以及兩次技改帶來的規模優勢，但在當下宏觀經濟發展轉型和供給側結構性改革的背景下，玉溪卷煙廠必須穩中謀變，走一條由規模效益向結構效益轉型發展的道路，在保持產能規模穩定的前提下，實現結構上移、產業升級。作為云南中煙核心工廠，玉溪卷煙廠立足制造職能，夯實制造之基，以卓越的指標經營能力，支撐立體化的品牌戰略布局。

打造面向市場的專線化生產新模式。以生產專線為“聚變艙”，兼顧存量優化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術路線及管控模式，實現要素集約配置。以三條專線支撐存量布局優化：高端高檔專線突出精品制造之“精”，規模化專線突出均質化之“均”，創新品類專線突出柔性化之“柔”。專線線體建設秉持“升級改造在先、規模配置在后”的原則，通過自主技術創新，盤活現有設備資源，實現產能需求和利用率雙向保障，致力于優化供給側產能結構、實現國有資產保值增值。專線管控基于“5M1E”管控模式，以“五專”（專機、專人、專供、專控、專標）加“環境”的特色模式，整合各項資源要素，實現“鍛長板”；補齊各項能力要素，實現“補短板”。

積蓄面向未來的數字化轉型新動能。國家“十四五”規劃提出“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”。企業數字化轉型要走深走實，必須緊扣戰略目標，堅持數字技術與管理創新雙輪驅動。早在2018年，玉溪卷煙廠就開始著手數字化轉型，建立兩化融合管理體系，提前謀劃技術運用中的頂層設計問題。“十四五”期間，玉溪卷煙廠以“2-3333”數字化行動規劃作為“路線圖”，從數據挖掘深度和管理賦能高度兩個維度規劃了三個階段，最終實現“感知—認知—交互”的深度價值挖掘，以及“執行—策劃—決策”的逐層管理賦能。2021年，玉溪卷煙廠以高端高檔專線為試點，率先打造出一個具有“精專柔智”特點的智能制造藍本，通過大數據分析、數字孿生等技術的運用，實現了從“單工序”到“整線”，再到“產線生態”層層推進的智能化管控模式；以數據中臺為樞紐，鏈接多個終端的專線“駕駛艙”，呈現了“一屏觸達、千人千面”的數據運用模式。下一步，玉溪卷煙廠將依托就地技改，實施前瞻性布局，按照“源于精品線、高于精品線”的理念推動試點輻射，將數據作為重要的要素資產進行管控，全方位深入推進數字化轉型，打造“智慧玉煙”數字生態。

變中求進

更新理念 筑牢品質之魂

玉溪卷煙廠推進結構效益型發展轉變，目的是在變中求進，激活發展動能。今年的全國兩會再次強調了推進質量強國建設，強產業必須要強質量，質量是提升企業核心競爭力的關鍵要素。制造鏈參與者與終端消費者通過產品質量實現價值共生，玉溪卷煙廠建設質量管理中心，以打造無憂質量為目標，從客戶無憂、過程無憂、產品無憂三個維度來體現價值共生的質量管理理念。

圍繞客戶無憂，落實“研產銷”一體聯動的產品轉化和服務協同機制，竭力為消費者提供高品質的產品。以質量功能展開（QFD）為路徑，圍繞產品設計特點開展工藝策劃和設備技術保障，按照“輔料設備雙適應”的理念，保障產品設計理念得以實現。特別針對新工藝、新材料、新技術，摸索出一套快速響應機制。2021年，玉溪卷煙廠在軟包硬化型預制盒的開發研制上，僅用時兩個月就達到了預期目標；在細支煙小盒包裝的換模上，實現了兩個工作日內快速切換，以超強的技術保障能力打通了從產品概念到產品實現之間的每一座橋梁。

圍繞過程無憂，從管理強基和數據賦能兩方面落實全面質量管理。復烤環節立足“云南中煙首批原料區域加工中心示范點”建設，重點依托“翡翠工坊”，支撐起高端煙葉定制化、優質煙葉特色化、常規煙葉集約化加工的需求。制絲環節聚焦加工強度，利用數據賦能實現工序過程能力提升，保證煙絲質量特性的穩定。卷包環節聚焦要素綜合管控，成熟運用質量風險識別、防差錯技術等質量工具，夯實全面質量管理。通過全制造鏈同步發力，規模化品規的提質升級和高端品規的精細化維護得以實現。

圍繞產品無憂，以用戶思維來審視卷煙產品質量特性。通過主題活動捕捉消費者感官體驗，借助“五感”“三感”等分析模型，建立可管可控的產品質量特性指標，逐步完善質量管控標準，形成檢驗標準、操作指引、工藝參數等相配套的管控體系。持續開展質量專項改進，在包裝外觀細節等方面取得新的突破，以更高要求、更嚴管控為消費者提供良好的產品體驗。

進中提效

系統謀劃 抓實效益之本

企業在發展轉型期，往往需要更高的運營投入，但高質量的投入并不是資源要素的堆砌，而是能力要素的拉升，要以更優的資源配置、更高的管理水平獲取更大化的經營效益。卷煙工廠要兼顧高質量、高效益，就必須進中取效，走內涵集約式的發展道路。玉溪卷煙廠以最佳成本為目標建設成本管理中心，對各項生產經營要素進行系統謀劃，在質量與成本之間尋求最佳平衡，在專線的定位差異之間尋求最佳管控，在不同品規、設備、物料之間尋求最佳適配。

基于財務指標，構建結構效益型工廠綜合評價指標，真實反映各生產品規帶來的效益貢獻。玉溪卷煙廠聚焦成本構成中的可控費用部分，從行業對標中尋找成本差異，對單箱可控費用、單箱綜合能耗等具有較大上升潛力的指標實施專項攻關；建立全流程損耗控制模型，進行原輔料精準管控，實施拉動式、柔性化、智慧化供能模式，持續推進卷煙工廠綠色制造。

深入推進質量成本研究。玉溪卷煙廠合理規劃質量成本，有效降低產品故障成本，運用大數據分析搭建質量成本擬合關系圖，指導質量成本邁向合理區間。以品規定位為導向，兼顧規模效益和結構效益的不同特點，實施差異化精準管控；以質量成本為切入點，撬動設備維保、物料保供等要素的優化配置。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2021年，玉溪卷煙廠在效率、成本等指標上實現了新的跨越，22項行業分類對標指標提升率達90.91%，其中21項指標超優于行業平均水平，核心競爭力得到有效提升。未來，玉溪卷煙廠將肩負起云南中煙核心工廠的價值使命，努力打造世界先進的行業典范工廠，轉觀念、聚合力、謀發展，書寫高質量發展的玉煙答卷。