按照國家和煙草行業對數字化轉型的要求，浙江中煙工業有限責任公司制定了一體化數智化升級規劃，并提出努力將數字化轉型打造成公司高質量發展的標志性成果。杭州卷煙廠積極融入公司的數字化轉型進程，通過建設“工廠大腦”，著力提升“數據驅動能力、全局要素管理能力、生產管理能力、設備管理能力、能源管理能力、質量管理能力、供應鏈整合能力和信息技術支撐能力”等8項一級能力及對應的30項二級能力，沿著“點、線、面、體”路徑全力打造數字化工廠。

杭州卷煙廠在“十一五”易地技改后搭建了以MES、卷包數字化管理系統為核心的兩化深度融合平臺，全方位支撐生產、質量、消耗等核心業務。近年來，杭州卷煙廠大力推進智能制造，先后建成了智慧設備管理系統、智慧工藝系統、數據交換監控平臺、移動應用平臺等多個系統，逐步推動從傳統制造企業向智能工廠轉變，大幅度提升了數字化、智慧化管理水平。

隨著國家煙草專賣局大力推動工業互聯網、人工智能、云計算等技術在卷煙工廠試點應用，杭州卷煙廠積極探索公司一體化運營模式下的“工廠大腦”建設。以云平臺建設為基礎，杭州卷煙廠深化運用新一代信息技術，全面感知工廠的生產運行狀態，通過生產數據“上云”工程，實現業務數據化；通過指標監控、預警研判、趨勢分析等“用數”工程，實現數據業務化；通過數據和業務全面融合，打造以生產駕駛艙、個人駕駛艙為載體的“賦智”平臺，驅動各部門協同處理問題，形成管理閉環，實現業務智能化。其本質是讓數據幫助工廠思考和決策，以數據智能實現業務實時協同，最終實現精準生產組織、精確工藝質量管控、精益生產成本控制。

數字化是基礎，數智化是抓手，數治化是核心。杭州卷煙廠把工廠生產運營所有數據，全量全要素地搬到線上，努力在數字世界構建一個物理世界的孿生世界，實現數字化；通過“數據+算法”建模，把算法應用到不同的業務場景里，讓業務變得智能，實現數智化。在此基礎上，再造業務模式和業務流程，形成數治化。

面向未來，杭州卷煙廠全面開展“一體化數智化”轉型升級工作，探索生產過程智能化新路徑，豐富場景應用，全力推動數智賦能厚積成勢，努力實現生產更智能高效、決策更科學精準、運營更協調順暢。