4月28日，中華全國總工會召開大會對2022年全國五一勞動獎狀和全國工人先鋒號獲得者予以表彰，在表彰的全國工人先鋒號名單里，紅云紅河集團紅河卷煙廠卷包車間赫然在列。一個工業(yè)品制造車間，何以被授予全國工人先鋒號？記者對此作了采訪。

紅煙卷包車間目前共有職工485人，35歲以下青工占比42%，擁有高級技師6人，技師37人，高級工165人，中級工86人，初級工104人。

雖然只是一個“車間”，但它卻是紅煙最重要的“部位”，卷包車間主任任森說：“煙草企業(yè)，如果就核心生產(chǎn)元素而言，其實就是4個字，一個是‘卷制’，一個是‘包裝’，簡稱‘卷’和‘包’，這樣一說，外行也懂得我們卷包車間的重要性，我們一直本著打造‘同行認可、社會尊重’的原則來給卷包車間賦能塑形。”

任森告訴記者，該車間共有35臺（套）卷接包機組，全年近100萬箱卷煙生產(chǎn)制造任務(wù)，車間是紅煙的心臟，換句話說，卷包車間對工廠極端重要，“車間在紅煙2021年推進易地技改、生產(chǎn)制造‘兩線攻堅’，以及新工廠搬遷投產(chǎn)大考中考出了優(yōu)異成績，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。”

任森介紹說，車間素來堅持黨建引領(lǐng)，“深化黨政融合，深化協(xié)同工作模式”。

任森說，車間持續(xù)強化卷包黨建“融”管理、行政“凈”管理、工會“優(yōu)家+”“青年A++”的互聯(lián)互通與管理實踐，“以關(guān)鍵群體為重點，組織專題培訓(xùn)、專項研討和警示教育。堅持問題導(dǎo)向，落實‘首問責(zé)任’，養(yǎng)成‘立即辦’的作風(fēng)，提升‘加油干’的行動力。”

485名職工無疑是車間生產(chǎn)的“主人翁”。任森說，車間堅持抓業(yè)務(wù)先抓思想，通過“主任、總支書記接待日”、黨員聯(lián)系群眾、談心談話等方式，強化部門思想工作網(wǎng)格化管理實效，回應(yīng)職工急難愁盼問題，開展“我為群眾辦實事”實踐活動170余次。

煙草企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備一直處于“更新”狀態(tài)，對工廠來說，每次的搬遷基本都伴隨技改，也就是一些生產(chǎn)設(shè)備的更新，但同時，每次生產(chǎn)設(shè)備的更新又同時伴隨新技術(shù)、新工藝的嵌入，倒逼它們的操作者必須有新的學(xué)習(xí)和成長。因此，業(yè)內(nèi)人都把搬遷（技改）當(dāng)做企業(yè)生命悠關(guān)的“大考”，由此，任森說，紅煙在2021年再度迎來搬遷轉(zhuǎn)產(chǎn)的“大考”。

卷包車間發(fā)揚“拓荒牛”精神，生產(chǎn)制造與搬遷轉(zhuǎn)產(chǎn)兩不誤。黨員、管理人員做好表率，充分發(fā)揮黨員突擊隊、青年突擊隊攻堅攻關(guān)和示范引領(lǐng)作用，組織各類突擊、攻關(guān)活動100余次，高效完成卷包設(shè)備滾動搬遷、安裝調(diào)試，保障新工廠如期投產(chǎn)運行，經(jīng)過三四個月的奮戰(zhàn)，去年9月以后生產(chǎn)指標屢屢創(chuàng)歷史新高。

卷包車間榮膺全國工人先鋒號，是全部485名職工齊頭并進的產(chǎn)物。萬思遠是女性修理工，“設(shè)備如同自己的娃娃，你要精心愛它疼它，平時使用過程中愛護它，保養(yǎng)好，它才會減少故障運行順暢。”

任森說，車間注重職工隊伍素養(yǎng)提升，緊緊圍繞“新工成才，老工成匠”，構(gòu)建培訓(xùn)與職業(yè)成長體系，以“師徒制”為具體形式組織互幫互學(xué)來達成，師徒制在紅煙首創(chuàng)、卷包首推，20多年來一直為紅煙人才建設(shè)持續(xù)注入新活力。“我們簽訂協(xié)議明確責(zé)任，嚴格出師考核與上崗標準，常態(tài)抓好操作工、修理工機型復(fù)合技能培訓(xùn)，通過‘青工成長積分制’管理，激勵青工綜合發(fā)展。完善操作工向修理工轉(zhuǎn)崗的培養(yǎng)選拔體系，構(gòu)建‘定崗分級’激勵機制，實現(xiàn)職業(yè)成長與價值認可的統(tǒng)一。”

他說：“通過這些措施，目前，車間已培養(yǎng)高級技師6人，技師37人，高級工165人。”任森說，“此外就是大力開展勞動和技能競賽，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，而且這兩者往往是互為表里，有機一體。”

2021年，緊扣工廠快節(jié)奏搬遷轉(zhuǎn)產(chǎn)、新工廠大量應(yīng)用新設(shè)備新工藝新技術(shù)的新形勢，組織策劃勞動和技術(shù)競賽22項，4300余人次參與，選拔產(chǎn)生工廠技術(shù)能手12名，青年崗位能手11名，積極營造以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干的比學(xué)趕幫超氛圍。

1988年參加工作的設(shè)備修理工童平高是紅煙勞模，面對日新月異的設(shè)備變化，他與車間一起隨時更新自己的知識、技術(shù)儲備，“一個結(jié)合新設(shè)備鉆研學(xué)習(xí)，一個是向車間的小師傅、小兄弟學(xué)習(xí)。”童平高口中的“小師傅”就是近年入廠的年輕職工，他們學(xué)歷高，知識新，具有老職工沒有的知識結(jié)構(gòu)，“向他們請教，就是充電補課。”

反過來，童平高等老師傅所具有的經(jīng)驗性技術(shù)和知識以及踏實認真的工作作風(fēng)，又是年輕職工需要認真學(xué)習(xí)的寶庫。

在工廠的統(tǒng)一部署下，卷包車間以“揭榜攻關(guān)”“工匠命名”為載體，將業(yè)務(wù)提升與人才成長有機結(jié)合，激發(fā)職工群眾的主體地位，弘揚精益求精、專業(yè)專注的工匠精神，發(fā)揮勞模、工作站室頭雁效應(yīng)，使愛企愛崗情懷內(nèi)化于心外化于行，“開展各類技術(shù)攻關(guān)60余項，取得9項QC成果，1項獲得集團二等獎、云南中煙三等獎，2項自立科技項目通過集團立項評審，申報實用新型及發(fā)明專利21件，發(fā)表科技論文7篇。”

近年來，車間獲得了云南省工人先鋒號等稱號，車間員工有多人獲得全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖鵁煵菁夹g(shù)能手，全國煙草行業(yè)“精益改善達人”，云南省勞動模范、云南省五一勞動獎?wù)隆⒃茙X首席技師、云南省五一巾幗標兵等榮譽稱號。