功以才成，業由才廣。

人才是第一資源，創新是第一動力。推動企業高質量發展，離不開一支擁有現代科技知識、精湛技術技能和較強創新能力的高技能人才隊伍。

近年來，在推動企業高質量發展的新征程中，山東中煙工業有限責任公司將技能人才隊伍建設放在實現基業長青的大局中考量，按照立體化、多元化、系統化、專業化要求，不斷深化完善技能人才培養、使用、評價、激勵制度和措施，讓技能人才有盼頭、有奔頭、有勁頭。

建機制 創氛圍 技能人才有盼頭

“公司要聘任首席技師了！”

“專業技術崗位也要聘任首席了！”

4月18日，兩份剛下發的文件在山東煙草工業系統干部職工中引起反響。這兩份文件是《首席技師聘任管理辦法（試行）》《專業技術崗位聘任管理辦法（試行）》。這是山東中煙進一步拓寬專業技術崗位人員職業發展通道、激勵優秀技能人才干事創業的又一次積極探索。

育人如植樹，深耕沃土才能枝繁葉茂。如果說技能人才是一棵樹，那么其植根的沃土就是企業科學整體的統籌規劃。

打牢根基，構建合理完備的制度機制是前提和保障。2020年，山東中煙印發了《關于加強技能人才隊伍建設的十五條措施》。以此為綱，他們健全高技能人才的育、選、用和評價激勵體系，制定生產操作類技師、卷煙營銷師、煙葉質量工作崗位等選拔聘任辦法，開展技師崗位選拔聘任，實施崗位與技能等級緊密掛鉤的薪酬體系；按照“橫向貫通、縱向暢通”理念，在煙機設備修理崗位設立首席技師特聘崗位，實行特崗特薪，3年給予每名首席技師150萬經費支持；設立總經理獎勵基金，對作出重大貢獻、取得重要成果、獲得重要獎項的一線技能人才予以專項獎勵……

技能人才培養是一項系統工程，這不僅是人事部門的工作，還需要山東煙草工業系統各個層級的協調推動。

“各單位（部門）是各項技能人才政策和工作部署的最終執行者。”山東中煙黨組書記、總經理王建勇強調，要結合實際，客觀、科學地制定階段性目標，做到行有方向、做有目標。

響應公司黨組要求，山東中煙各單位（部門）積極謀劃，暢通聯系溝通機制，發揮職業技能競賽、高技能勞模創新工作室、工匠育成基地、技師工作站等多個平臺的作用，建立新型“師帶徒”制度，為技能人才成長成才搭建平臺，營造“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”的濃厚氛圍，讓技能人才有盼頭。

比如，濟南卷煙廠建立健全以網絡、制度、計劃、教材、師資、設施為主要內容的教育培訓體系，啟動工匠育成基地項目，建立高技能人才培養長效機制；青島卷煙廠充分發揮王彬技能大師工作室的引領示范作用，持續推進人才跑道建設，強化技師工作站基地作用；青州卷煙廠、滕州卷煙廠分別出臺取得職業技能等級資格和專業技術職務資格人員獎勵制度，激發基層員工學習技術、提升技能的積極性……

從上到下，一項項機制和措施環環相扣、有序銜接，山東煙草工業系統知識型、技能型、創新型人才的培養路徑也日漸清晰。

搭平臺 建舞臺 技能人才有奔頭

4月22日，青島卷煙廠王彬技能大師工作室電氣道場內，工作室領辦人王彬正與卷包車間維修工張康對今年揭榜的創新項目《FX2包裝機753煙包輸出部位狹小空間滾針軸承快速更換工裝研制》進行攻關。

今年36歲的張康在師傅王彬的傳幫帶下，于去年9月與另外8名同事成為王彬技能大師工作室的后備人員。

“后備人員”，是青島卷煙廠卷包車間“嵌入式”人才育成體系中的一個概念。該車間將一線員工成才需求與王彬技能大師工作室建設目標相互嵌入，分積極分子、培養對象、后備人員三個階段實施關鍵崗位員工培養和選拔，以更好地發揮高技能領軍人才在帶徒傳技、技能攻關、技能推廣等方面的重要作用。

“培養造就規模適度、結構合理、敢于創新、充滿活力的專業技術人才隊伍，離不開能夠讓人才成長的平臺。”山東中煙黨組成員、副總經理蔣海巖介紹，“嵌入式”人才育成體系是山東煙草工業系統為技能人才成長搭建的眾多平臺中的一個。

在山東煙草工業系統生產一線活躍著大量的技能人才，他們熟練掌握專業技術、具備精湛操作技能，善于在實踐中解決關鍵技術和工藝性難題。

圍繞錘煉技能人才隊伍，建設技能領軍人才隊伍、工匠隊伍、青年骨干隊伍這一目標，山東中煙近年來廣泛開展職業技能鑒定、職業技能競賽及工匠人才工作室建設，搭建工匠人才成長平臺，激勵員工走技能成才之路。

以創新工作室為例，山東中煙制定《技師工作站管理辦法》，要求各單位依據自身特色建立各級各類工匠人才創新工作室，著力發揮技術創新帶頭人及各團隊的示范引領作用，運用校企合作、導師帶徒、定向培養、競賽指導等方式，深入推進領題攻關、揭榜攻關等特色工作，技能人才的積極性和創造力得到了有效激發。

截至目前，山東煙草工業系統共建立各級勞模和工匠人才創新工作室30余個。如今，這些聚焦服務生產一線、引領技術創新、加快人才培養三大核心功能的創新工作室已成為山東中煙技能人才培養的重要平臺。

優路徑 全覆蓋 技能人才有勁頭

4月22日上午11時，濟南卷煙廠雪茄煙車間內，手工雪茄卷制工李春麗把卷制好的雪茄放到電動式壓煙器上，雙手按下操控按鈕，輕松完成了手工雪茄內胚壓型工作。

這臺操作簡單、有效提升手工雪茄卷制質量和效率的壓煙器是由濟南卷煙廠蔡延宇勞模創新工作室成員牽頭研制的。該工作室為濟南卷煙廠勞模（高技能人才）創新工作室，于2016年創辦。創辦當年，領辦人蔡延宇只有29歲。

同樣來自濟南卷煙廠的張磊，2012年碩士研究生畢業后進廠工作，如今是制絲車間維修工，也是廠里的在聘技師，正向著高級技師努力。

……

在山東煙草工業系統，像蔡延宇、張磊這樣的一線青年員工不在少數。

青年興，企業強。對于一家生產型企業而言，更是如此。

為了構建合理的人才梯隊，打造青年后備技能人才隊伍，山東中煙立足個體需求，為一線青年員工量身打造了從初級工到技師、高級技師的職業技能等級發展規劃。

“進廠后的職業技能等級提升，每一步都有師傅和專門的工作人員提醒、幫助和規劃。”張磊說。

按照定人員、定期限、定導師的定向培養思路，山東中煙制定技師以上職業技能等級資格人員定向培養五年規劃，組織開展“一對一”指導，一名青年員工選擇一名技師或高級技師作為指導老師，開展理論學習和技能訓練。

要提升一線員工隊伍整體水平，每一位基層員工都不能被忽視。

以教育培訓為重要手段，山東中煙以專業化能力和綜合能力提升為目標，對包括專業技術人才、技能人才等在內的四支隊伍進行分類培訓，變“突擊式”培訓為“日常式”定期培訓，既突出重點，加快推進干部年輕化進程，搭建“老中青”合理梯隊，又覆蓋全員，確保技能培訓效果轉化為實際工作效能。

對于處在成長期的員工而言，遠景期望、成長通道是使其保持進取精神、淬煉高超技能的重要法寶。

以青島卷煙廠為例，他們搭建了以技能等級證書考評、首席員工評聘、技師（高級技師）評聘、專業技術職務聘任為代表的四條人才成長跑道，為后備人才成長成才暢通渠道。

“從職業技能等級的‘專業引路’，到培訓全覆蓋提升專業化能力，再到打通成長通道……最終目的是用技能提升來成就員工，讓人人都有出彩的機會。”山東中煙人力資源部部長王哲堂說。

通過搭機制、建平臺，山東中煙打通了技能人才成長通道，讓技能人才政治上有榮譽、經濟上得實惠、發展上受重用、企業中有地位。經過扎實的探索實踐，全省煙草工業系統一批優秀技能人才脫穎而出，先后有2人榮獲“全國五一勞動獎章”、7人榮獲“全國技術能手”稱號、53人次榮獲“煙草行業技術能手”稱號……以點帶面傳幫帶，目前山東中煙高級工以上人才占技術工人的56.04%，逐漸形成了技能人才星火燎原之勢，為實現企業高質量發展提供了有力的人才保障。