打造優秀卷煙工廠是卷煙企業把“軟實力”變為“硬支撐”提升綜合競爭力的目標追求。實踐證明，企業要實現高質量發展，短期靠項目、中期靠管理、長期靠軟實力。近年來，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠充分發揮新廠技改的硬件優勢，主動將各項工作融入江西中煙大局中謀劃、推進，圍繞“內涵式高質量”這條主線，做好“干在實處”和“追趕先進”兩篇文章，化蛹成蝶求突破，不斷增強企業軟實力建設，這也是貫徹落實江西中煙“四點思路”、建設“四大工程”戰略導向的實踐。

聚焦戰略引領軟實力，是增強企業發展的核心動力。新時代背景下，企業競爭主要聚焦在品牌、服務、文化等軟實力方面的競爭。抓好戰略規劃，推進軟實力建設，是增強企業核心競爭力的重要引擎。廣豐卷煙廠以江西中煙戰略規劃為引領，構建“1+3”中長期戰略規劃，強化頂層設計和績效考核，激活生產管理的積極因素，營造良好的干事創業環境。以新廠技改投產為新起點，進一步解放思想，打破思維慣性和傳統管理模式，引進浙江中煙工業有限責任公司先進的管理理念和方法，促進企業設備、質量、流程、信息化應用等管理領域的變革，不斷夯實高質量發展基礎。通過設備運行優化支撐生產效率的提高、體系流程優化支撐管理的轉型升級、人力資源優化支撐企業的可持續發展，形成了企業更高層次發展的良性循環，探索出一條具有廣豐卷煙廠特色的內涵式高質量發展之路，助推企業和品牌又好又快地發展。

建設文化大廠軟實力，是推動企業發展的重要內涵。每個企業都有自己的企業文化，這不僅是企業軟實力的核心內容，更是企業長遠發展的精神動力。廣豐卷煙廠風雨兼程30多年，積淀了厚重的文化底蘊。通過對優秀文化內涵地不斷挖掘，廣豐卷煙廠形成了以“干在實處、追趕先進”為核心的企業文化價值體系，煥發出生機勃勃的驅動力。“十四五”開局之年，廣豐卷煙廠首次獲得江西中煙“2021年度工作業績考核先進單位”稱號，邁上了“內涵式高質量發展”的新臺階，這正是企業文化“軟實力”支撐“硬實力”發展的結果。在廣煙人看來，實現企業又好又快發展，關鍵是全體員工要胸懷感恩之心，重中之重是靠全體干部職工扎實的“基本功”。唯有“實干”才是解決廣煙發展問題的根本，唯有“追趕”才是廣煙向“優秀卷煙工廠”邁進的必由之路。如何干？就是要圍繞黨組決策部署，自我加壓奮進，勇于創新突破，將各項工作落到實處，干出新業績，努力實現“為職工謀福利、為企業謀發展、為公司作貢獻”“三為”企業宗旨。如何追？就是要瞄準“優秀卷煙工廠”的標桿補短板、強弱項。通過“強管理、強品牌、強堡壘、強隊伍”的“四強”戰略舉措，實現“產品更加優質、成本更加可控、效率更加優先、環境更加改善、員工更加幸福”的“五更”企業目標，力爭早日躋身公司和行業卷煙工廠先進方陣。實干興企，“干在實處、追趕先進”是廣豐卷煙廠軟實力迸發生產力的真實寫照，是推進廣煙內涵式高質量發展強大的動力源泉。

筑牢風險防范軟實力，是護航企業發展的根本保障。今年，中央經濟工作會議明確提出要“正確認識和把握防范化解重大風險”，從穩定大局和著眼全局的高度對防范化解重大風險提出了新的明確要求。廣豐卷煙廠全員牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的理念，明確風險防范紅線，建立健全“四大機制”，持之以恒抓好安全生產管理和疫情防控常態化管理。深入開展普法宣傳教育，實行防范化解重大風險清單化閉環管理，切實解決歷史遺留問題法律糾紛，大力推進依法治企，全員法治意識普遍提高。創新干部監督家訪制度新模式，明確監督對象、落實幫教措施、注重成果應用，以家訪促家風、以家風促作風，將防治系統性廉潔風險、作風專項治理等廉潔文化建設向縱深推進。加強基層黨組織建設，強化黨支部戰斗堡壘作用；以巡視（察）整改為契機，加大規范領域“回頭看”專項自查力度。規范“高壓線”不能碰，“人人懂規矩、人人守規矩”已成為廣煙規范管理新常態。形成“一把手”和領導班子監督、科級干部廉政檔案管理、紀檢監察問題線索處置等“一點多面”的監管機制，把思想建黨和制度治黨相結合，用管黨治黨的持續從嚴，換來政治生態的持續向好，確保企業發展方向不偏、航道不變，為“二次創業”提供良好政治環境。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。軟實力建設是一項需長期培育、積淀的系統工程，不可能一蹴而就。但是，只要我們凝心聚力干事業，只爭朝夕抓落實，以堅如磐石的韌勁干在實處，以激流勇進的干勁追趕先進，就一定能夠將“軟實力”變為“硬支撐”，推動企業高質量發展。