新形勢(shì)下，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以實(shí)現(xiàn)卷煙制造過(guò)程“提質(zhì)、降本、增效”為主線，以改善和提高組織效能為根本，以推進(jìn)“兩化融合”為方向，錨定“精益化、卓越化、數(shù)智化”目標(biāo)，全力打造精益卓越的數(shù)智化工廠，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

深耕精益 強(qiáng)基提質(zhì)

“精益化”是鍛造工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，推動(dòng)全價(jià)值鏈提質(zhì)增效。在推進(jìn)精益化過(guò)程中，柳州卷煙廠緊扣“深化提高—精準(zhǔn)發(fā)力—提質(zhì)增效”主線，將精益思維導(dǎo)入全員意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了工廠管理由精細(xì)向精益邁進(jìn)，并持續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)向整體性、系統(tǒng)性、持續(xù)性拓展。

傳承創(chuàng)新，推動(dòng)精益管理升級(jí)。柳州卷煙廠在精益管理方面經(jīng)過(guò)“十三五”時(shí)期從理念導(dǎo)入到精益示范點(diǎn)建設(shè)的推進(jìn)，打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)造了一種全員參與改善的組織氛圍，培養(yǎng)了一批懂理論、會(huì)方法的精益人才，取得了一批可復(fù)制、可推廣的精益改善成果。步入“十四五”，在傳承延續(xù)前期成果的基礎(chǔ)上，圍繞精益生產(chǎn)主線，柳州卷煙廠制定了“十四五”精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)方案，以提升效率和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品完美交付為目標(biāo)，以完善生產(chǎn)異常管理和優(yōu)化生產(chǎn)物流為抓手，整合優(yōu)化流程，理順信息交互路徑，打通生產(chǎn)過(guò)程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，逐步構(gòu)建適合工廠特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理體系。

系統(tǒng)謀劃，構(gòu)筑精益生產(chǎn)體系。柳州卷煙廠將精益化確定為企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù)，提出了精益生產(chǎn)體系落地“四步走”策略。第一步是搭建框架，核心是基于精益生產(chǎn)全價(jià)值鏈開(kāi)展精益化標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，初步建立符合工廠特色的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模型；第二步是建立體系，核心是構(gòu)建基于生產(chǎn)流程的精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立與體系相配套的標(biāo)準(zhǔn)文件；第三步是提升固化，核心是持續(xù)修訂完善精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并跟進(jìn)實(shí)施和改善，形成持續(xù)提升的良好循環(huán)狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)精益文化固化；第四步是持續(xù)改善，核心是熟練應(yīng)用生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，促進(jìn)工廠精益生產(chǎn)成熟度不斷提升。

追求卓越 系統(tǒng)提升

“卓越化”是工廠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)路徑，推動(dòng)全方位提升管理績(jī)效。柳州卷煙廠在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的引導(dǎo)下，建立了以卓越績(jī)效模式為框架的具有柳煙特色的戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)，推動(dòng)工廠管理體制機(jī)制變革。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)一體化機(jī)制。柳州卷煙廠構(gòu)建了基于卓越績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo)一體化機(jī)制，承接廣西中煙“十四五”規(guī)劃，制定完善以“打造精益卓越的數(shù)智化工廠”為愿景，“精益化、卓越化、數(shù)智化”為目標(biāo)，“系統(tǒng)化能力、專(zhuān)業(yè)化能力和智能化能力”為競(jìng)爭(zhēng)力，“人才驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)賦能、平臺(tái)建設(shè)和裝備升級(jí)”為支柱的“1334”工廠中長(zhǎng)期工作計(jì)劃；構(gòu)建了一套基于平衡計(jì)分卡框架的中長(zhǎng)期計(jì)劃指標(biāo)體系、一套重大項(xiàng)目策劃書(shū)；從組織保證到整體設(shè)計(jì)，從健全激勵(lì)機(jī)制到績(jī)效評(píng)價(jià)考核，從全員宣傳到推進(jìn)全價(jià)值鏈精益改善，逐步探索形成一套體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)改善的全面績(jī)效體系。

以目標(biāo)為引領(lǐng)，運(yùn)用精益思維助推卓越績(jī)效。柳州卷煙廠注重將卓越績(jī)效和精益管理有機(jī)融合、協(xié)同推進(jìn)，在戰(zhàn)略目標(biāo)一體化框架下，以目標(biāo)為引領(lǐng)，深化精益對(duì)標(biāo)，從分類(lèi)對(duì)標(biāo)到結(jié)對(duì)子對(duì)標(biāo)，再到對(duì)標(biāo)共建，不斷加強(qiáng)與兄弟單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流和信息共享。作為行業(yè)第一批對(duì)標(biāo)共建單位，柳州卷煙廠和云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠就目標(biāo)績(jī)效、安全管理、黨政雙融、技能隊(duì)伍、專(zhuān)賣(mài)管理和智能制造等六個(gè)模塊，初步確立了13項(xiàng)對(duì)標(biāo)共建課題；圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展課題攻關(guān)，運(yùn)用精益思維、工具實(shí)施改善，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。2021年，柳州卷煙廠14類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，13項(xiàng)同比提升，提升率達(dá)92.86%。

以流程為基礎(chǔ)，推行卓越績(jī)效模式的綜合診斷。柳州卷煙廠依據(jù)卓越績(jī)效體系PDCA框架及要素，借鑒精益管理的思維模式，從工廠、職能和部門(mén)三個(gè)層級(jí)構(gòu)建“流程地圖”，逐步將職能、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等與流程進(jìn)行匹配，形成“職能、流程、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)”四位一體的管控機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建“點(diǎn)、線、面、體”四個(gè)維度的綜合核查系統(tǒng)，規(guī)范指標(biāo)、流程、專(zhuān)項(xiàng)檢查及體系等方面的檢查、審核、診斷及評(píng)價(jià)，使診斷分析與改進(jìn)策略有效應(yīng)用于目標(biāo)調(diào)整、職能業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升。

數(shù)智轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

“數(shù)智化”是工廠塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的新動(dòng)能，撬動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。柳州卷煙廠緊抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和行業(yè)改革創(chuàng)新的新機(jī)遇，聚焦“兩化融合”，提出了“1132”信息化建設(shè)中長(zhǎng)期計(jì)劃，通過(guò)建設(shè)一套硬件基礎(chǔ)平臺(tái)、一個(gè)數(shù)據(jù)分析中心，打造三個(gè)維度應(yīng)用群，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)生態(tài)建設(shè)，提升工廠卓越智造能力。

數(shù)智賦能，打造數(shù)據(jù)流通的信息系統(tǒng)生態(tài)。推進(jìn)智能制造，設(shè)備是基礎(chǔ)，信息化、數(shù)字化是支撐。柳州卷煙廠通過(guò)實(shí)施整體技改，在生產(chǎn)裝備、效率、產(chǎn)能、質(zhì)控水平、節(jié)能環(huán)保等方面，均得到了很大提升，完成了生產(chǎn)線全面自動(dòng)化改造。在此基礎(chǔ)上，工廠持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)裝備數(shù)智化升級(jí)，推進(jìn)虛擬化企業(yè)云平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境等硬件建設(shè)，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、新MES系統(tǒng)、動(dòng)力能管、制絲集控、卷包數(shù)采、綜合管理系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目建設(shè)，打造基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式，不斷推動(dòng)工藝流程改造、管理融合和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，逐漸實(shí)現(xiàn)柔性制造、敏捷服務(wù)、數(shù)據(jù)分析挖掘三個(gè)維度應(yīng)用群的建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)提升數(shù)智制造能力。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造智能制造的科技創(chuàng)新生態(tài)。實(shí)施智能制造，人才是關(guān)鍵。柳州卷煙廠以提升工廠智能制造能力和創(chuàng)新鏈整體效能為主線，全面強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造以上率下、全員參與、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新氛圍。探索建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。一是創(chuàng)建工廠科技協(xié)會(huì)，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，統(tǒng)籌推進(jìn)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的多維度創(chuàng)新，深化多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的項(xiàng)目形式，逐步打造以科技創(chuàng)新生態(tài)圈為動(dòng)力、以生產(chǎn)制造為輸出的創(chuàng)新協(xié)同平臺(tái)；二是組建數(shù)智化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，深化與科研院校、高新企業(yè)、先進(jìn)廠家的交流合作，促進(jìn)新技術(shù)與工廠智造需求的有效結(jié)合，形成產(chǎn)學(xué)研用一體的創(chuàng)新鏈，使以智能制造為主攻方向的科技創(chuàng)新成為工廠培育新動(dòng)能的核心力量。近年來(lái)，柳州卷煙廠創(chuàng)新和專(zhuān)利技術(shù)成果逐年增加，獲評(píng)“自治區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。2021年，立項(xiàng)并實(shí)施智能巡檢、數(shù)字孿生構(gòu)建、智能裝卸、圖像檢測(cè)等方向的科技計(jì)劃項(xiàng)目30項(xiàng)，實(shí)施創(chuàng)新課題、小改小革項(xiàng)目341項(xiàng)；申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利9項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利23項(xiàng)，發(fā)表科技論文28篇；獲行業(yè)和省部級(jí)以上創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)23項(xiàng)、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)93項(xiàng)。

站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，柳州卷煙廠牢牢把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，緊跟廣西中煙高質(zhì)量發(fā)展步伐，著力打造精益卓越的數(shù)智化工廠，以精益強(qiáng)根基、以差異贏競(jìng)爭(zhēng)、以質(zhì)量樹(shù)品質(zhì)、以創(chuàng)新謀突破、以人才強(qiáng)企業(yè)、以智造促轉(zhuǎn)型，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。