堅持創新主體地位?積極搭建發展平臺

青海省海東市煙草專賣局（公司）根據省局“建立完善科技創新機制、加快創新工作平臺建設、積極推進多維度創新”的目標要求，堅持高點起步，高位謀劃、高效推進，搭平臺、建機制、抓落實，為創新工作開展提供了堅強的組織保障。

高點起步，搭建創新發展平臺。明確多樣化創新平臺建設思路，成立市局（公司）創新工作室及縣級局創新小站，完善區域創新主體。同時借以行業對標結對政策契機，與安徽省馬鞍山市局（公司）開展結對共建工作，進一步打通產學研交流的深度與廣度，為孵化更多創新項目、打造活力迸發的創新高地提供了平臺保障。目前，共建幫扶活動全面覆蓋市局、縣級局兩級管理主體，涉及17個部門、單位，雙方已合作推進2項管理創新項目。通過馬鞍山市局的合作幫扶，市局（公司）對標指標提升率達到92.86%，其中8項指標位居全省前三。

高位謀劃，完善創新體系建設。市局（公司）以管理診斷堵點問題為突破口，構建全市系統“3+4+1”創新管理體系。以調動各業務領域參與積極性，打通各業務領域互聯通道為目標，建立組織策劃組、項目攻關組、融媒宣傳組三個創新主體，確定創新沙龍、創新研討、創新培訓、創新項目四種創新活動單元，采用“聽證會”模式搭建創新改善平臺，全面推進各層級創新管理工作持續發展，創新發展格局逐步成型。

高效推進，完善創新管理機制。以目標為引領，突出質量意識、精益意識，將流程管理、精益管理、科技創新管理等與業務有機融合，引導全體干部職工加快自主創新意識轉變，推動全員創新、全面創新。修訂印發《全市系統創新工作室管理辦法》《QC小組活動管理辦法》《合理化建議管理辦法》提供制度保障，大力開展創新項目，暢通職工合理化建議通道，科學編制《全市系統對標指標庫》，形成“自上而下、分層支撐、全程對標、全員改善”的全方位覆蓋的“三層三類多維”對標運行體系，科學有效的保障機制破除了制約創新的思想障礙和制度藩籬。

持續激發創新活力?大力培養創新人才

市局（公司）始終堅持“學習+實踐”相結合，加強創新人才和青年人才培養，不拘一格發展人才、使用人才，營造尊重知識、崇尚創新氛圍，激發創新活力。

創新氣氛日趨濃厚。全市系統開展年度創新項目立項、引進課題項目評審，組織召開QC活動成果、精益課題成果發布，讓不同類型項目同臺競技，各領域業務百花齊放、異彩紛呈，營造了創新活動“爭先創優”的濃厚氛圍，全體干部職工創新熱情得到有效激發。

創新動能持續增強。以“以需定培、以培促學”的機制為抓手，豐富培訓內容，拓寬培訓方式，開展師帶徒、網絡課程等培訓活動。以創新知識為先導，先后舉辦精益六西格瑪、管理創新知識運用等培訓班，組織青年人員積極參加省質協質量管理小組、質量信得過班組培訓，持續激發全員創新內生動力。截止目前，市局（公司）共開展5次創新管理培訓活動，參與培訓人數每次10-30人，全市系統創新工作室人員培訓覆蓋率達到92.3%。

人才匯集百舸爭流。圍繞“隊伍能力提升”的建設目標，各領域人才積極參加各類競賽，在營銷、專賣技能競賽中獲得團體一、二等獎。多人獲得行業、省級技術能手稱號，眾多高素質人才齊聚一堂，為扎實推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質創新隊伍提供人才保障。

創新動能加速釋放?創新成果不斷涌現

向科技要動力、向創新要活力。市局（公司）主動融入青海煙草高質量發展大局，圍繞卷煙營銷、專賣管理、綜合管理等中心工作，堅持創新驅動引領，持續挖掘創新潛能，聚焦特色鮮明、要素聚集、活力迸發的要求，加快推進項目立項、過程管理，加大成果轉化、推廣及引進引用力度。各主營業務領域持續利用課題研究成果豐富解決問題的方式和手段，創新成果在企業生產經營活動中的驅動作用有效發揮。

“十四五”開局以來，全市系統已開展QC課題12項，精益課題7項、科技創新項目2項，管創課題參與率達到24.8%，2021年，《基于預算定額標準體系改進的全面預算閉環管理研究》被評為“全省系統精益管理優秀課題”，《對標工作規范》被評選為全省系統“十佳流程（標準）”，《提高質量管理體系文件執行率》獲得全省系統優秀QC成果一等獎。近年來，全市系統每年均有兩至三項的課題成果在全省系統獲獎。市局（公司）連續三年在全省質量管理小組成果發布會中獲得優秀組織獎。創新驅動，激發了高質量發展的無限潛能，匯聚了高素質隊伍的強大合力，創新成果遍地開花。

唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝，下一步，海東市局（公司）將繼續堅持以高質量發展為核心、系統謀劃推進創新工作，注重成果應用，推進管理融合，全面提升企業群眾性創新活動實效，在開拓與創新的道路上踔厲奮發，勇毅前進。