煙草企業(yè)要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，必須提升企業(yè)軟實力，促進生產(chǎn)要素合理流動和和資源優(yōu)化配置，進一步激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力與動力，為推動企業(yè)治理體系和治理能力向更加規(guī)范、更加高效、更高質(zhì)量邁進奠定堅實基礎(chǔ)。加快推進高質(zhì)量發(fā)展，筆者認為，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌謀劃、落實責(zé)任，確保綜合管理精益化發(fā)展邁向新高度，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

完善標準體系。標準體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。標準體系的構(gòu)建，是推動高質(zhì)量發(fā)展的緊迫需要，是推進高效能治理的內(nèi)在要求，是造就高素質(zhì)隊伍的有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)全程參與其中，對標準體系構(gòu)建進行嚴格把關(guān)。做好標準制定。突出“真用、管用、實用”原則，組織專班對企業(yè)制度文件進行修訂完善，能量化的一定量化，不能量化的一定盡量標準化，確保企業(yè)管理意圖和發(fā)展目標充分融入標準體系之中。狠抓宣貫落實。堅持“敲黑板”、劃重點、“擰螺絲”、強督辦，倡導(dǎo)全員參與，落實“清單式”作業(yè)，注重“節(jié)點式”推進，使標準體系真正深入人心、落到實處。突出持續(xù)改進。定期開展標準體系運行評價檢查，持續(xù)查找標準問題短板，推進標準不斷改進完善，通過持續(xù)宣貫、評審和“廢、改、立”工作，提升標準體系運行的標準化規(guī)范化水平。

全面對標進位。只有對標進位，方能爭先有位。經(jīng)常“照鏡子”，自我“畫像”，找準自身所處的位次。向傳統(tǒng)學(xué)習(xí)。堅持以史為鑒、守正創(chuàng)新，把好的傳統(tǒng)、好的經(jīng)驗、好的做法堅持下去，善于從歷史發(fā)展進程中汲取智慧和力量，做到把歷史和當下有機貫通起來，創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績，開辟新的發(fā)展境界。向上級學(xué)習(xí)。做到吃透上情，找準方向，全面準確理解把握黨和國家、行業(yè)上級的指示精神和工作要求，堅持一切從實際出發(fā)，真抓實干，不折不扣地把上級決策部署付諸實踐、見諸行動、取得實效。向先進學(xué)習(xí)。立足行業(yè)，找準標桿，對標對表，積極學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進單位的工作經(jīng)驗，多走出去看，請進來學(xué)，學(xué)好后用，以他山之石攻克發(fā)展之難。向服務(wù)對象學(xué)習(xí)。立足職能職責(zé)，厚植為民情懷，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出產(chǎn)業(yè)融合，做好服務(wù)保障，虛心聽取服務(wù)對象的意見和建議，加強與服務(wù)對象的溝通，真正打通服務(wù)廣大煙農(nóng)、零售客戶、消費者、幫扶對象等群體的“最后一公里”。

強化閉環(huán)管理。通過PDCA循環(huán)，全面提升工作效能。在P階段，具備前瞻性的思考謀劃，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上確立科學(xué)的目標值和期望值，把握全局，適應(yīng)變局，重點解決“做什么”的問題，同時還要對面臨的困難有充分的認識和應(yīng)對準備。在D階段，重點解決“誰來做”“怎么做”的問題。壓實責(zé)任，明確責(zé)任分工，用最少的時間和最小的成本得到最好的結(jié)果。在C階段，圍繞關(guān)鍵評價指標，把每一個反饋環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為一次探索和發(fā)現(xiàn)的過程，通過查驗預(yù)期計劃目標的實現(xiàn)與否，為整個計劃過程形成閉環(huán)管理提供經(jīng)驗積累。在A階段，把閉環(huán)復(fù)盤貫穿于工作推進的全過程，從中發(fā)現(xiàn)問題，進而靶向發(fā)力、有的放矢解決問題，可以把已經(jīng)獲得的成績納入規(guī)范，把需要繼續(xù)提高的納入新的循環(huán)，推動管理從一個閉環(huán)走向另一個更高層次的閉環(huán)。

打造產(chǎn)品品牌。樹立用戶思維。面向煙草行業(yè)服務(wù)的農(nóng)、工、商、零、消以及其他管理服務(wù)對象，深度理解用戶，注重用戶需求和體驗，做精做細產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶真正滿意。強化品牌意識。堅持以市場為導(dǎo)向，深入實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理過程，立足區(qū)域地緣和行業(yè)實際，做好企業(yè)品牌的標識設(shè)計、視覺識別推廣、品牌形象宣傳，形成品牌建設(shè)的“拳頭力量”。打造品牌特色。緊跟當前熱點，聚焦工作重點，注重對企業(yè)工作推進過程中亮點經(jīng)驗方法的總結(jié)提煉和深度挖掘，形成有特色有亮點、可推廣可復(fù)制的示范標桿，全力打造企業(yè)獨一無二的“金字招牌”。發(fā)揮品牌效應(yīng)。做好自有品牌戰(zhàn)略價值的破局與升級，不斷增強品牌發(fā)展的后勁和潛力，努力打造一批發(fā)展定位清晰、價值持續(xù)提升、充滿生機活力的高質(zhì)量品牌。

持續(xù)優(yōu)化迭代。做到理念更新開放開明，工作推進高質(zhì)高效。堅持創(chuàng)新為魂。充分發(fā)揮創(chuàng)新在高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用，深入推進崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，積極在各單位、各戰(zhàn)線打造創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客中心，多形式開展QC活動、“金點子”“小改進”等群創(chuàng)活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚澎湃動能。堅持項目為王。緊抓“牛鼻子”，把企業(yè)發(fā)展中遇到的重點難點轉(zhuǎn)化為項目，做到積極謀劃項目、主動對接項目、真情服務(wù)項目、全力推進項目，真正形成馳而不息、一以貫之抓項目的思想自覺和行動自覺。堅持干事為先。聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，突出“干”字打頭，真抓實干、埋頭巧干，激發(fā)全員潛能韌勁，一張藍圖繪到底，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步干，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁確保各項目標任務(wù)圓滿完成。堅持協(xié)作為要。堅持一切從工作實際出發(fā)，一切從企業(yè)發(fā)展大局考量，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，深化機構(gòu)人事改革，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人到合適的崗。

做好資源環(huán)境保護。積極爭取有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。做好溝通。學(xué)會用“心”溝通，做到知己知彼，積極爭取內(nèi)外、上下和同級的理解信任，實現(xiàn)雙向信息交互的最大化。建立鏈接。提高站位，拓展格局，拓寬視野，提升信息搜集和應(yīng)用能力，綜合運用線上、線下等各類工具，在變化的時代快速打破信息壁壘，及時傳遞價值、贏得信任。協(xié)調(diào)資源。善于協(xié)調(diào)各方，擴大“朋友圈”，爭取資源利用的最大化，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要爭做奔走的“l(fā)inker”，不做臺面上的“l(fā)eader”，為各項工作穩(wěn)步推進提供有力的資源支持。優(yōu)化環(huán)境。對內(nèi)，積極構(gòu)建清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，構(gòu)建團結(jié)和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對外，與時俱進，積極爭取黨委政府和社會各界對企業(yè)發(fā)展的重視程度和支持力度，努力構(gòu)建攜手共贏、共謀發(fā)展的外部環(huán)境。

突出人文關(guān)懷。樹高千尺系于根深，潮頭屹立系于魂聚。牢固樹立文化人文意識，堅定文化自信，為企業(yè)發(fā)展積蓄更基本更深沉更持久的力量。抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。緊貼行業(yè)“兩個至上”共同價值觀，聚焦文化軟實力提升，加大職工教育培訓(xùn)力度，營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚進取的良好氛圍。抓載體創(chuàng)新。用好中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、湖北煙草知行學(xué)院等線上學(xué)習(xí)平臺，發(fā)揮好工青婦團等組織的作用，激發(fā)企業(yè)“青托人才”、內(nèi)訓(xùn)師隊伍、項目組織、興趣團隊、QC創(chuàng)新小組等組織的潛能，廣泛開展全員大學(xué)習(xí)、崗位大練兵等主題實踐活動，積極推進“書香企業(yè)”建設(shè)、“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)。抓知識分享。搭建展示平臺，鼓勵干部職工主動分享專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、人生感悟，把“知行雁語”“武當煙云”“管理者說”打造成為十堰煙草的名片。抓人文關(guān)懷。上班講紀律，高效完成任務(wù)；下班講情誼，相互成為朋友。堅持以人為本，從細事小事入手，及時解決好廣大干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓企業(yè)發(fā)展與干部職工個人價值實現(xiàn)相向而行。