推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是一次全面深刻的系統(tǒng)性變革。去年以來，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠圍繞“生產(chǎn)制造中心、成本管理中心、質(zhì)量控制中心”主責(zé)主業(yè)，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，鍛造由裝備條件、過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、設(shè)備凈效率、安全保障等要素所決定的產(chǎn)品制造訂單獲取能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，蓄積高質(zhì)量發(fā)展后勁。

黨建引領(lǐng) 激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)干勁

思想政治聚力賦能。紅河卷煙廠將易地技改視為二次創(chuàng)業(yè)新征程的起點(diǎn)，在易地技改和生產(chǎn)制造“兩線攻堅(jiān)”中，工廠黨委把“不忘初心、牢記使命”主題教育、鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果與新工廠建設(shè)結(jié)合起來，從黨史中汲取奮進(jìn)力量，從企業(yè)發(fā)展史中探尋寶貴經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)全廠干部職工弘揚(yáng)偉大建黨精神，弘揚(yáng)紅煙“拓荒牛”精神，激發(fā)干部職工投身二次創(chuàng)業(yè)的熱情。黨政工團(tuán)同頻共振，以“凈管理”理念為指引，落實(shí)“立即辦”。“黨員先鋒隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”沖在前、干在前，全廠上下圍繞“收家治家”“全員改善”掀起“愛廠如家”的干事熱潮，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，落實(shí)學(xué)史力行要求。

黨建創(chuàng)新強(qiáng)根固魂。2021年6月，紅河卷煙廠圓滿完成易地技改搬遷，新工廠順利投產(chǎn)，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。工廠持之以恒加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，保持“趕考”勁頭，統(tǒng)一發(fā)展共識(shí)，凝聚發(fā)展合力。構(gòu)建“黨委引領(lǐng)指數(shù)”“黨支部堡壘指數(shù)”“黨小組陣地指數(shù)”和“黨員先鋒指數(shù)”為驅(qū)動(dòng)的黨建工作平臺(tái)，探索“智慧黨建”路徑。深入開展聯(lián)建共建、黨建品牌創(chuàng)建，把黨小組建在機(jī)組上。開展二次創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)什么、怎么創(chuàng)”全員大討論，組織提氣鼓勁暖心的工會(huì)活動(dòng)，釋放勞模、工匠引領(lǐng)輻射帶動(dòng)效應(yīng)，用榜樣力量帶動(dòng)青年崗位建功，提升員工的歸屬感、獲得感、幸福感，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

裝備保障 夯實(shí)產(chǎn)品制造根基

裝備升級(jí)塑制造新優(yōu)勢(shì)。借技改契機(jī)，推進(jìn)產(chǎn)品制造配套設(shè)備改造和關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)，推動(dòng)制絲生產(chǎn)變“來料加工”為“精準(zhǔn)加工”，卷包生產(chǎn)變“產(chǎn)品加工”為“精品制造”。打造柔性化制絲生產(chǎn)專線，充分發(fā)揮箱式貯絲庫智慧物流優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)不同卷包機(jī)群和不同品規(guī)的快速切換。打造特色卷包生產(chǎn)專線，做強(qiáng)規(guī)模產(chǎn)品制造集群，選配ZJ119、ZB48A等國產(chǎn)高速卷包設(shè)備，識(shí)別、梳理、總結(jié)設(shè)備技術(shù)知識(shí)，逐步建立主要設(shè)備三維模型和可視化作業(yè)指導(dǎo)書。針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用存在的短板，找準(zhǔn)改善創(chuàng)新“靶點(diǎn)”，建立項(xiàng)目“揭榜攻關(guān)”機(jī)制，發(fā)揮“一站一室”的“攻關(guān)站”“孵化器”“練兵場(chǎng)”作用。開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防維修，構(gòu)建模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化設(shè)備檢維修體系，提升設(shè)備保障水平。

技術(shù)迭代助生產(chǎn)更智能。搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，著力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化的智能工廠為目標(biāo)，設(shè)計(jì)以基礎(chǔ)云平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)體系。強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘，加大云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)在卷煙生產(chǎn)制造過程中的應(yīng)用探索，立足于計(jì)劃執(zhí)行有保障、資源調(diào)度更準(zhǔn)確、過程反饋可糾偏，建設(shè)智能生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。系統(tǒng)謀劃技術(shù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同轉(zhuǎn)型，重構(gòu)數(shù)字化業(yè)務(wù)體系，充分發(fā)揮新裝備核心優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同高效運(yùn)行，為全面建成智能制造、智慧工廠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“四精”導(dǎo)航 追求“五項(xiàng)”制造突破

確立操作精良、維修精準(zhǔn)、質(zhì)量精控、工藝精湛“四精”目標(biāo)，致力提升柔性、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全“五項(xiàng)”制造水平，挖掘軟硬件潛力，努力將技改優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為精品制造優(yōu)勢(shì)。

“四精”目標(biāo)以人為本促成長(zhǎng)。有什么樣的人就會(huì)有什么樣的企業(yè)，有什么樣的企業(yè)就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，紅河卷煙廠一直強(qiáng)調(diào)通過發(fā)展人來發(fā)展工廠，進(jìn)而賦予產(chǎn)品更深厚的人文內(nèi)涵。“以心啟智”強(qiáng)認(rèn)知。紅河卷煙廠要求操作工除了具備扎實(shí)的基本功，還必須熟悉與產(chǎn)品生產(chǎn)緊密相關(guān)的工藝和系統(tǒng)保障因素，專注于產(chǎn)品，敏感于變化，讓消費(fèi)者信賴；要求修理工善于“望聞問切”，守得住設(shè)備，盯得死問題，排除故障遵流程，動(dòng)手維修講標(biāo)準(zhǔn)，讓操作工信賴。“三有四會(huì)”提素養(yǎng)。紅河卷煙廠以塑造“開口能說、提筆能寫、遇事能謀、辦事能成”的員工隊(duì)伍為愿景，鼓勵(lì)員工干中學(xué)、學(xué)中干，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，涵養(yǎng)“工匠精神”，提升職業(yè)素養(yǎng)。暢通渠道促成長(zhǎng)。探索建立技術(shù)隊(duì)伍職級(jí)系列，在車間聘任高級(jí)維修師、維修師、技術(shù)主管、操作師，拔高技術(shù)技能帶頭人的地位和待遇，有序推進(jìn)職業(yè)通道建設(shè)，促新工成才、老工成匠。靶向培養(yǎng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。構(gòu)建“定崗分級(jí)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)崗位能力與組織績(jī)效雙提升；推行員工成長(zhǎng)“積分制”，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)定位，錨定目標(biāo)；持續(xù)完善班組長(zhǎng)（業(yè)務(wù)主辦）運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化“機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“維修群組責(zé)任制”等群組負(fù)責(zé)制，激勵(lì)青工在挑重?fù)?dān)、打硬仗中練就卓越本領(lǐng)。

“五項(xiàng)”制造專注過程求突破。倡導(dǎo)“卷包興工廠興”的理念，強(qiáng)化卷包的責(zé)任與使命；樹立“卷包效率就是工廠效率”的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職能部門服務(wù)保障意識(shí)，變“裁判員”為“教練員”，圍繞中心工作增強(qiáng)“五力”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。著力“柔性”增強(qiáng)快速響應(yīng)力。建立當(dāng)班生產(chǎn)管理網(wǎng)合議機(jī)制，強(qiáng)調(diào)職能優(yōu)先、扁平化運(yùn)行，全方位梳理和識(shí)別生產(chǎn)組織運(yùn)行過程中的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、難點(diǎn)，構(gòu)建清晰、完整、協(xié)同、高效、柔性的生產(chǎn)運(yùn)行流程及規(guī)范，不斷提升柔性制造聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)的快速響應(yīng)能力。著力“高效”增強(qiáng)制造保障力。系統(tǒng)構(gòu)建以制度、標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)為支撐，部件輪保、深度輪保和計(jì)劃性檢修相結(jié)合的多位一體標(biāo)準(zhǔn)化檢維修體系，把卷包設(shè)備凈效率作為展現(xiàn)紅河卷煙廠易地技改成果、彰顯制造力水平的關(guān)鍵性指標(biāo)，舉全廠之力持續(xù)攻關(guān)提升，帶動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化水平持續(xù)向好。著力“優(yōu)質(zhì)”增強(qiáng)品牌影響力。以強(qiáng)化過程管理和全工序品質(zhì)提升為導(dǎo)向，整合工藝質(zhì)量管理資源，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)卷煙生產(chǎn)由“制造思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品制造由“追求合格率”向“追求滿意度”轉(zhuǎn)變，完善質(zhì)量改進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)可監(jiān)測(cè)、可識(shí)別、可持續(xù)。著力“低耗”增強(qiáng)成本管控力。加強(qiáng)預(yù)算定額和物耗過程管理，持續(xù)開展批次測(cè)試，探索建立實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)警及輔助分析機(jī)制，系統(tǒng)構(gòu)建過程物耗管控指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)模型，客觀有效反映控制水平及制約因素，推動(dòng)成本從源頭、過程到結(jié)果全局優(yōu)化。著力“安全”增強(qiáng)工廠生命力。以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理為核心，抓實(shí)重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)隱患問題治理，深入開展安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的再梳理、再排查、再完善，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。