推動高質量發展是一次全面深刻的系統性變革。去年以來，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠圍繞“生產制造中心、成本管理中心、質量控制中心”主責主業，聚焦轉型升級，鍛造由裝備條件、過程能力、產品質量、制造成本、設備凈效率、安全保障等要素所決定的產品制造訂單獲取能力，提升核心競爭力，筑牢高質量發展根基，蓄積高質量發展后勁。

黨建引領 激發二次創業干勁

思想政治聚力賦能。紅河卷煙廠將易地技改視為二次創業新征程的起點，在易地技改和生產制造“兩線攻堅”中，工廠黨委把“不忘初心、牢記使命”主題教育、鞏固拓展黨史學習教育成果與新工廠建設結合起來，從黨史中汲取奮進力量，從企業發展史中探尋寶貴經驗，引領全廠干部職工弘揚偉大建黨精神，弘揚紅煙“拓荒牛”精神，激發干部職工投身二次創業的熱情。黨政工團同頻共振，以“凈管理”理念為指引，落實“立即辦”。“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”沖在前、干在前，全廠上下圍繞“收家治家”“全員改善”掀起“愛廠如家”的干事熱潮，用實際行動踐行初心使命，落實學史力行要求。

黨建創新強根固魂。2021年6月，紅河卷煙廠圓滿完成易地技改搬遷，新工廠順利投產，全面開啟高質量發展新篇章。工廠持之以恒加強黨建引領，保持“趕考”勁頭，統一發展共識，凝聚發展合力。構建“黨委引領指數”“黨支部堡壘指數”“黨小組陣地指數”和“黨員先鋒指數”為驅動的黨建工作平臺，探索“智慧黨建”路徑。深入開展聯建共建、黨建品牌創建，把黨小組建在機組上。開展二次創業“創什么、怎么創”全員大討論，組織提氣鼓勁暖心的工會活動，釋放勞模、工匠引領輻射帶動效應，用榜樣力量帶動青年崗位建功，提升員工的歸屬感、獲得感、幸福感，切實把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業發展優勢。

裝備保障 夯實產品制造根基

裝備升級塑制造新優勢。借技改契機，推進產品制造配套設備改造和關鍵設備引進，推動制絲生產變“來料加工”為“精準加工”，卷包生產變“產品加工”為“精品制造”。打造柔性化制絲生產專線，充分發揮箱式貯絲庫智慧物流優勢，實現不同卷包機群和不同品規的快速切換。打造特色卷包生產專線，做強規模產品制造集群，選配ZJ119、ZB48A等國產高速卷包設備，識別、梳理、總結設備技術知識，逐步建立主要設備三維模型和可視化作業指導書。針對新設備、新技術、新工藝應用存在的短板，找準改善創新“靶點”，建立項目“揭榜攻關”機制，發揮“一站一室”的“攻關站”“孵化器”“練兵場”作用。開展設備標準化預防維修，構建模塊化、標準化、模型化設備檢維修體系，提升設備保障水平。

技術迭代助生產更智能。搶抓數字經濟發展機遇，著力數字化轉型。以生產設備網絡化、生產數據可視化、生產過程透明化、生產決策智能化的智能工廠為目標，設計以基礎云平臺及工業互聯網為核心的技術體系。強化數據挖掘，加大云計算、大數據、人工智能等信息技術在卷煙生產制造過程中的應用探索，立足于計劃執行有保障、資源調度更準確、過程反饋可糾偏，建設智能生產調度系統。系統謀劃技術與業務的協同轉型，重構數字化業務體系，充分發揮新裝備核心優勢，推進生產系統協同高效運行，為全面建成智能制造、智慧工廠打下堅實基礎。

“四精”導航 追求“五項”制造突破

確立操作精良、維修精準、質量精控、工藝精湛“四精”目標，致力提升柔性、高效、優質、低耗、安全“五項”制造水平，挖掘軟硬件潛力，努力將技改優勢轉化為精品制造優勢。

“四精”目標以人為本促成長。有什么樣的人就會有什么樣的企業，有什么樣的企業就會有什么樣的產品，紅河卷煙廠一直強調通過發展人來發展工廠，進而賦予產品更深厚的人文內涵。“以心啟智”強認知。紅河卷煙廠要求操作工除了具備扎實的基本功，還必須熟悉與產品生產緊密相關的工藝和系統保障因素，專注于產品，敏感于變化，讓消費者信賴；要求修理工善于“望聞問切”，守得住設備，盯得死問題，排除故障遵流程，動手維修講標準，讓操作工信賴。“三有四會”提素養。紅河卷煙廠以塑造“開口能說、提筆能寫、遇事能謀、辦事能成”的員工隊伍為愿景，鼓勵員工干中學、學中干，強化責任意識，涵養“工匠精神”，提升職業素養。暢通渠道促成長。探索建立技術隊伍職級系列，在車間聘任高級維修師、維修師、技術主管、操作師，拔高技術技能帶頭人的地位和待遇，有序推進職業通道建設，促新工成才、老工成匠。靶向培養強擔當。構建“定崗分級”動態管理機制，促進崗位能力與組織績效雙提升；推行員工成長“積分制”，引導員工找準定位，錨定目標；持續完善班組長（業務主辦）運行機制，優化“機長負責制”“維修群組責任制”等群組負責制，激勵青工在挑重擔、打硬仗中練就卓越本領。

“五項”制造專注過程求突破。倡導“卷包興工廠興”的理念，強化卷包的責任與使命；樹立“卷包效率就是工廠效率”的認識，強化職能部門服務保障意識，變“裁判員”為“教練員”，圍繞中心工作增強“五力”，提升核心競爭力。著力“柔性”增強快速響應力。建立當班生產管理網合議機制，強調職能優先、扁平化運行，全方位梳理和識別生產組織運行過程中的堵點、斷點、難點，構建清晰、完整、協同、高效、柔性的生產運行流程及規范，不斷提升柔性制造聯動協調的快速響應能力。著力“高效”增強制造保障力。系統構建以制度、標準、大數據為支撐，部件輪保、深度輪保和計劃性檢修相結合的多位一體標準化檢維修體系，把卷包設備凈效率作為展現紅河卷煙廠易地技改成果、彰顯制造力水平的關鍵性指標，舉全廠之力持續攻關提升，帶動設備管理系統化、動態化水平持續向好。著力“優質”增強品牌影響力。以強化過程管理和全工序品質提升為導向，整合工藝質量管理資源，優化管理流程，推動卷煙生產由“制造思維”向“用戶思維”轉變，產品制造由“追求合格率”向“追求滿意度”轉變，完善質量改進模式，實現質量狀態可監測、可識別、可持續。著力“低耗”增強成本管控力。加強預算定額和物耗過程管理，持續開展批次測試，探索建立實時監測、預警及輔助分析機制，系統構建過程物耗管控指標體系及評價模型，客觀有效反映控制水平及制約因素，推動成本從源頭、過程到結果全局優化。著力“安全”增強工廠生命力。以安全風險分級管控及隱患排查治理為核心，抓實重點、難點、堵點隱患問題治理，深入開展安全生產各環節的再梳理、再排查、再完善，推進安全生產標準化提檔升級。