近年來，四川省巴中市煙草專賣局（公司）持續(xù)推進精益物流、智慧物流工作，主動對標(biāo)四川省煙草專賣局（公司）“強黨建、守底線、重創(chuàng)新、提質(zhì)效、增活力”15字戰(zhàn)略重點及現(xiàn)代物流發(fā)展方向，結(jié)合秦巴山區(qū)物流區(qū)域特點，突出特色，因地制宜細化舉措，用實際行動推動物流提質(zhì)增效，答好巴中物流高質(zhì)量發(fā)展答卷。

聚焦“破”，補短板，強弱項，提升管理質(zhì)效。結(jié)合戰(zhàn)略重點和現(xiàn)代物流建設(shè)要求，提出建設(shè)“紅心物流、精益物流、創(chuàng)新物流、安全物流、滿意物流”“五型”物流總目標(biāo)，并按年度高質(zhì)量考核細則進行量化分解，形成全面清晰的發(fā)展“路線圖”。主動開展物流管理診斷，摸清“家底”，找準(zhǔn)發(fā)力點，明確在成本效率類指標(biāo)上補齊短板，在規(guī)范運行和服務(wù)創(chuàng)新類指標(biāo)上鞏固優(yōu)勢，在加分項上大力突破發(fā)展思路。深入開展“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”學(xué)習(xí)實踐，強化物流隊伍學(xué)習(xí)意識、對標(biāo)意識和自我提升意識，重點解決員工技能水平不高的問題，強化高質(zhì)量發(fā)展隊伍保障。

聚焦“立”，重轉(zhuǎn)型，強實用，提升創(chuàng)新質(zhì)效。有效推進物流數(shù)智化轉(zhuǎn)型。強化卷煙入庫、在庫和出庫數(shù)據(jù)信息采集應(yīng)用，提高作業(yè)過程信息化、可視化和智能化管理水平，打通分揀倉儲設(shè)備、管控平臺、智能化配送終端數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的實時采集校驗和集中管理分析，推動卷煙分揀配送數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。積極探索柔性配送。在直配線路，綜合使用“彈性搶單配送”、淡旺季線路動態(tài)組合拆分、配送組內(nèi)“T+0”“T+1”混合、靈活排程分車等方式，人均物流效率上升至全省煙草商業(yè)系統(tǒng)前列，平均送貨響應(yīng)時間大大縮短。大力優(yōu)化配送資源。將整合直配資源與實施第三方協(xié)同配送相結(jié)合，自2019年以來累計減少線路8條，分流一線人員16人，單箱物流費用、單箱配送費用分別較2019年降低14.94%、26.45%。強化設(shè)備自主改造，研制卷煙分揀系統(tǒng)訂單牌阻擋、分離及自動回收裝置，卸貨入庫自動計數(shù)裝置，庫區(qū)拖地掃地裝置等8項實用新型專利，以設(shè)備自動化賦能物流智能化。

聚焦“優(yōu)”，強作為，勇爭先，提升發(fā)展質(zhì)效。健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)。圍繞物流關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，加快新一輪標(biāo)準(zhǔn)化物流中心建設(shè)。健全完善卷煙倉儲、分揀、配送、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化制度流程，提升制度流程符合性、適宜性、有效性。深入開展對標(biāo)管理。落實物流分層分類對標(biāo)思路，堅持月度、季度、年度物流運行分析，精準(zhǔn)把控發(fā)展速度，動態(tài)糾正運行偏差。深化定額管理，以四川省局（公司）全面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)庫及物流預(yù)算定額指標(biāo)明細表為藍本，與財務(wù)部門加強協(xié)同融合，及時深化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，突出事前預(yù)測和過程管控，物流總費用逐年持續(xù)下降。2021年年底，單箱物流費用、單箱配送費用、單箱分揀費用首次低于全省煙草商業(yè)系統(tǒng)平均水平，有效提升了發(fā)展質(zhì)效。