前言

當(dāng)前，疫情等不確定性因素使企業(yè)發(fā)展面臨多重壓力，暢通供應(yīng)鏈、完善產(chǎn)業(yè)鏈，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，是落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府部署要求，全力扎實服務(wù)，穩(wěn)住經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作不是炒名詞炒概念，而是梳理整合企業(yè)信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)共建共用，問題故障梳理清晰明了，為企業(yè)發(fā)展提供便捷準(zhǔn)確的數(shù)字服務(wù)。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)工作關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“河南中煙”）超前謀劃，精準(zhǔn)布局，全面發(fā)力，推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為“六穩(wěn)”“六保”作出了央企的貢獻和擔(dān)當(dāng)。

一張小桌、三五職工，大屏前，既有感想又有體會，一場別開生面的企業(yè)研討交流會在河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心信息中心開展，讓參與職工眼前一亮。學(xué)習(xí)與交流的主題，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從模糊到明晰，漸進式的數(shù)字化建設(shè)理念探討，是參與者的最大體會。

數(shù)字沒有形狀，在河南中煙卻能處處感受到。在河南中煙，數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一熱詞頻頻被提及。從研討會、讀書會到書籍分享、網(wǎng)站專欄……從一處處細(xì)節(jié)可以窺見，河南中煙以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的決心。

統(tǒng)籌全局 精心謀劃

“數(shù)字化是一個持續(xù)發(fā)展和不斷迭代的概念，本質(zhì)上是新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的業(yè)務(wù)、管理和模式的深度變革重構(gòu)，核心是不斷發(fā)展的新技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營需求之間的互動和融合。”河南中煙黨組書記、總經(jīng)理李斌對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著深刻認(rèn)知。圍繞生產(chǎn)制造數(shù)字化的全感知、全鏈接、全智能等轉(zhuǎn)型要素，河南中煙持續(xù)探索，謀求創(chuàng)新。

從網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，再到智能化“新賽道”，河南中煙新一屆黨組高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從成立伊始就將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入公司整體布局，將其作為企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的主線和核心篇章。

2021年，是河南中煙數(shù)字化理念導(dǎo)入年。這一年，公司黨組組織多場研討會，確定轉(zhuǎn)型思路；先后邀請華為、阿里、騰訊、德勤等公司對河南中煙開展現(xiàn)場調(diào)研和輕咨詢服務(wù)，通過“請進來”，明確轉(zhuǎn)型方案和重點領(lǐng)域；組織信息、企管、財務(wù)、綜合計劃、營銷等部門，赴全國多地開展交流學(xué)習(xí)，以“走出去”方式了解掌握行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動態(tài)和實踐經(jīng)驗……

企業(yè)數(shù)字化模式怎么建？標(biāo)準(zhǔn)什么樣？怎樣利用數(shù)字賦能？多角度、立體式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)，給河南中煙干部職工帶來了新理念、新思路。

經(jīng)過反復(fù)研討和論證，在認(rèn)真落實行業(yè)“11625”網(wǎng)信規(guī)劃和公司“12345”發(fā)展思路基礎(chǔ)上，圍繞行業(yè)“大平臺”“大數(shù)據(jù)”“大安全”體系建設(shè)要求，聚焦“新動能、新手段、新支撐”，以推進數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、一體化平臺應(yīng)用、系統(tǒng)化“大安全”等三大重點工程為抓手，河南中煙提出“12162”數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展藍圖，推動形成以平臺賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、安全可控為主要特征的河南中煙網(wǎng)信高質(zhì)量發(fā)展新格局。

謀劃先行，如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地？河南中煙堅持頂層設(shè)計，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指引推進措施落地，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全覆蓋、人員全覆蓋；以管理優(yōu)化為抓手，以問題為導(dǎo)向，從局部優(yōu)化向全局優(yōu)化、系統(tǒng)提升轉(zhuǎn)變，通過平臺化建設(shè)促進一體化應(yīng)用，實現(xiàn)跨部門跨層級的互聯(lián)互通與高效協(xié)同，科學(xué)統(tǒng)籌推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展。

謀定而動 加速前行

經(jīng)過多年的升級、迭代，數(shù)字化協(xié)同辦公早已成為河南中煙職工的“家常便飯”，但多個APP、各種應(yīng)用，給使用者也帶來了不少“煩心事兒”：面對越來越多的移動端應(yīng)用的便捷需求，以往的系統(tǒng)架構(gòu)難以滿足。

在河南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中，推進數(shù)字化協(xié)同辦公平臺建設(shè)是構(gòu)建智慧管理應(yīng)用體系的重要內(nèi)容之一。數(shù)字化協(xié)同辦公平臺上線后，河南中煙干部職工最為真切的感受，在于手機移動應(yīng)用場景的貼心服務(wù)。打開自己的手機應(yīng)用，就能輕松、便捷地查看到當(dāng)日待辦事項和工作任務(wù)。每次會議開始前30分鐘，平臺自動發(fā)送消息提醒，有時間地點，還有參會人員、會議內(nèi)容等信息。數(shù)字化協(xié)同辦公平臺使辦文、辦會、辦事實現(xiàn)“一站式”在線服務(wù)，不僅讓工作更加方便快捷，也讓管理更加扎實有效。

這樣的“小事兒”，不勝枚舉。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入，河南中煙不斷提升管理效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平和創(chuàng)新能力，利用數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的能力不斷增強，服務(wù)發(fā)展的效果持續(xù)顯現(xiàn)。

今年，河南中煙市場營銷中心啟動了14個營銷數(shù)字化創(chuàng)新工作室，圍繞“物料直達”“在線直播”等規(guī)定動作和“消費直連”“數(shù)據(jù)研究”等自選動作，共同實施項目與課題研究，旨在探索利用數(shù)字化營銷新工具和新手段，加強企業(yè)與客戶之間的雙向互動。這是管理的變革，亦是對業(yè)務(wù)模式重塑的探索。

每一個戰(zhàn)略決策，既要有宏觀視野，也要有微觀思維。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，河南中煙一體發(fā)力。從數(shù)據(jù)支撐服務(wù)發(fā)展，到驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，河南中煙圍繞智慧黨建、智慧管理、智慧營銷、智能研發(fā)、智能制造、智慧供應(yīng)鏈六大核心應(yīng)用體系建設(shè)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步構(gòu)建起數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺賦能的公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化業(yè)務(wù)管控與決策體系。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，河南中煙重點突出。聚焦解決關(guān)鍵發(fā)展問題，啟動實施大數(shù)據(jù)中心項目、業(yè)務(wù)預(yù)算一體化項目，通過智能分析應(yīng)用的建設(shè)增強運營和決策支持能力；聚焦解決瓶頸、痛點問題，著力以數(shù)字化暢通公司全業(yè)務(wù)鏈、全價值鏈，推動核心業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)新增值。

行穩(wěn)致遠 智造蝶變

占地千余畝、設(shè)計年產(chǎn)規(guī)模130萬箱以上，規(guī)模全國第五的河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心，是長江以北規(guī)模最大的卷煙工廠。

走進車間，機器人正在流水線前忙著裝卸，先進的生產(chǎn)設(shè)備有條不紊地運轉(zhuǎn)，工人的身影卻難以尋覓。職工孫輝正坐在制絲部中控室內(nèi)盯著電腦屏幕，從各項數(shù)據(jù)中，她就能掌握生產(chǎn)中的各種信息，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，了解各參數(shù)、指標(biāo)在中心值上下的細(xì)微波動，生產(chǎn)過程中哪個工序、哪個指標(biāo)出現(xiàn)了異常，系統(tǒng)都會及時預(yù)警。

近年來，黃金葉生產(chǎn)制造中心積極推進智慧工廠建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，基于MES系統(tǒng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺，通過對關(guān)鍵工藝參數(shù)、指標(biāo)進行實時分析與處理，實現(xiàn)了預(yù)報警和異常問題的閉環(huán)處理。如今，制造中心已經(jīng)建立了699個參數(shù)的管控標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)制造和工藝管控水平得到大幅提升。

松散回潮是制絲環(huán)節(jié)的首道重要工序，由于原料來料的不穩(wěn)定性及設(shè)備控制系統(tǒng)存在一定的滯后性，導(dǎo)致出口含水率波動范圍較大，成為行業(yè)難題之一。以往生產(chǎn)中，往往需要員工人為干預(yù)，既要依賴經(jīng)驗，又增加勞動強度。通過數(shù)字化賦能，制造中心結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、操作經(jīng)驗，建立控制模型，實現(xiàn)了松散回潮工序的參數(shù)動態(tài)優(yōu)化及含水率的智能控制，具有較高的推廣應(yīng)用價值。

作為一家異地供絲的卷煙工廠，河南中煙洛陽卷煙廠抽調(diào)技術(shù)骨干，先后完成密集庫貨架、穿梭子母車、提升對位輸送機、ABB機器人等17個類型56臺設(shè)備調(diào)試改造，為異地供絲配備“數(shù)字裝甲”，插上“智慧翅膀”。

以往勞動強度大、易出錯的煙絲卸車、搬運、堆垛、進柜等工序，現(xiàn)在有了信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)指令下達后，煙絲入庫、空箱盤點、翻箱喂料、風(fēng)力送絲、區(qū)域清掃……每個環(huán)節(jié)都有“電子眼”“機械手”，省時省力。

數(shù)據(jù)的安全健康運行是生產(chǎn)“智造”的基礎(chǔ)。洛陽卷煙廠創(chuàng)新開發(fā)“數(shù)據(jù)健康質(zhì)量系統(tǒng)”，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動比對數(shù)據(jù)差異，精準(zhǔn)鎖定問題來源，在線上便能將絕大部分異常數(shù)據(jù)修復(fù)到位。系統(tǒng)投入運行后，該廠修復(fù)產(chǎn)量、時間、消耗異常數(shù)據(jù)22866條，為車間生產(chǎn)運行提供了翔實可靠的數(shù)據(jù)支撐。

讓數(shù)據(jù)“動起來”，為工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了新動力。安陽卷煙廠加速推進智能制造云平臺、卷包數(shù)采迭代升級、輔料平衡庫物流自動化等一系列重點項目建設(shè)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動能力；許昌卷煙廠數(shù)字化管理、智能化制造、服務(wù)化延伸“三化聯(lián)動”筑牢品牌“智造”基礎(chǔ)……河南中煙在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上步履穩(wěn)健、一路向前。

2022年是黨的二十大召開之年，也是河南中煙奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、推進重點應(yīng)用建設(shè)的重要一年。未來，河南中煙將繼續(xù)堅定不移推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，強化規(guī)劃引領(lǐng)，夯實數(shù)字基礎(chǔ)，推進重點應(yīng)用，守護網(wǎng)絡(luò)安全，加強數(shù)據(jù)服務(wù)，抓好網(wǎng)信治理，扎實推進平臺賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、安全可控在公司的落地落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能、為高效能治理提供新手段、為高素質(zhì)隊伍建設(shè)提供新支撐。