圍繞貫徹落實行業“十四五”發展規劃要求，河南中煙工業有限責任公司許昌卷煙廠完整、準確、全面貫徹新發展理念，著力做到“五個堅持”，持續打造核心競爭力，推動工廠高質量發展行穩致遠。

堅持黨建為魂

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。許昌卷煙廠始終把堅持正確政治方向貫穿到謀劃重大戰略、落實重大任務、推動重點工作的實踐中去，使黨建真正融入企業核心競爭力的建設中。

強化政治統領，筑牢根魂意識。堅持把政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，完善黨委議事規則和“三重一大”決策制度，明確黨委研究討論重大問題和企業經營管理重大事項的前置程序，把加強黨的領導和完善企業治理統一起來，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

夯實基層基礎，打造鋼鐵堡壘。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，扎實推進“把支部建在部門上”的組織變革，持續優化基層黨組織設置；深入推進支部標準化規范化建設，積極引入ISO9000質量管理理念，明確“紅心向黨、出彩許煙，凝心鑄魂、創新提質”質量總方針，扎實推進黨建質量管理體系建設，順利成為行業第一家通過黨建質量管理體系認證的單位。

深化雙向融入，提升服務成效。深入落實黨建與業務“雙百分”考核工作要求，聚焦“四力”工程建設，積極探索“一支部一品牌一特色”和“四同時”工作機制，先后培育出“陽光卷包”“魅力制絲”“綠色動力”等一批特色鮮明的黨建品牌和融合載體，其中，“543黨員先鋒機臺模式”入選行業《基層黨建工作100例》。

堅持戰略為先

打造核心競爭力是一場發展體系的變革，必須從戰略的頂層設計上進行系統性謀劃。許昌卷煙廠堅持立足自身資源稟賦，深入謀劃工廠“十四五”時期發展路徑，持續厚植特色生產制造優勢。

全面建設精品煙絲輸出基地。堅持以集約化運行、同質化管控、信息化協同為重點，建成行業第一條自動化、規模化異地供絲生產線，實現制絲年產能突破90萬箱。自2017年實施規模化異地供絲以來，累計輸出煙絲2000多萬公斤，每年節約資金6600萬元，為行業規模化異地供絲提供了有益借鑒。

全面建設行業短支煙生產示范基地。堅持先試先行、聚焦突破，加大關鍵技術研究，形成了“四個一”短支煙精益生產保障體系，連續三年產銷規模突破20萬箱，穩居行業短支煙市場份額第一名。

全面建設中支煙特色生產基地。堅持一手抓先進設備引進、一手抓生產技術攻關，積極構建“1245”中支煙特色質量管理體系，推動實現“黃金葉”（天葉中支）、“黃金葉”（商鼎）等6個中支規格量產上市，努力形成了具有規模大、規格多、品質精的中支煙生產特色優勢。

堅持創新為要

創新是引領發展的第一動力。許昌卷煙廠堅持把創新融入工廠經營管理各個領域、各個環節，不斷深化全員、全方位、多維度創新，著力推動創新驅動與打造特色的有機統一。

完善協同創新體系。聚焦品牌發展、企業需求和效益導向，在深化企業內部多部門協同創新的基礎上，重點加強與科研院所、高校聯合開展課題攻關，深化技術咨詢和技術合作，把學術資源和專業優勢引進來，促進各種創新要素在企業內部有效聚集，加快創新成果向現實生產力轉化。

搭建全員創新平臺。積極構建以重大專項為牽引、以重點項目為骨干、以特色項目為支撐、以組織激勵為保障的“大創新”格局，推動技術創新、管理創新、制度創新等一系列創新，著力形成“技術+管理”并駕齊驅、各類創新工作齊頭并進的生動局面。近三年來，先后榮獲省部級管理創新成果獎5項、科技進步獎1項，獲得發明專利授權26項。

厚植創新文化氛圍。堅持以文化創新引領全面創新，大力推進群眾性創新活動，加大創新團隊、創新成果的宣傳力度，激發全員創新內生動力，充分發揮文化引導創新的激勵導向作用，推動創新主體由企業到崗位和個人。

堅持質量為本

推進高質量發展，對供給端的一個基本要求就是品質過硬。打造核心競爭力，一個重要根基也是品質過硬。許昌卷煙廠堅持把推進質量變革作為打造核心競爭力的關鍵舉措，深入構建全員、全過程、全方位質量保障體系，著力以最優工藝、最優制造打造最優產品。

強化“全員精工”意識。以質量文化建設為引領，持續倡樹“質量是命”的意識，創新開展質量標準學習宣貫、警示教育等工作，努力讓“凡經我手、必須一流”成為全體員工的質量價值觀和行為準則。

構建“大質量”工作機制。以開展統一質量管理模式改革為契機，優化完善工廠質量管理模式，明確質量管理專責部門重策劃監督、生產車間重過程控制的兩級質量管理機制，推動工廠質量管理層次清晰、分工明確、管理到位、監督有力。

打造“全流程”管控體系。以外觀精美、內在穩定為追求，以嚴于國標、優于競品為基準，深化“3+1”精益質量管控模式落地實施，建立完善從原料到成品、從供應到服務全流程精細工藝指標體系，加快推動質量標準提檔升級。近年來，在行業市場抽檢中，多個規格質量綜合得分位列前茅，其中，“黃金葉”（樂途）榮獲“行業十大優秀新產品”稱號。

堅持人才為基

人才是第一資源，是打造核心競爭力的重要支撐。許昌卷煙廠堅持把薪火相傳、后繼有人作為企業長遠發展的大計，深挖人才潛力，激發全員活力，集聚人才優勢。

大力推進干部年輕化工作。堅持黨管干部原則，健全完善年輕干部選育管用機制，深入實施干部專業化能力提升計劃，加大干部輪崗交流力度，不斷優化干部隊伍結構，充分激發干部隊伍干事創業激情。

大力實施青年人才成長計劃。堅持黨管人才原則，不斷豐富拓展青年人才成長鍛煉平臺，制定實施“四個一批”人才成長計劃，通過優化完善培訓學習機制、實踐鍛煉機制、過程考評機制、多通道成長機制和激勵保障機制，加快培養造就一批青年技能人才、一批青年技術人才、一批青年管理骨干、一批青年先進典型。

大力推進一體化人才隊伍建設。積極扛穩人才育成主體責任，制定實施《高技術技能復合型人才培養方案》，重點培養“六個一體化”復合型人才，著力打造領軍人才和核心創新團隊；貫通高技術高技能人才職業發展通道，促進兩類人才深度融合。近年來，先后培養出1名全國勞模、1名省級勞模、5名省五一勞動獎章獲得者，形成了一批以韓建夫、侯俊峰為代表的高技能領軍人才。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。面向未來，許昌卷煙廠將立足企業實際，凝心聚力、踔厲奮發，持續筑牢高質量發展根基，全面提升企業核心競爭力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。