在近3年浙江煙草商業系統綜合業績考核中均位列前2名，被評為“工業與信息化系統抗擊新冠肺炎疫情先進集體”；2名“90后”青年獲評“浙江青年工匠”；2名青年獲評煙草行業技術能手……近年來，浙江溫州市煙草專賣局（公司）企業發展與員工成長相得益彰，這源于企業在人才引、留、培、用上的努力。

用心培育“兩相知”

職場新人褪去青澀

從入職見面會到參觀物流分揀線、煙語文化園，沉浸式入職體驗讓溫州煙草新員工對企業產生了深刻的第一印象。

如何讓“萌新”加速成長為“達人”？“前輩課堂”幫助新員工打開心扉。由部門負責人、業務骨干組成的“講師團”為新人集中培訓，既有職能和政策解讀，也有職業成長規劃和工作經驗分享。

為幫助新員工盡快習得“十八般武藝”，溫州煙草創新推行“1+2”導師制。每一位新進大學生配備“工作+思想”雙導師，領導班子、業務骨干擔任導師，形成導師引導、日常教學、周期考核、優秀評選的管理閉環，幫助新員工走好職場成長第一步。近3年來，54名新進員工接受導師指導，年度績效考核優秀率過半。

“企業要保持持續健康發展，必須要做好‘前浪’和‘后浪’的接續。人才工作的基礎是引進來，關鍵在留得住、培得優、用得好。”溫州市局（公司）主要負責人柯先月表示。

精心錘煉“兩相長”

優秀人才嶄露頭角

如何豐滿人才羽翼，助力企業發展？溫州市局（公司）副局長胡天翔認為：“要搭建成長平臺和展示舞臺，讓優秀人才在承擔重要任務、攻堅重大項目、突破重點課題中錘煉本領、淬煉成鋼、脫穎而出。”

近年來，溫州煙草不斷深化“項目+人才+激勵”機制，走出了業務鏈與人才鏈融合發展的路子，先后圍繞“奮戰1335 打造數智溫煙”“三爭六創 奮進百年”主題打造了39個重點項目，吸納各類人才528人次。

技能錘煉、業務學習、項目攻堅深度融合，人才鏈的“強”激發創新鏈的“活”，托舉出業務鏈的“優”。近年來，溫州煙草5個項目獲全省煙草商業系統創新項目獎項，2個QC小組獲行業優秀質量小組成果引進應用獎，在全省煙草商業系統數據攻堅大賽上獲一、二等獎……

廣闊的平臺也催生出更多的“斜杠青年”。首批獲評“浙煙數字新青年”的溫州煙草信息中心系統管理員羅捷，一直是參與各類項目的“活躍分子”，多次獲得省級以上獎項。近期，他又有了一個新“標簽”——數字應用自主開發專業帶頭人。

聚焦專業人才培養，溫州煙草制定了3年實施方案，組建了數字情報分析、融媒體等19個專業團隊，每個團隊甄選專業帶頭人，雙向選擇“選苗子”，培養計劃“壓擔子”，技能比拼“搭臺子”，以打造專業“尖兵”撬動整體隊伍素質提升。

盡心托舉“兩相守”

員工企業共赴未來

中心工作推進到哪里，人才隊伍就精準集聚到哪里，激勵機制就保障配套到哪里。

近年來，溫州煙草落實績效考核晉升機制、實施突出貢獻激勵制度、貫通“三縱一橫”職業發展體系托舉人才，實現實干者實惠、有為者有位。

以積分為重點的績效考核晉升機制，通過年度考核與績效積分、績效積分與工資檔級“雙掛鉤”，有效加快優秀員工待遇晉升。“該機制運行以來，同年入職的2名員工中，優秀者升檔提前了8個月。”溫州市局（公司）人事處負責人周海介紹。

聚焦中心工作、管理創新、專業技能等，溫州煙草建立了以突出貢獻為著力點的激勵制度。自2019年實施以來，55人次因突出貢獻獲得表彰獎勵。

成長通道方面，溫州煙草加大優秀青年培養力度，全市系統35周歲以下股級干部比例提升16.5%，4名入職不滿5年的優秀青年走上了管理崗位。

“沒想到入職幾年就能成為管理人員，只要想干事、能干事、干成事，我們就會有更廣闊的發展空間。”“95后”員工、溫州洞頭區局（分公司）辦公室副主任邱穎瑩說。她就是溫州煙草優秀青年培養機制的受益者。

百年大計，人才為本。溫州煙草將不斷優化人才管理機制，厚植干事創業沃土，為員工成長加持，為企業發展賦能，繼續寫好人才和企業“雙向奔赴”的動人篇章。