近幾年，行業對對標體系進行了多次修訂完善，形成了提升企業核心競爭力對標指標體系。面對新形勢、新要求，煙草商業企業必須著眼于提高政策執行力、增強內部凝聚力、擴大外部影響力，全面提升核心競爭力。

突出對標引領，將評價體系貫穿全鏈條

堅持頂層設計，建立對標機制。深入研判內外發展環境，審慎確定企業發展規劃，以科學目標引領企業持續發展。建立對標協同機制，分級設置對標框架，層層分解落實責任，構建涵蓋政策執行力、內部凝聚力、外部影響力等為主的核心競爭力模型。

瞄準發展短板，提升對標績效。突出事關全局、具有牽引作用的關鍵領域，圍繞戰略規劃制定、實施、評估、調整等環節，建立課題攻關機制，完善評價指標、評價方法和評價模型組成的評價體系。突出過程監測、動態管理，實施季度、年度評估，強化中長期規劃到年度目標計劃分解，及時調整，推動生產經營始終沿著戰略方向推進。

強化內部驅動，提升全員素質。發揮專業帶動作用，探索職業成長規劃，推進職工隊伍職業化體系建設；通過建設專業化人才隊伍，全面激發干部職工的效率意識、市場意識、創新意識，增強參與企業管理的積極性、主動性和創造性，助推企業高質量發展。

突出創新引領，將管理工具嵌入全過程

用好創新管理工具。注重從經營管理中最基本的記錄、數據、標準入手，將云計算、大數據、物聯網、人工智能等現代信息技術手段充分應用于企業價值鏈，積極構建以重大專項為牽引、以重點項目為骨干、以特色項目為支撐、以組織激勵為保障的創新思路，營造崇尚創新的良好氛圍。

用好績效管理工具。緊緊圍繞考核導向、工作方向，科學設置各層級考核指標，本著簡潔、實用、針對性強的原則，按照“可分解的直屬單位承辦，不適合分解的機關部門承接”要求，精準對接考核辦法，全面落實各項考核任務，使考核指標設置不漏項、可延伸，增強考核的導向性。

用好精益管理工具。以管理診斷為抓手，筑基礎、補短板、促提升，解決個性問題，研究共性問題，共享研究成果；將精益管理與原有的質量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點，避免管理漏洞，推進精益改善，形成PDCA循環，打造特色鮮明的企業管理模式，在提升企業核心競爭力上不斷突破。