對標管理，聚焦測量分析與持續改進，是提升基礎管理水平的一個重要抓手。在邁向“十四五”的新征程中，浙江省臺州市黃巖區煙草專賣局（分公司）堅持把改革任務精準落實到位，促進對標管理和精益管理相互融合，提高管理效率，全面激發對標管理的內生動力，為推進高質量發展注入動能。

分層分類，完善對標評測體系。對標管理是追求卓越的過程，黃巖區局（分公司）從崗位對標的“層層滲透”出發，聚焦精益化管理“精準”“效益”核心，結合對標指標中的“人均勞動效率”“事項辦理效率”等相關指標，建立分類評測標準。以考核的可量化為抓手，緊扣全面考核要求，深入分析，逐條對比找差距；深入基層，逐級分層找問題；深入探索，跨類跨縣比較找辦法。精準考核是推動高質量發展的指揮棒，是激發擔當作為的有效手段，黃巖區局（分公司）將對標結果應用于考核細則的制定，進一步明確各層級評比組別，確保考核力度、覆蓋面及規范性進一步完善。同時，黃巖區局（分公司）引入數據化手段，打通各大工作平臺之間的障礙，促進對標評測實現從手工計算向自動輸出的轉變、對標管理從分散處理向集中掌控的轉變、對標分析從靜態延遲向動態及時的轉變，真正實現對標評測數字化。

流程增益，夯實對標互通體系。聚焦對標相關指標，明確對標工作短板和弱項，精準施策，優化流程，確保短板一出現，員工就能及時發現，制定具有針對性的改進方案，以務實的措施持續補短、補弱、補差。精細流程，嚴格過程溝通、過程調控。橫向來看，從指標確定、指標預分析、指標部署到指標發布、指標分析決策，求細求精每一個步驟，開展及時性、綜合性、差異性、典型性對標工作，確保心里有靶標、管理更有效；縱向來說，推進同組跨地區互通，組成學習小隊，向同組標桿探討經驗。激發各層各級合作互通的積極性，做到職責環環相扣，盤活中堅力量，打造中流砥柱，賦能隊伍管理，將力量匯聚到高質量發展上來。

多方并管，健全對標監管體系。以數據平臺為依托，以所隊部建設為抓手，通過責任量化、實時檢查等舉措，強化閉環管控。強化平臺監測。合理運用數據平臺，實時監控對標指標數據，打破數據壁壘，整合各條線數據資源，疏通數據渠道。把握數據動態性、及時性，加大督辦整改和跟蹤分析力度，實現對標體系可控、能控、在控。強化人員監測。落實三化，即“細化、量化、科學化”。找準對標數據與各層級人員日常工作的結合點，用好目標管理這把“鑰匙”，把指標分解到“線”、落實到“塊”、細化到“點”，貫通部門、區劃、職務三個層面，做到橫向到邊、縱向到底，真正實現“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的協同局面。明確每個指標“有人認領”“有人負責”，采取“年終指標問責”法，通過繪制圖表、制作表格，對責任分配的指標進行跟蹤管控、督促整治，確保基層人員對指標完成情況一目了然。

融合創新，優化精益管理模式。以科學精準的對標目標導向、工作導向和問題導向，引領和落實各項管理工作，提質增效，深挖管理潛力。深度融合對標管理與日常經營管理工作，明確權責，加大覆蓋力度，將對標管理拓展到品牌打造、青年團隊建設、QC創新、數據掘金等各項工作中。例如，運用對標管理發現優秀員工，構建智慧人才庫；通過指標評測尋找企業優勢，形成品牌效應。融合創新監管，圍繞財務指標中的兩項費用、新增經營毛利與新增兩項費用的比值等費用類指標，不定期開展評估預測，利用科學化、準確性的數據預警，抓實抓細常規性工作；抓牢定額標準，有機結合財務預算和三項工作，分類管理投資項目，推動管理轉型，為目標實現提供有力保障。