深入開展精益管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的管理體系，健全發(fā)現(xiàn)問題、自我完善、持續(xù)改進的長效機制，是加快企業(yè)經(jīng)營管理機制轉(zhuǎn)變、強化內(nèi)部管理和提高管理效能的重要手段，是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。在深入推進精益管理的過程中，河北省石家莊市新華區(qū)煙草專賣局（分公司）遵循“脈絡(luò)清楚、體系清晰，統(tǒng)分結(jié)合、特色明顯，簡便易行、成效顯著，不斷改進、持續(xù)進步”要求，聚焦創(chuàng)新，做到“五個結(jié)合”，多措并舉、統(tǒng)籌推進、固本夯基，切實提升精益管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦創(chuàng)新激發(fā)改善活力

創(chuàng)新是第一動力，也是精益管理的延伸，二者相輔相成。要通過精益管理促進創(chuàng)新，用創(chuàng)新活動落實和推進精益管理措施，不斷完善創(chuàng)新機制、豐富創(chuàng)新內(nèi)容、拓寬創(chuàng)新平臺。圍繞創(chuàng)新工作，新華區(qū)局（分公司）進一步增強內(nèi)驅(qū)動力、激發(fā)工作活力。

在宣貫方式上創(chuàng)新。通過“培訓(xùn)+自學(xué)”“線上+線下”模式，探索“資料學(xué)、實地學(xué)、研討學(xué)、交流學(xué)”“四學(xué)”路徑，大力宣貫精益管理思想、理念、工具和方法，加速精益理念植入，強化精益思維，努力營造“懂精益、用精益、善精益”的良好氛圍，增強全員參與精益管理的積極性。

在完善體制上創(chuàng)新。充分發(fā)揮石家莊市煙草專賣局（公司）精益管理龍頭作用和縣級單位及各部門主體作用，形成“一把手”帶頭抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、牽頭部門全面抓、專職人員分工抓的格局，重有效、講實效、求高效，促進企業(yè)成為精益管理的主體、開發(fā)研究的主體、創(chuàng)新活動的主體和成果應(yīng)用的主體，切實建立精益改善不斷深化和管理效能持續(xù)提升的長效機制。

在考核評價上創(chuàng)新。對各項績效考核指標(biāo)進行核定、整合、優(yōu)化，堅持工作細(xì)化、考核量化，建立完善一套實用高效的評價體系，持續(xù)推進精益管理。通過定期評估和考核激勵，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵評價制度。通過樹典型、立標(biāo)桿，營造鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，充分激發(fā)員工銳意進取的精神，進而增強企業(yè)整體創(chuàng)新能力和管理水平。

在推廣應(yīng)用上創(chuàng)新。在形成高質(zhì)量的精益課題成果之后，要強化課題成果的推廣應(yīng)用。制定成果推廣方案，借助省、市局（公司）舉辦的創(chuàng)新課題、精益課題、QC成果發(fā)布會等活動，通過課題成效的推廣展示帶動精益管理水平整體提升。同時，主動深入走訪一線，站在使用者的角度深入了解成果應(yīng)用的實際感受，對課題推廣應(yīng)用情況進行實踐檢驗，廣泛征集意見，持續(xù)改進提升，進一步推進精益課題成果落地應(yīng)用。

統(tǒng)籌推進強化通力合作

推進精益管理走深走實，要不斷提升員工的專業(yè)能力和整體合力。新華區(qū)局（分公司）統(tǒng)籌推進“五個結(jié)合”，以此加強企業(yè)各部門之間的通力合作，提高聯(lián)動性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，引導(dǎo)一線員工積極參與，發(fā)揮全體人員群策群力效應(yīng)，形成上下貫通、左右聯(lián)動、齊抓共管的良好格局，有效提升精益管理質(zhì)效。

與體系建設(shè)相結(jié)合。深入推進PDCA循環(huán)工作法，對現(xiàn)行制度和流程等進行全面梳理，深入分析管理體系中各個環(huán)節(jié)存在的問題及薄弱點，制定整改提升方案，確定階段性目標(biāo)，切實增加體系管理的深度，確保流程最短、效率最高，提升精益化水平，推進企業(yè)自我管理成熟度逐步提升，為深化精益管理夯實基礎(chǔ)。

與對標(biāo)管理相結(jié)合。堅持以精益營銷、精益創(chuàng)新、精益物流為重點，積極開展管理對標(biāo)，完善包括制度、流程、責(zé)任、考核等各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的對標(biāo)控制體系，尋找管理短板，加強成本費用控制，持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)。

與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)造和實現(xiàn)價值，聚焦質(zhì)量控制、成本管控、物流管理、市場營銷、行政服務(wù)等方面，從管理要素、運行全流程等方面進行價值流分析，從效率、質(zhì)量著眼，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，并逐層分解，有計劃、有步驟地實施改善，制定具體推進方案，真正達到精益管理所要實現(xiàn)的目標(biāo)。

與QC小組活動相結(jié)合。抓好課題攻關(guān)，著眼實踐應(yīng)用。突出精益方法和工具的運用實效，圍繞經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)尋找課題并實施改善，提高課題研發(fā)質(zhì)量和水平。加強對QC小組活動的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以精益營銷、精益物流、精益人力資源管理、精益專賣管理、精益成本費用管理為主題，圍繞身邊的經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展課題攻關(guān)，促進精益管理與QC小組活動深度融合。

與文化建設(shè)相結(jié)合。通過精益理念的注入讓企業(yè)形成一種精益文化，以確保企業(yè)具有更強的生命力。立足長遠(yuǎn)、精心規(guī)劃，統(tǒng)籌思考、分層實施，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“持續(xù)改善、追求卓越”內(nèi)涵，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，讓精益思想、精益方法、精益流程在企業(yè)落地生根，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。