一座是依山而建包容團結的“塞上煤城”，一座是大運河畔歷史悠久的“江北水城”，寧夏石嘴山市煙草專賣局（公司）與山東聊城市煙草專賣局（公司）有著不同的人文環境和發展背景，源于行業對標共建的牽線搭橋，兩家單位從彼此陌生到逐步接觸，從線上溝通到“雙向奔赴”，在對標中建立了深厚友誼，在共建下收獲了累累碩果。

積極響應? 謀定后動

2022年，行業第二批對標共建工作全面啟動，按照國家局部署，寧夏區局（公司）和山東省局（公司）積極響應，采取省級層面統籌協調、地市級層面全面對標的工作思路，選定石嘴山市局（公司）和聊城市局（公司）為試點單位，通過對標共建實現優勢互補、共同提高、協同發展。

思深方益遠，謀定而后動。為順利推動對標共建工作，雙方先后成立由各自“一把手”掛帥、分管領導任組長、相關部門負責人和業務骨干為成員的對標共建工作領導小組，組建黨建、銷售、專賣、綜合管理4個專項共建小組，暢通電話、微信群、QQ群等線上溝通渠道，緊鑼密鼓開展對標共建策劃，勾勒共建藍圖。

雙方在自我管理診斷中，形成對標指標分析報告、自我管理診斷報告，精準把握管理現狀，找準優勢和不足。石嘴山市局（公司）在科技創新平臺建設、青年人才隊伍培養、市場監管數字化轉型等方面存在短板弱項，在員工正向激勵、銷售網建、專賣準軍事化管理中特色亮點突出；聊城市局（公司）在體系建設、黨支部標準化規范化建設中成效偏弱，在分層分類對標、精益現場管理、大數據應用等方面具備顯著優勢。

基于雙方管理提升訴求，反復溝通后石嘴山市局（公司）和聊城市局（公司）針對性提出12項共建需求，形成亮點工作清單、共建需求清單，確定共建方向和內容，制定實施方案，圍繞“啟動—共建—提升—總結”4個階段梳理出26項推進任務，繪制出對標共建的路線圖，明確了時間表。

“通過‘診、查、定’ 三步走對標共建路徑，以‘兩報告、兩清單、一計劃’為支撐，實現了對標共建工作有計劃、進度有節點、責任到人員、完工有標志。”石嘴山市局（公司）企業管理科負責人如是說。

石嘴山市局（公司）赴聊城市局（公司），現場學習其創新工作機制 /石嘴山市局（公司）供圖

建章立制? 平穩推進

時在仲夏，萬物生長。石嘴山市局（公司）與聊城市局（公司）相約“云端”，召開“對標結對共建”線上啟動會議，在互通理念、凝聚共識的基礎上簽訂對標共建協議書，聚焦黨的建設、銷售管理、專賣管理、企業管理四條業務線，依托交流互訪、課題引進、信息共享、人才培養、調研評估五大工作機制，不斷激發彼此的發展活力和潛力，促進基礎管理提質升級。

“共建協議的簽訂，標志著聊城煙草與石嘴山煙草正式開啟結對共建征程。”聊城市局（公司）黨委書記、局長、總經理王建民如是說。

2022年9月，兩家單位在“云端”共建基礎上開啟了一場以“山水之約、情真意切，山水同行、互鑒共贏”為主題的“雙向奔赴”，分別到對方單位開展對標學習交流和現場管理觀摩。石嘴山市局（公司）分享了員工業績評價體系、正向激勵積分制管理、“標準化良好行為集體”創建等方面的實踐成果；聊城市局（公司）交流了基層單位聯盟推進機制、“四段十步”對標工作模式、“三創、三向、三享”創新工作機制等方面的成功經驗。

雙方在交流互鑒中始終堅持問題導向，聚焦指標改善和管理改進，發揮各自優勢，共研難題、共商良方，并在“構建地市級煙草商業企業高質量發展評價體系”項目上達成了聯合攻關意向，建立起優秀案例和先進經驗推廣輸出與轉化應用機制，進一步打開思想“閘門”，擺脫路徑依賴，實現同頻共振。

互促共贏? 成果斐然

在學習了石嘴山市局（公司）員工正向激勵積分制管理經驗后，聊城市局（公司）立足實際，通過“搭框架、繪流程、優布局、智管理”，搭建起聊城煙草“樂積分”管理機制，廣泛開展全員ABC崗位積分、管理與創新積分、黨員積分等10項活動，員工的工作積極性得到明顯提升。

“接下來，我們將繼續深入研究‘縮短跨部門業務流程運行時間’及‘構建可視化崗位對標模式’兩項課題的轉化應用，真正將‘他山之石’融入推動企業高質量發展的具體實踐，轉化為提升企業管理水平的務實舉措。”聊城市局（公司）企業管理科員工張沖介紹。

而在石嘴山市局（公司），一場6S現場管理提升行動正在如火如荼推進，這是在學習借鑒了聊城市局（公司）精益現場管理經驗后的一次管理升級實踐。企業管理科員工孫磊深有感觸：“與聊城市局（公司）的對標共建是一次對標先進、理清思路、尋找差距、求取‘真經’的收獲之旅，其管理運行評價機制帶給我們很大啟發。”

與基層員工的實際感受相比，一組組數據更直接體現了雙方對標共建的初步成果：2022年，石嘴山市局（公司）高質量發展評價指標提升率76.47%，80%以上的核心競爭力指標呈現穩中有進態勢，2項高質量發展評價指標成為全區標桿，8項企業核心競爭力指標同比實現大幅提升，7項指標在全區范圍內實現進位趕超；聊城市局（公司）運行指標狀態得到明顯改善，7項指標居全省前6名,8項指標優于全省平均水平，11項指標改善率優于全省平均水平……

“對標共建以來，石嘴山市局（公司）各條線齊心協力，你追我趕，著力在轉觀念勇擔當、強管理夯基礎、抓創新促發展、提素能增活力上下功夫，營造了激情干事、創先爭優的濃厚氛圍，以堅定、堅實、堅韌的步伐走出了一條推動高質量發展的新路子。”石嘴山市局（公司）黨組書記、局長、經理馬福明說。

日拱一卒，功不唐捐。對標是一個循序漸進、螺旋上升的過程，石嘴山市局（公司）與聊城市局（公司）將持續推進對標共建，推動管理診斷、交流互訪、課題共研、成果共享、智力支持、人才共育機制從機關延伸至基層，共同開創互利共贏的發展局面。

山水相攜，未來可期。搭乘行業對標共建這艘航船，石嘴山市局（公司）與聊城市局（公司）正沿著“互促共贏”的航道，乘風破浪，揚帆遠航。