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深化精益理念 筑牢管理基礎

——以浙江嘉興市煙草專賣局(公司)為例
2023年02月22日 來源:嘉興市局(公司) 作者:李真偉
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去年以來,浙江省嘉興市煙草專賣局(公司)貫徹落實行業“管理診斷基層行”活動要求,認真落實浙江煙草商業系統智慧治理工程建設要求,以深化精益理念為出發點和落腳點,深入開展管理提升行動,推動實現制度標準化、標準流程化、流程數字化,不斷提高企業治理體系和治理能力現代化水平。

精心謀劃 有的放矢

強化部署凝聚合力。成立管理提升行動工作領導小組和審核組,領導小組下設職責事項、流程標準、問題整改三個審核組。先后召開會議6次,審核把關各部門梳理的“一圖兩單三庫”管理工具,形成標準化模板,為在全市系統推廣該管理工具注入不竭動力。

統籌推進確保進度。立足統一規劃、分步實施的要求,將行動任務按照時間節點進行分解,建立“定期跟蹤督導機制”,推進各項工作落地見效。通過“線上+線下”的形式對全市系統開展分層分類指導培訓,其中管理層開展2次宣貫培訓,崗位員工開展4次操作培訓,推動“一圖兩單三庫”管理工具落地。

鞏固成效打造亮點。為引導各條線開展梳理,牽頭打造5份先行先試模板,累計討論修改9次,在理論學習會、管理提升行動宣講會上進行展示,激勵青年員工“寫我所做、說我所做”。此外,通過“內部推薦+自主申報”的模式開展流程評比,從申報的209項標準化流程中評選出18項精品流程,以圖解的形式同臺展示。

完善標準 整合協作

繪好職責事項指南。聚焦行業與地方的新要求、基層與客戶的新訴求,根據權責一致、各司其職、密切配合的原則,重新梳理各部門工作職能125項,并依托部門職能進行崗位分工。梳理各崗位工作事項364項,解決了邊界不清、責任交叉、管理真空等問題,實現了“全打通、全歸集、全對接”。

制定工作流程標準。對于多環節多層次的管理事項,重組業務流程,變串聯為并聯,取消不必要的環節節點,全面構建統一規范、動態調整的標準化企業內部辦事事項和辦事指南體系。同時將體系模板作為打通制度執行“最后一公里”的重要載體,將制度條文轉化為易學易用易上手的規范性模板,梳理制度394項,編寫體系文件136項,優化改進各類表單204項,調整完善標準化流程圖209項。

構建問題整改清單。搭建協同監督問題庫,采集巡視巡察、財務審計、規范管理等7類問題來源,以最小顆粒度歸集各類問題313項,同時運用色塊區分類別,實現對所發現問題的全覆蓋管理。為提高問題庫運用價值,一方面動態更新問題庫,另一方面加大對各類問題的關聯分析力度。此外,建立健全“定期對賬銷號”機制,建立整改任務總臺賬,逐條逐項檢查問題是否整改到位,嚴格審查整改質量,實行全鏈條閉環管理整改模式。

搭建數字應用場景。在明確現有數字應用所屬平臺、系統、模塊的基礎上,按照標簽歸納整理數字應用178項,同時充分利用數字化工具實施流程再造和迭代升級,推進工作過程和結果的數據化、可視化。聚焦“急難愁盼”問題,先后推動20多個企業管理事項“掌上辦”“網上辦”,實現從點到面、從部門分割到整體協同的螺旋式上升。收集匯總五年來在全省煙草商業系統獲獎的各類創新成果277項,以此為基礎輸出創新課題波士頓矩陣模型,為企業開展全面工作提供信息檢索。

高效協同 整體智治

從內部連通到部門打通,探索“一件事集成”。圍繞機關內部“最多跑一次”的目標,統一員工績效考核表單,著力破除條線壁壘、打通流程堵點,實現線上“一鍵流轉”、表單“一表通辦”、記錄“一次匯集”,月度績效考核時長由原先平均10個工作日縮短至5個工作日。探索運用基層治理“績智通”產品,輸出部門和個人績效結果,形成標簽化的個人雷達成長圖,為績效檔案精準畫像提供了“數據池”。

從零星分散到整體統籌,推進“三化三型”所隊部建設。聚焦基層各項日常工作,打造更符合基層數字化轉型的標準化流程體系,為基層梳理標準化事項模板清單32個、標準化制度規范28個、共性看板35個、個性看板21個。以“車同軌、書同文”標準進一步打造標準工作流程,通過許可證勘驗的數字化升級和流程改造,開發移動端一站式全流程勘驗,平均現場勘驗用時從56.2分鐘縮短至22.8分鐘,行政許可跑出便民服務“加速度”。

從應急預案到實踐應用,實現全流程再造。聚焦路網通暢度以及物流運行過程中的堵點難題,創新卷煙運輸、交接、入庫等流程環節,因地制宜,在特殊的時間節點采用特殊的流程,創新“三維一體”卷煙異地轉駁模式,聯合卷煙工業企業和嘉興郵政,在嘉善縣增加異地轉駁點,二次運送至嘉興市本級配送中心,并開辟入庫綠色通道,確保工業企業卸貨高效安全。自異地轉駁以來,配送中心累計轉駁55輛車7645箱卷煙。

從被動治理到智能感知,推進財務共享一體化。先后修訂完善“財務共享業務規范操作手冊”“嘉興市煙草系統財務共享審批管理規定”等,明確市縣兩級統一的審核標準和核算口徑。去年以來,全市共享中心完成單據審批3687條,審批回退單據37條,退單率僅為1%,基本實現單據審批“最多跑一次”。同時通過預算定額執行標準有機內嵌,審核各項費用開支渠道的合理性和發生金額的合規性,切實強化定額執行和預算執行約束。

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