煙草在線專稿　　當我們談到煙葉時，無外乎最關心的是煙葉質量---然而全球氣候變化所帶來的影響也波及到整個非洲大陸，非洲大陸能否生產出高質量的煙草日益引起了人們的關注。在將來，既要努力應對氣候變化所帶來的潛在問題，又要確保做到煙葉供應安全，聯一公司一直在努力尋找解決方案。

　　由于在津巴布韋、肯尼亞、馬拉維、贊比亞、坦桑尼亞都有經營業務，80多年來，聯一國際公司一直從非洲采購煙葉。2014年11月，公司的分公司聯一煙草烏干達公司在烏干達全面投入運營，這家分公司是在英美煙草公司正式宣布從這個東非國家退出煙草種植之后不久成立的。

　　僅僅在進入烏干達一年半的時間，聯一煙草烏干達公司就在煙草業務方面取得了顯著的成功：2015年，烏干達煙葉生產達到了新的高度，所產烤煙，白肋煙和深色明火烤煙的總產量達28700噸。

　　聯一國際公司負責烏干達業務的總經理迪昂.黑格（Deon Haigh）說：“與非洲地區其他煙草生產國家相比，我們認為烏干達小規模的煙農所產煙葉是一種獨特的半香味和香味型白肋煙和烤煙。烏干達彌補了我們在非洲的煙草種植區域，為我們非洲地區的煙葉供應增加了一種風格不同的煙葉。我們進入這個國家也為烏干達的煙草種植者提供了一個接觸到更大范圍全球消費者的機會”。

　　建立煙草基地

　　生產出如此數量并且質量優良煙葉的能力絕不是純屬運氣。從準備煙草種子到煙葉銷售，從整理地面到認真監控煙草種植的整個過程，聯一國際烏干達分公司的工作團隊不知疲倦地的工作促成了公司的成功。通過提高與煙農在煙葉質量和最佳農業生產操作實踐（這是生產出優質煙葉達到公司的期望的方法）方面的溝通交流，聯一國際烏干達分公司充分利用了該國良好的煙草種植條件，并培養出了一支掌握煙草種植技能知識的煙農隊伍”。

　　迪昂黑格（Deon Haigh）說：“聯一國際烏干達分公司資助的大多數煙農都是小規模煙農，他們為英美煙草公司種植了多年的煙葉，具有豐富的煙草種植知識。我們的煙農獲得的經驗和知識至少經歷了煙草種植家庭的一代人。烏干達煙農具有很高的生產率，每年能夠同時生產幾種不同類型的作物（包括煙草），他們渴望參與并從聯一國際公司學到新的農業生產實踐技能，因此我們認為烏干達具有堅實的農業基礎推動煙草種植向前發展。

　　盡管很多煙農從英美煙草公司哪兒對良好農業生產實踐具有了充分的理解，但是聯一國際烏干達公司還是對煙農再次進行了強化培訓，強調了堅持公司農業勞動規范的重要性。

　　黑格說：“聯一公司致力于廢除童工以及其他勞動力濫用的行為，同時致力于在聯一國際公司采購煙葉的所有農場上為工人爭取到安全公平的勞動條件。為了實現這些目標，聯一公司制訂了一個農業勞動生產實踐計劃項目，該項目包括我們的農業勞動規范，為了讓他們遵守該規范，公司對合同煙農進行了培訓，并對合同煙農的生產行為進行了監督。

　　聯一公司的農業勞動規范包括7部分內容：

　　●童工：禁止使用童工。

　　●公平對待：農場主必須公平對待農場工人，禁止騷擾，歧視，禁止身體和精神體懲罰，禁止任何形式的勞動濫用。

　　●收入和工作時間：在工資發放期間和煙草種植季的工作收入必須滿足工人基本生活需要的費用，并且發放的工資達到可進行自由支配。工人不得超時工作或是在非工作日進行工作。

　　●強迫勞動：農場勞動必須是自愿行為，禁止任何形式的強迫勞動。

　　●安全工作環境：農場主應該提供一個安全工作環境防止意外和傷害事件的發生，降低健康風險。農場主提供的住宿場所應該干凈，安全，滿足工人基本需要。

　　●結社自由：農場主應該認可并尊敬工人自由結社的權利，進行集體談判的自由。

　　●遵守法律：農場主應該遵守本國與就業有關的所有法律。

　　聯一國際烏干達公司雇傭了184人，這些雇員有區域煙葉經理，煙葉技術人員，物流人員，財務人員和人力資源人員---其中148人在農業部直接與煙農進行合作，為其提供服務----聯一國際烏干達公司的職責就是培訓煙草種植人員，確保他們堅持按照公司的農業勞動規范計劃來用工種植煙葉。

　　黑格說：“該公司實現了99%的本土就業。我們的優勢就是擁有本土化的煙草種植知識和經驗，以及對業務不斷發展的理解，這為我們在烏干達新建立的業務增添了價值”。

　　為了促進對公司良好農業生產實踐和農業生產規范計劃的更好理解，聯一國際烏干達公司要求煙農經常去煙田現場接受指導，通過煙田管理認真監督檢查培訓效果，并在公司農業部和種植人員之間開通熱線電話。

　　黑格說：“聯一國際公司也雇傭了煙葉技術專家，對煙農進行農業培訓，確保煙農的生產操作符合聯一國際公司的良好農業生產實踐項目計劃。所有聯一國際公司的煙田技術人員都必須參加由當地農業管理部門和聯一國際公司地區農業專家聯合舉行的培訓課程，培訓課程期間，聯一國際公司向雇員和煙農分發煙草種植手冊，手冊中包括良好農業生產實踐的圖片說明（插圖）。煙草農業專家隊伍就煙草種植過程每一個關鍵節點舉行交互式培訓課程”。

　　除對煙農進行培訓外，聯一國際公司還為煙農提供農資物品像合格的煙草種子，化肥和農藥。

　　黑格說：“在為煙農提供了農資物品和相關服務，聯一國際公司才能夠為煙農帶來盡可能大的回報，同時也確保了煙農能夠根據需要生產出所需的煙葉”。

　　檢查烏干達所產煙葉并保證這些煙葉符合聯一國際公司的標準要求是聯一國際公司煙葉技術人員的責任，技術人員使用公司“煙草種植人員管理系統”（GMS，Growers Management System）和煙農煙葉生產方案來監督合同種植者是否符合生產要求。

　　黑格說：“‘煙草種植人員管理系統’是聯一國際公司自行開發并獲獎的軟件工具，通過該軟件可以讓我們掌握種植基地的情況。我們使用該系統為每一個農場建立了檔案，檔案信息包括煙葉農場的GPS定位，所種煙草的類型，所用煙葉烘烤設備，用工信息，良好農業生產實踐和農業勞動規范培訓情況等信息。這些資料能夠保證我們為煙農提供最好的支持，最大程度保證煙葉供應安全，并達到我們可持續發展目標”。

　　可持續發展的三個方面：生產者，人與地球

　　除積極推廣良好農業生產實踐外，聯一國際公司也將大量的精力放在可持續發展、并盡量減小煙草種植對所在國家環境的影響上。

　　黑格說：“聯一國際公司全球化可持續項目計劃出發點主要有三大支柱：種植者，人，地球。我們在負責任的煙草生產上進行投資----煙草種植為農場工人帶來可觀的經濟收入，也為從事煙草種植的工人提供了安全的工作場所，盡量減小了對環境的負面影響。公司也將肩負起自己的社會責任。消費者要求行業肩負起自己的社會責任，這也是當代人的社會責任，以確保今天我們在這個星球上所獲得的一切可以傳承到我們的下一代。當前和未來的煙草采購地區必須具有可持續發展性，他們不應是未來煙草供應鏈上的一部分。我們必須以一種符合標準的，可追蹤和可持續法方式來種植煙葉”。

　　聯一國際公司在其煙草種植計劃中有社會責任這一項內容----其社會責任由以下幾個方面組成，推行火箭型煙葉烤房，減少國內燃燒材料的用量，植樹造林，實現現有人工林的再生，以及持續不斷推行良好農業生產實踐，包括在其他國家也這樣如此----聯一國際公司對采購煙葉的國家煙草生產和煙葉種植的可持續發展都產生了巨大的影響。

　　黑格說：“從煙草種子到煙葉裝箱，在煙草業務上進行投資和管理，最大限度提高效率，將經營風險降到最小是我們的責任。我們所做的改變很大程度上保證了合同煙農家庭和他們社區的穩定，提高了他們的生活水平，同時也提高了煙葉的質量，減少煙葉種植對環境的影響”。

　　積極應對氣候變化

　　作為一個如此高度關注可持續性發展的公司，聯一國際不僅思考未來，沿著煙葉種植的道路前行，為將來的業務成功做準備工作——而且特別要思考如何應對氣候變化為行業所帶來的巨大改變。

　　黑格說：“我們的煙農大部分是小規模煙農，他們在種植煙草和糧食作物時極為依賴天氣，靠天吃飯。因此，不管是煙農還是我們都非常關切氣候的變化。然而，聯一國際公司在非洲的業務經營范圍非常大，我們在一個覆蓋面巨大的地區采購煙葉，從非洲南部的津巴布韋，到非洲北部的烏干達。如此大的地域范圍，不管是在干旱的年份，還是降雨充沛的年份，我們都能夠收貨足夠數量的煙葉。聯一國際公司與我們的客戶一道為實現煙草生產的可持續性積極采取措施，比如建造水壩儲存水源，督促煙農采用良好耕作方法，使用良好農業生產實踐，即使在天氣狀況難以預測的情況下，也能夠幫助他們管理好作物”。

　　通過培訓合同煙草種植者和關注可持續性發展兩個方面，聯一國際公司在實現建立煙草供應安全目標方面，持續生產優質煙葉方面，減少煙草種植對環境的影響以及為非洲煙農提供了較好生活條件方面都處于非常有利的地位。

　　黑格說：“我們的長期戰略是保證烏干達在全球范圍里被看作是一個獨一無二的地區，能夠生產出普遍公認的半香味型和香味型烤煙、白肋煙的國家。我們期待的煙草產量增長能讓我們在烏干達投資建設一條技術先進的鮮煙葉打葉線，這將會為烏干達帶來更多的就業機會，同時也可出口這種高附加值的煙葉產品”。

　　我們在烏干達的業務經營時間相對很短，但是我們的煙農和當地各界人士已經接受了聯一國際公司這一合作伙伴。我們與烏干達管理農業與煙草生產的各級政府部門也合