煙草在線專稿　　全國行業干部職工在“卷煙上水平”的實踐中，越來越明確和強化這樣的認識：卷煙品牌培育和發展是“卷煙上水平”的重中之重，行業內的所有單位和干部職工都肩負著不同的責任。那么，行業內的各級領導干部應該怎樣履行品牌培育和發展的責任呢？筆者認為，行業干部首先要把卷煙品牌培育和發展作為崗位職責的一項內容，并堅持提倡“六講六忌”。

　　一是講大局，忌諱眼光短淺。這里說的大局，是全國行業“卷煙上水平”的發展大局。就卷煙品牌培育和發展來說，國家局既有總體部署，又有階段性的具體目標要求，不僅僅哪一家單位局部的工作任務。因此，只有吃透上級工作部署的精神實質，把這些精神與崗位職責結合起來，而不只是關注本崗位本單位的業務，這樣才能做出對品牌培育和發展有意義的事。

　　二是講合作，忌諱單打獨斗。就大的業務劃分上看，行業內有煙葉種植、科技研發、卷煙生產、商業流通與服務四大塊。每一塊看似有其獨立的業務，但是從行業整體角度看，都與卷煙品牌培育和發展密不可分。因此，只有在各企業之間、各部門和崗位之間開展密切合作，而不是沒有團結協作，各干各的，才能形成品牌培育和發展所需要的強大合力。

　　三是講創新，忌諱固步自封。近年來，人們在改革實踐中越來越認識到，創新是各項工作取得成功的重要方法。在行業內外競爭越來越激烈的環境里，對卷煙品牌培育和發展而言，運用創新的方法尤為重要。對具體品牌來說，不創新就無法生存。因此，必須一刻不停的規劃創新、營造創新環境、實踐創新、總結創新、表彰創新，不能按部就班、滿足現狀。

　　四是講持久，忌諱短期行為。行業品牌無論是整體還是個體，其培育和發展如同一個生命成長一樣，都需要比較漫長的過程。因此，各級干部必須具有長遠規劃，也必須有堅持不懈的恒心和毅力，不能急功近利、一蹴而就。特別對解決其中遇到的技術等方面難題，要從歷史與現實、國內與國外等多種角度研究解決，這樣才能保持品牌培育和發展的連續性和整體性。

　　五是講學習，忌諱驕傲滿足。學習借鑒是做好所有工作、提高所有工作水平必不可少的過程。這是人類在古今中外實踐中得出的結論。品牌培育和發展同樣需要、甚至更加需要學習借鑒。因此，各級領導干部要堅持帶頭學習。既要虛心學習國內各種名優品牌培育和發展的成功經驗，又要虛心學習國外一些著名企業培育和發展品牌的有效做法。這樣才能加快發展，少走彎路。

　　六是講調研，忌諱獨斷專行。卷煙品牌培育和發展成功與否，最終取決于消費者的認可程度。沒有消費者通過購買的認可，多好的品牌都毫無意義。因此，在卷煙品牌培育和發展過程中，各級干部，尤其是工商企業、科研單位的領導干部，不能閉門造車、憑想像辦事，必須建立健全調查研究、科學決策的工作機制，定期深入市場，了解消費在者的真實需求，以此確定品牌培育和發展思路。這樣才能使之有的放矢，卓有成效。

　　“六講六忌”既涉及責任，也涉及體現責任的方法。行業內的各級干部只要明確責任，人人注重用“六講六忌”履行責任，卷煙品牌培育和發展工作就一定不斷實現新突破，達到全行業對卷煙品牌培育和發展的預期效果。

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