煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》　　隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，中國卷煙品牌發(fā)展也取得了非常顯著的成效，積累了十分寶貴的經(jīng)驗。隨著以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)的品牌發(fā)展格局加快形成，行業(yè)卷煙品牌發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段。在新的發(fā)展階段，中國卷煙品牌既擁有繼續(xù)保持快速發(fā)展的有利條件和機遇，同時也面臨著與原料供需結(jié)構(gòu)性矛盾，技術(shù)支撐能力不足等問題。為此，努力實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

　　新目標(biāo)

　　全球煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和國際經(jīng)驗表明，品牌集中度日趨提高和形成領(lǐng)導(dǎo)型品牌是市場競爭的必然結(jié)果。目前許多國家煙草市場前10個品牌集中度均已超過80%，其中最大的領(lǐng)導(dǎo)型品牌市場份額基本都超過了30%。譬如，“萬寶路”品牌在美國市場占有率超過40%，“Mild Seven”品牌在日本市場占有率超過30%，“Cleopatra”品牌在埃及市場占有率超過了70%。各個跨國煙草公司都在整合資源、集中力量發(fā)展3～8個重點品牌，譬如英美煙草公司主要發(fā)展4個“全球驅(qū)動品牌”，日本煙草公司主要發(fā)展8個“全球旗艦品牌”、帝國煙草公司主要發(fā)展3個“全球戰(zhàn)略品牌”。

　　中國煙草在“532”、“461”中式卷煙知名品牌發(fā)展目標(biāo)提前實現(xiàn)的情況下，可參考產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握市場競爭趨勢，謀劃制訂品牌發(fā)展新的更高目標(biāo)。在未來一個時期，可在“雙十五”品牌基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦目標(biāo)、整合資源，著力培育10個以內(nèi)重點品牌，力爭形成1～2個國內(nèi)市場份額超過20%、銷售規(guī)模超過“萬寶路”、在國際市場上有實質(zhì)性突破的中式卷煙知名品牌。從絕對規(guī)模來說，這也是全面推進(jìn)“卷煙上水平”應(yīng)該堅持的方向和目標(biāo)。

　　新機制

　　為此，深入推進(jìn)資源配置方式改革，健全完善品牌發(fā)展體制機制必不可少。在煙草控制不斷加強和市場需求增長趨緩的雙重約束下，依靠總量增加拉動卷煙品牌擴張的余地已越來越小，要做強做大卷煙品牌，必須加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置方式，努力消除制約重點品牌發(fā)展的體制機制性障礙。

　　要在堅持母子公司體制前提下，有效履行總公司的出資人職權(quán)，加快推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組，努力拓展品牌發(fā)展的資源配置空間；加大品牌跨省整合和合作生產(chǎn)力度，妥善處理品牌輸入輸出企業(yè)利益關(guān)系，努力形成相對穩(wěn)定、互利共贏、持續(xù)深化、共同發(fā)展的合作機制，確保品牌合作生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升；進(jìn)一步改革卷煙交易方式和計劃管理方式，努力使計劃真正體現(xiàn)市場需求、反映客戶訂單，逐步實現(xiàn)計劃指標(biāo)與知名卷煙品牌直接對接；繼續(xù)推動卷煙工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入煙葉生產(chǎn)，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，建立煙葉資源余缺調(diào)劑機制，加快形成以保障知名品牌原料供應(yīng)為重點，國家局、總公司綜合平衡的煙葉資源配置方式；加快推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合，推動卷煙工業(yè)企業(yè)相對集中地組織煙葉復(fù)烤加工，全面推進(jìn)模塊打葉，有效滿足卷煙工業(yè)和品牌原料加工要求；樹立世界眼光，加強戰(zhàn)略思維，統(tǒng)籌利用國內(nèi)、國際“兩個市場、兩種資源”，加快實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，努力在拓展境外市場上取得實質(zhì)性進(jìn)展。

　　重保障

　　煙草市場的競爭，表現(xiàn)客體是品牌與品牌的競爭，實施主體是企業(yè)與企業(yè)的競爭，支撐載體是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。為保障重點品牌又好又快發(fā)展，應(yīng)充分發(fā)揮煙草專賣的體制性優(yōu)勢，進(jìn)一步從戰(zhàn)略層面、管理層面、技術(shù)層面深入推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，突出品牌發(fā)展核心，努力形成原料、制造、營銷、配送、終端等無縫連接、有機統(tǒng)一的配套保障體系。

　　為此，要積極探索訂單煙葉生產(chǎn)發(fā)展方向，深入推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，不斷深化境外煙葉實體化運作，努力實現(xiàn)完全按照品牌發(fā)展和工業(yè)需求組織煙葉生產(chǎn)收購；緊緊圍繞品牌和工業(yè)需求，積極支持煙機、絲束、盤紙、包裝等配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力提高配套產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力和國產(chǎn)化水平；深入開展按訂單組織貨源和組織生產(chǎn)，積極推進(jìn)工商協(xié)同營銷和精準(zhǔn)營銷，努力打造中國煙草物聯(lián)網(wǎng)，高度重視零售終端建設(shè)，充分發(fā)揮市場營銷對培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；緊緊圍繞提高中國煙草整體競爭實力的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改善宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略管理，加快推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，努力構(gòu)建統(tǒng)一完整、協(xié)調(diào)高效的行業(yè)組織運行體系，著力提升煙草產(chǎn)業(yè)組織化、現(xiàn)代化管理水平。

　　提質(zhì)量

　　在全球履約控?zé)煵粩嗉訌姷臅r代背景下，加強煙草產(chǎn)品創(chuàng)新，既是適應(yīng)不斷變化的市場消費需求的需要，也是落實加強煙草控制有關(guān)規(guī)定的需要，更是保持卷煙品牌持續(xù)發(fā)展的需要。綜合考慮各種因素的影響，我國卷煙產(chǎn)品的創(chuàng)新，要始終堅持中式卷煙發(fā)展方向，更加注重質(zhì)量安全，努力彰顯風(fēng)格特色。

　　為此，要通過開發(fā)利用煙葉原料的自然本香和改進(jìn)提升工藝技術(shù)水平，持續(xù)提高卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，努力鞏固卷煙產(chǎn)品本質(zhì)特色；積極順應(yīng)消費者追求低焦低害的消費潮流和注重生態(tài)、自然、環(huán)保的消費時尚，加快實現(xiàn)從傳統(tǒng)降焦向綜合降焦轉(zhuǎn)變，著力開發(fā)培育一批高質(zhì)量、高水平的新型卷煙產(chǎn)品；更加注重全環(huán)節(jié)、全過程產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，持續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和檢測檢驗，確保卷煙產(chǎn)品不出質(zhì)量安全問題，不斷提高卷煙品牌的質(zhì)量信譽和消費者信心；加強對無煙氣煙草制品、低引燃性煙草制品等新型煙草制品的前瞻性研究，積極做好科技攻關(guān)和技術(shù)儲備，超前謀劃部分重點卷煙品牌向全系列煙草制品的延伸工作。

　　塑形象

　　隨著外部發(fā)展環(huán)境的變化和產(chǎn)銷規(guī)模的擴大，重點品牌面臨的市場風(fēng)險也在不斷增大。為有效防范各種可以預(yù)期和難以預(yù)期的潛在風(fēng)險，必須高度重視品牌市場維護(hù)和文化建設(shè)工作，努力促進(jìn)品牌形象和聲譽持續(xù)提升。

　　要切實注重知識產(chǎn)權(quán)尤其是商標(biāo)法律制度的運用，有效提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和管理能力，努力從標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理、傳播等各個層面不斷強化品牌無形資產(chǎn)建設(shè)和保護(hù)工作；認(rèn)真研究品牌培育維護(hù)的新方法、新途徑，強化質(zhì)量保障，突出客戶服務(wù)，注重消費體驗，順應(yīng)社會潮流，全面增強企業(yè)在市場定位、營銷策劃、形象宣傳、渠道管理等方面的能力和水平；高度重視品牌文化建設(shè)，深入挖掘歷史，準(zhǔn)確把握當(dāng)下，積極創(chuàng)造未來，不斷豐富品牌文化內(nèi)涵，努力增強品牌文化的厚重感、時代感、鮮活感，持續(xù)提升品牌文化軟實力；嚴(yán)格依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，更加注重加強行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，努力促進(jìn)重點卷煙品牌在統(tǒng)一的市場體系、良好的市場秩序和健康的市場環(huán)境中有序競爭、持續(xù)發(fā)展。