煙草在線專稿　　在國家局及黨組先后下發開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動（以下簡稱“二三五”教育實踐活動）通知后，各地各單位紛紛組織開展形式多樣的活動，相關的報道也不時見諸于報端。這是行業上下行動高度一致的體現，也是行業重學習、重實踐的表現。

　　開展“二三五”教育實踐活動，對貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，提高干部職工隊伍整體素質，全面推進“卷煙上水平”具有十分重要的意義。開展“二三五”教育實踐活動，關鍵要看實效。很多單位在干出實績方面積極想方設法，做了不少創新。但是，一些單位在開展“二三五”教育實踐活動時，設置了不少量化指標，如走訪××天，走訪×××戶，做××件實事等等。誠然，開展“二三五”教育實踐活動是需要通過一定的時間走訪、走訪一定數量的零售客戶，進行市場調研，從而發現問題、分析問題、解決問題。但是，倘若過分強調數量或指標，則容易使“二三五”教育實踐活動流于形式，最終難免走過場。比如規定了走訪××天，若不用××天就已經發現問題甚至解決了問題，那剩下的時間怎么辦？繼續走訪吧，浪費人力財力物力；不走訪吧，似乎沒有按之前制定的計劃或方案開展工作；又或者是走訪了××天，仍然沒有解決問題，怎么辦，難道就不用走訪了？糾結之下，一些形式主義或假的東西必然因此而滋生。

　　“二三五”教育實踐活動，是國家局針對當前煙草行業面臨的危機，為適應未來發展的要求，解決外部和內部面臨的矛盾和問題而提出的。開展“二三五”教育實踐活動，根本目的是為了解決實際問題。所以，行業內各單位在開展“二三五”教育實踐活動時，不應陷入數量誤區，拘泥于數據指標，以防止活動流于形式，走過場。

　　首先，企業要明確通過開展“二三五”教育實踐活動，解決當前存在的問題。國家局指出，當前，煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大，行業發展新的階段又面臨新的矛盾和問題。在一些企業內部，就存在著服務意識不足、管理水平不高、隊伍素質不強、企業發展乏力等問題。而在行業外部，煙草控制與行業發展、計劃生產與市場調節、卷煙貨源供應與市場需求等方面的矛盾，仍將長期存在。如果這些矛盾和問題得不到妥善的解決，將會影響企業乃至行業的持續協調健康發展。

　　不同的企業有具體的問題或矛盾。企業在生產經營過程中，就已經存在著一些問題或已暴露出新的問題，這些問題通過各種渠道已反饋給了各級管理者。此外，企業還要利用“二三五”教育實踐活動，發動全體員工開展問題大討論，查找企業所存在的各種問題與矛盾。企業決策者根據所匯總的問題及矛盾，進行梳理，分類，評估問題的嚴重性、緊急性和發展性，根據問題的輕重緩急，明確企業在不同的發展階段要解決的問題，讓企業各級管理者在走訪調研時都能夠帶著問題去調研，有針對性地引導企業員工為了實現共同目標而齊心協力。

　　其次，企業要借“二三五”教育實踐活動的東風，營造真抓實干的風氣、氛圍。問題與矛盾產生于現實，解決問題與矛盾的有效方法則來源于實踐。開展“二三五”教育實踐活動，要求企業管理者力戒各種形式主義、浮夸之風、好大喜功等不良傾向，要本著求真務實的態度，踏踏實實地開展各項實踐活動，在實踐中解決現實的問題，化解矛盾，力求干實事、干成事、得實效，促進企業的良性發展。只有從上而下地真抓實干，才能在企業全范圍內營造務實的氛圍；如果沒有管理者的以身作則，基層員工的認同感必定大打折扣。

　　走訪調研，是開展“二三五”教育實踐活動的一種方式。走訪調研是手段，而不是目的。企業要通過走訪基層、走訪市場進行深入的調研。在走訪調研時，既要對問題的緊急性和嚴重性進行甄別，又要深入分析問題產生的根源，還要從中找到解決問題的方法或措施。所以，走訪不應該規定時間，限定數量。只有發現了問題，并找到了解決問題的方法的走訪調研，才是成功的、有意義的走訪調研。倘若是為了應對上級檢查而走訪的，還不如不走。

　　國家局從行業發展的高度提出了開展“二三五”教育實踐活動，要求努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，這些都是實實在在的內容，行業上下特別是決策者要深入領會，不搞形式主義，不搞運動式，不搞蜻蜓點水，而是長期扎扎實實地做實做細各項工作，為行業的發展謀求更好的環境。