煙草在線專稿　　導入7S現場管理對全系統各項工作上水平、創一流和實現“四個引領”有著很好的促進和推動作用。筆者以為，要營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，就要在充分認識和有效把握7S現場管理重要意義及具體工作要求的基礎上，每位員工都要始終保持求真務實、開拓創新的工作狀態，細致解碼落實。

　　一是要有認認真真的態度。對7S現場管理機制認識的高低，決定著基礎管理水平的高低。首先，要從思想上高度重視，以認認真真的工作態度積極投入到7S現場管理活動中去，切實領會精神實質，認真制定工作計劃，分解落實目標任務，建立完善考評體系，采取積極有效措施，確保7S現場管理活動既轟轟烈烈又富有成效。

　　二是要扎扎實實地做事。7S現場管理活動涉及面廣、工作量大，每一位員工都要按上級的總體部署和要求，照序時進度、踏踏實實地做好每一件事，確保各個環節、各個步驟、各項任務的工作質量，要強化制度執行力，特別要強化執行力的觀念、意識及落實執行力的方法措施。真正做到以活動促進管理，以管理推動活動，確保活動的整體效果。

　　三是要從一點一滴做起。萬丈高樓平地起，最根本的是基礎。活動中要嚴格按照活動的統一設計和安排，在相關部門的指導下，積極參與、主動配合開展工作。切實按照7S現場管理的標準和要求，從最基本的環境衛生、個人儀表、物品擺放、勞動紀律等一些細小的環節做起。同時。相關職能部門和工作機構要高度負責，認真抓好督促檢查，做好痕跡記錄。要高標準、嚴要求，公開、公平、公正地做好檢查記錄，發現問題及時整改。對一些好的進行表彰獎勵，對一些不符合要求、不符合規定的，要即時督導整改。這樣一點一滴、循序漸進，從根本上改善工作環境、提高個人素養、規范工作流程，夯實管理基礎，提高管理水平，提升煙草企業的整體形象。