煙草在線專稿　　導(dǎo)入7S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作上水平、創(chuàng)一流和實(shí)現(xiàn)“四個(gè)引領(lǐng)”有著很好的促進(jìn)和推動(dòng)作用。筆者以為，要營(yíng)造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，就要在充分認(rèn)識(shí)和有效把握7S現(xiàn)場(chǎng)管理重要意義及具體工作要求的基礎(chǔ)上，每位員工都要始終保持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作狀態(tài)，細(xì)致解碼落實(shí)。

　　一是要有認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度。對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制認(rèn)識(shí)的高低，決定著基礎(chǔ)管理水平的高低。首先，要從思想上高度重視，以認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度積極投入到7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中去，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，建立完善考評(píng)體系，采取積極有效措施，確保7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)既轟轟烈烈又富有成效。

　　二是要扎扎實(shí)實(shí)地做事。7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)涉及面廣、工作量大，每一位員工都要按上級(jí)的總體部署和要求，照序時(shí)進(jìn)度、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，確保各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟、各項(xiàng)任務(wù)的工作質(zhì)量，要強(qiáng)化制度執(zhí)行力，特別要強(qiáng)化執(zhí)行力的觀念、意識(shí)及落實(shí)執(zhí)行力的方法措施。真正做到以活動(dòng)促進(jìn)管理，以管理推動(dòng)活動(dòng)，確保活動(dòng)的整體效果。

　　三是要從一點(diǎn)一滴做起。萬丈高樓平地起，最根本的是基礎(chǔ)。活動(dòng)中要嚴(yán)格按照活動(dòng)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和安排，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，積極參與、主動(dòng)配合開展工作。切實(shí)按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從最基本的環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人儀表、物品擺放、勞動(dòng)紀(jì)律等一些細(xì)小的環(huán)節(jié)做起。同時(shí)。相關(guān)職能部門和工作機(jī)構(gòu)要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好督促檢查，做好痕跡記錄。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，公開、公平、公正地做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)一些好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些不符合要求、不符合規(guī)定的，要即時(shí)督導(dǎo)整改。這樣一點(diǎn)一滴、循序漸進(jìn)，從根本上改善工作環(huán)境、提高個(gè)人素養(yǎng)、規(guī)范工作流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平，提升煙草企業(yè)的整體形象。