煙草在線專稿　　當前，全系統(tǒng)組織開展加強自身建設(shè)，是深化企業(yè)管理的重要手段，是適應(yīng)新發(fā)展、新要求的重要途徑。在企業(yè)發(fā)展進程中，自身建設(shè)始終處于重要位置，是推動企業(yè)發(fā)展的根本，是深化企業(yè)管理的具體要求。加強自身建設(shè)，旨在通過夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)助推企業(yè)發(fā)展，要求廣大干部職工以更加踏實的作風及富有創(chuàng)造性的精神開展工作，切實做到行為規(guī)范、管理精細、基礎(chǔ)扎實、狀態(tài)良好，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

　　●認識

　　發(fā)展靠基礎(chǔ)，發(fā)展靠創(chuàng)新。立足于自身建設(shè)，是推動企業(yè)發(fā)展的根本要求，是企業(yè)管理的細化和提升，在企業(yè)發(fā)展中具有較大的促進作用。從加強自身建設(shè)的實際意義來講，意義深遠，可以解決企業(yè)發(fā)展中的制約因素，可以推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。從制約行業(yè)發(fā)展的因素分析，作風不實，基礎(chǔ)不牢，制度不細等諸多因素，是推動行業(yè)發(fā)展迫切需要解決的實際問題。加強自身建設(shè)，就是要從思想作風、工作基礎(chǔ)、制度建設(shè)等方面強化管理，做到作風嚴謹，基礎(chǔ)穩(wěn)固，制度完善，切實提升企業(yè)管理水平。同時，加強自身建設(shè)，也是企業(yè)推動發(fā)展的源動力。通過開展自身建設(shè)，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新發(fā)展意識，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，全面強化員工素質(zhì)培養(yǎng)，切實做到以素質(zhì)促發(fā)展，以素質(zhì)提形象。

　　●體會

　　每個人都能深刻體會到，自身建設(shè)，始終伴隨著企業(yè)的全面發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。工商分設(shè)以來，企業(yè)發(fā)展取得了巨大成效，這些成績的取得，離不開自身建設(shè)，離不開基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新發(fā)展。特別是在規(guī)范建設(shè)方面，不斷加強思想觀念及工作作風建設(shè)，徹底扭轉(zhuǎn)了“坐商、輕商”的經(jīng)營觀念，深入踐行“兩個至上”的行業(yè)價值觀，從做實做細基礎(chǔ)管理著手，加強基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，牢固樹立全心全意為煙農(nóng)和客戶服務(wù)的思想，切實提升服務(wù)水平，規(guī)范經(jīng)營水平有了較大提升。同時，以創(chuàng)新發(fā)展為出發(fā)點，深入探索自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，完善創(chuàng)新激勵機制，致力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重工作的改進與創(chuàng)新，努力改善員工的思維模式，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　●思路

　　全面加強自身建設(shè)，關(guān)鍵在于理清思路。思路是開展自身建設(shè)的前提，只有理清思路，找準工作的切入點，才能更好地開展自身建設(shè)。觀念先行，要把深化員工對開展自身建設(shè)意義的認識放在首位，把思想統(tǒng)一到全州的統(tǒng)一安排部署上，強化對員工的教育引導(dǎo)，讓加強自身建設(shè)植于心，落于行。在此基礎(chǔ)上，要從基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面進行認真分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，正視自身差距，以解決自身差距為出發(fā)點，進一步理清工作思路，制定工作規(guī)劃，分步驟、分階段地進行完善和改進，通過有序的組織實施，不斷提升自身建設(shè)工作水平，為行業(yè)發(fā)展打牢更加堅實的基礎(chǔ)。

　　●方法

　　全面加強自身建設(shè)，要在方法上創(chuàng)新，要在方法上尋找突破口，通過轉(zhuǎn)變方式方法，切實推進自身建設(shè)工作的開展。創(chuàng)新工作方法，要從實踐著手，深入探索行之有效的工作方法，對照自身建設(shè)的內(nèi)容和要求，認真組織開展實踐活動，從實踐中分析提煉好的工作方法，打破思維定式，多思、多想，活躍思維，創(chuàng)新方式，用新方法解決新問題，切實提升自身建設(shè)工作水平。同時，要在學(xué)習(xí)和借鑒別人方法的基礎(chǔ)上，探索適合自身發(fā)展的方式方法，要把自身建設(shè)與實際工作相結(jié)合，從實際出發(fā)，切實尋求解決實際問題的有效途徑，特別是針對自身建設(shè)的重點工作，要運用特殊的手段和方法進行解決，全面提升解決實際問題的能力。

　　●思考

　　如何更好地推進自身建設(shè)工作的開展，是每個人必須思考的問題，也是加強自身建設(shè)必須解決的實際問題。面對當前的發(fā)展形勢，加強自身建設(shè)，對個人和企業(yè)的發(fā)展都非常重要。因此，要從以下幾方面推進自身建設(shè)工作的開展：

　　一是在規(guī)范建設(shè)上，要緊緊圍繞國家局關(guān)于“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的要求，深入推進“兩項工作”，堅持辦事公開民主管理，有效保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，強化“民主決策、民主參與、民主監(jiān)督”機制；進一步鞏固工程投資、物資采購、宣傳促銷工作成效，健全招投標管理、供應(yīng)商管理、評委管理等相關(guān)配套制度，不斷完善決策機制、運作機制、監(jiān)督機制，確保項目管理運行規(guī)范；積極推進“兩項工作”網(wǎng)上運行，加強內(nèi)部監(jiān)管工作，督促整改落實，加快提升水平。要切實轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風。以“三個全心全意”為重點，要在服務(wù)上有所創(chuàng)新，有所突破，在工作作風上要增強責任意識，求真務(wù)實地做好本職工作，勇于爭當勤政廉潔的好標兵，提升行業(yè)社會形象，努力構(gòu)建和諧煙草。

　　二是在制度建設(shè)上，要強化“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營”理念，深化法制宣傳教育，不斷加強煙草法治建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、實用的制度體系，建立健全各項規(guī)章制度和管理制度。認真梳理各項制度，從提高制度的可操作性著手，細化制度內(nèi)容，優(yōu)化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的執(zhí)行上狠抓落實，不斷提高制度執(zhí)行力，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，嚴肅查處有章不循、有規(guī)不依、有令不行、有禁不止的行為，通過制度建設(shè)促進管理水平的不斷提升。

　　三是在隊伍建設(shè)上，要切實推進隊伍整體素質(zhì)提升。要把專業(yè)化培訓(xùn)與實踐應(yīng)用相結(jié)合，建立學(xué)習(xí)型組織，通過自學(xué)和培訓(xùn)的方式提升員工整體素質(zhì)，注重員工實踐能力培養(yǎng)，組織開展實踐技能培養(yǎng)，切實提升員工解決實際問題的能力。

　　四是在創(chuàng)新發(fā)展上，要切實推進創(chuàng)新機制建設(shè)。從培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識著手，著力改善員工的思維模式和工作方法，注重工作細節(jié)改進，把創(chuàng)新理念融入到員工的日常工作中；并將一些重點、難點問題作為創(chuàng)新研究課題，通過研究、改進，切實提升自主創(chuàng)新能力。