煙草在線專稿　　目前，煙草行業(yè)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期。煙草企業(yè)在新的形勢下肩負(fù)著推進(jìn)“卷煙上水平”、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧跨越發(fā)展、保持行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的歷史使命。煙草企業(yè)要堅定信心、振奮精神、胸懷大局、團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)、奮力開拓，苦干創(chuàng)新，堅決把煙草品牌做大做強(qiáng)。為此，煙草企業(yè)要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，貫徹落實(shí)國家局各項決策部署，堅持統(tǒng)籌兼顧，推動管理創(chuàng)新，維護(hù)國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。　

　　據(jù)悉，2012年6月5日至8日，國家煙草專賣局局長姜成康在山東煙草調(diào)研。對于山東煙草下一步的工作，姜成康強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格管理，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項工作，努力推動山東煙草發(fā)展上新水平。

　　所以煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這一精神，把管理當(dāng)作提升企業(yè)核心競爭力的有效手段，狠抓嚴(yán)格規(guī)范管理，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，把企業(yè)發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，建立在資源配置效率不斷改善和持續(xù)提高之上，建立在有質(zhì)量、講效益、可持續(xù)的工作推進(jìn)之上。要緊緊圍繞減工降本增效，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要緊緊圍繞培育重點(diǎn)品牌，著力提高市場營銷水平，加強(qiáng)市場分析研究，聚焦重點(diǎn)骨干品牌，全力推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展上水平。要緊緊圍繞建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范煙草，深入開展內(nèi)部整頓規(guī)范工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”的要求，建立良好的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序；深入開展辦事公開民主管理和工程投資、物資采購、宣傳促銷“兩項工作”。要緊緊圍繞提高市場凈化水平，持續(xù)開展卷煙打假，積極探索、認(rèn)真總結(jié)專賣管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力推進(jìn)專賣管理工作創(chuàng)新。要緊緊圍繞提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)，認(rèn)真開展踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育活動，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動全體員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展上新水平。　

　　煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)海爾持續(xù)管理創(chuàng)新的精神。海爾創(chuàng)業(yè)28年來，管理創(chuàng)新的腳步從未停止。從創(chuàng)業(yè)之初的“管理13條”整頓生產(chǎn)經(jīng)營秩序，到當(dāng)眾砸毀76臺“問題冰箱”，在國內(nèi)率先開展全面質(zhì)量管理；從上世紀(jì)90年代初發(fā)明OEC管理法，形成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的管理作風(fēng)，到90年代末期獨(dú)創(chuàng)“市場鏈”經(jīng)營，全面開展業(yè)務(wù)流程再造；從本世紀(jì)初開始推行“人人都是SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）”經(jīng)營，到2005年開始人單合一管理。正是這種“咬定青山不放松”的持續(xù)創(chuàng)新精神，使海爾從一個集體小廠快速發(fā)展成為全球性經(jīng)營企業(yè)，從最原始的經(jīng)驗(yàn)管理一步步走到了世界管理前沿。其中，最關(guān)鍵的推動力來自于張瑞敏堅持不斷創(chuàng)新的精神，來自于他作為一個優(yōu)秀企業(yè)家所展現(xiàn)出來的高度使命感、責(zé)任感和危機(jī)感。創(chuàng)業(yè)之初，他就立志要將海爾打造成世界級品牌，20多年來這一目標(biāo)從未改變。雖然過去海爾取得了一個又一個成功，但他從不滿足。張瑞敏認(rèn)為，世界上沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。如果符合時代的要求，企業(yè)就會成功；如果跟不上時代的變化，企業(yè)就會淘汰。然而，時代在發(fā)展，市場時時刻刻都在變化，尤其在全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代更是如此。因此，張瑞敏始終“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。他在辦公桌上放了一張2002年美國《財富》雜志的封面照片，照片上一艘代表企業(yè)的巨輪正在沉入大海，下面是美國管理大師德魯克說的一句話：當(dāng)你的企業(yè)要破產(chǎn)的時候，你可能會找出很多理由，但是最根本的就是你自己的責(zé)任。什么責(zé)任呢？就是你的思維沒有跟上外部世界的變化。他把這張照片放在案頭，以此警示自己，要不斷否定自己，不斷開拓進(jìn)取，只有這樣，才能緊跟時代。煙草企業(yè)學(xué)習(xí)海爾，首先就要學(xué)習(xí)海爾和張瑞敏這種始終沒有滿足，始終沒有松懈，始終在不斷總結(jié)中的不斷反思，始終不斷根據(jù)對未來的洞察，不斷勇于挑戰(zhàn)既有成功的持續(xù)創(chuàng)新精神，不斷推進(jìn)“卷煙上水平”，勇攀新的高峰。　

　　煙草企業(yè)要堅持發(fā)展自有品牌與合作生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和管理進(jìn)步，提升核心競爭力和品牌形象。面對激烈的市場競爭，煙草企業(yè)要抓好技術(shù)研發(fā)和市場營銷管理創(chuàng)新，提升自有品牌形象。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)改造，加快科研成果的集成轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品的核心競爭力。加大隊伍建設(shè)等工作力度，用負(fù)責(zé)任的精神、扎實(shí)的工作和科學(xué)的管理體制，實(shí)現(xiàn)各項工作任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)。同時，要積極推進(jìn)卷煙品牌合作生產(chǎn)，不斷探索合作生產(chǎn)管理機(jī)制和模式，整合業(yè)務(wù)流程，規(guī)范運(yùn)作程序，掌握合作生產(chǎn)品牌的工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)合作生產(chǎn)品牌的同質(zhì)化、均質(zhì)化，全面提升合作生產(chǎn)水平。尤其是要虛懷若谷，向品牌輸出方學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，真正把卷煙工廠打造成為基礎(chǔ)管理工作優(yōu)、生產(chǎn)組織響應(yīng)力優(yōu)、成本費(fèi)用控制優(yōu)、民主管理工作優(yōu)、安全穩(wěn)定環(huán)境優(yōu)、團(tuán)隊建設(shè)作風(fēng)優(yōu)的“六優(yōu)”企業(yè)。要學(xué)習(xí)借鑒品牌輸出方的企業(yè)文化和企業(yè)精神，進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任考核，激活企業(yè)發(fā)展的潛力和動力，真正實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。