煙草在線專稿　　激勵機制能刺激企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)在驅動力，有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)管理目標。激勵機制的合理與否，直接關系到企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，決定企業(yè)核心競爭能力的形成與保持，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。那么作為煙草商業(yè)企業(yè)如何完善激勵機制呢？筆者淺談幾點意見和建議。

　　一、將物質(zhì)激勵與精神激勵相結合。

　　利用物質(zhì)刺激來鼓勵員工積極努力工作是物質(zhì)激勵。精神激勵就是通過表彰、嘉獎、授予榮譽稱號等手段鼓勵員工積極工作，引導員工爭當先進，增強員工工作的榮譽感、責任感和進取心。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前使用比較普遍的一種激勵模式，適度的物質(zhì)激勵是應該值得肯定的。煙草商業(yè)企業(yè)屬于國有企業(yè)，承載的是“兩個至上”的行業(yè)精神，講求的是服務和奉獻的企業(yè)文化，倘若一味追求物質(zhì)激勵，于行業(yè)宗旨不相符合，可能會使某些人產(chǎn)生拜金主義。因此在運用物質(zhì)激勵的同時應該注重精神層面的獎勵。人需要物質(zhì)上的滿足，同時也需要一種精神上的支持，只有將物質(zhì)激勵與精神激勵相結合才能起到最大的激勵效應，才能真正地調(diào)動廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　二、施行多層次、多渠道、差別激勵機制。

　　影響工作積極性的因素有工作性質(zhì)、人際關系、工資福利和工作環(huán)境等方面。不同崗位的工作要求、工作方法與不同的人員的工作態(tài)度與工作能力往往也不相同，應該針對不同情況采取靈活多樣的激勵方式，把激勵的手段、方法與激勵的目的結合起來，考慮個體差異，施行多層次、多渠道、差別激勵機制。根據(jù)不同的工作、不同的人員，不同的情況、不同的時期，制定出不同的制度，體現(xiàn)出“干與不干不一樣”、“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”的三個“不一樣”原則。只有實行多層次、多渠道、差別激勵機制，才能使員工真正能安心在最適合自己的崗位上工作，從而才能收到最大的激勵效果。

　　三、實行動態(tài)管理，引入競爭激勵機制。

　　企業(yè)激勵機制的出發(fā)點和落腳點都是在員工身上，堅持以人為本，實現(xiàn)對員工的激勵，關鍵要做好人才的管理工作，優(yōu)化人才結構，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多人才有用武之地。因此必須多方位打通員工發(fā)展的通道，破除論資排輩觀念，讓所有崗位公開競聘，所有人員競爭上崗，對員工實行動態(tài)管理，讓能者上、平者讓、庸者下，做到人盡其才、才盡其用，通過讓人才“有為也有位”的激勵機制，激發(fā)員工工作熱情。

　　四、重視發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能。

　　如果說激勵制度是企業(yè)激勵機制的剛性約束和規(guī)范的話，企業(yè)文化則是激勵機制的柔性承載環(huán)境。企業(yè)文化建設是企業(yè)激勵機制建設的重要組成部分，通過加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能，能使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標相一致，最大限度地釋放蘊藏在員工心中對事業(yè)追求和個人價值實現(xiàn)的能量。和諧奮進的企業(yè)文化能在廣大干部職工中形成共鳴效應，有利于提高企業(yè)對員工的號召力、凝聚力和向心力，增強員工的主人翁責任意識；反之，如果沒有和諧的企業(yè)文化作為激勵指引，員工將缺少對企業(yè)發(fā)展目標和自我實現(xiàn)的統(tǒng)一性認識，將會缺乏歸宿感和成就感，從而產(chǎn)生消極怠工情緒，因此必須注重企業(yè)文化的激勵功能。

　　總之，激勵方式各種各樣，作為煙草商業(yè)企業(yè)，當前應圍繞推進“卷煙上水平”的行業(yè)戰(zhàn)略目標任務來制定激勵機制，用新理念和新思維創(chuàng)新激勵機制，以科學的激勵機制激勵員工。