煙草在線專稿　　引：當前的許多企業面臨著各種問題，無一不向人們提出一個個挑戰。其中，較為典型的就屬富士康公司的十幾名員工選擇輕生的殘酷事件。類如富士康這樣的企業在中國屢見不鮮，企業為了縮減企業管理成本和費用，砍掉了全部文體活動，導致員工被動工作，工作環境死氣沉沉，員工工作熱情激發不出來，甚至有時產生嚴重的心理問題，得不到疏導最終造成了影響企業發展和社會穩定的可怕后果。

　　許多的大小案例，讓我們清楚認識到一個企業內部的思想政治工作對于企業生存、發展有如足輕重的地位。思想政治工作作為一門科學管理方法，重在運用各種手段來做好人的工作。好的企業政工工作有助于企業組織、協調、管理，尤其是當前企業作為激烈的市場競爭的主體，其內部運行機制、管理方式、分配方法必須與時俱進，適應以工薪階層為社會主干力量的思想、觀念的變化，這對思想政治工作的開展也提出了更新、更高的要求---企業要把員工放在心上。

　　具體，筆者將以“把員工放在心上”為抓手，開創政工工作新局面，進行簡要的剖析討論。

　　一、幫助員工統一企業文化認同，是開創政工工作新局面之根本。

　　思想政治工作與企業文化雖然屬于兩個不同的范疇，但兩者存在著相輔相成的關系。政工文化為企業文化建設提供強大的動力和保障，企業文化的建設有助于政工干部做好企業政工文化建設，將思想和行動統一到服務企業發展、服務地方經濟上來。

　　“大政工”的企業黨組織管理體系在國有企業相當普遍，將“無形”的文化意識形態工作納入到大政工格局，在企業里逐漸建立起“實效性”政工模式，無疑是一科學實用的舉措。馮侖先生的《野蠻生長》一書中也提到，基地組織利用價值觀、文化、情緒等“超級意識形態”進行指揮，實現“基地化”；在任務垂直，沒有層層管理的組織中，統治者利用價值觀和宗教來統帥分散的個體，使組織成本分散且低廉，回報卻巨大。在國有企業中，從員工抓起，幫助員工做好企業文化認同工作是開創政工工作新局面之根本。

　　很多企業的文化只存在于高層的頭腦中、口頭表述中，沒有使員工的理解和認同企業文化，更別提融入到為員工的日常工作行為中。但我們必須清醒的認識到，統一企業文化的認同是至關重要的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”企業和員工是伙伴關系，是事業共同體、利益共同體、命運共同體，二者共生、共創、共榮。

　　統一的企業文化認同必須以人為本，把員工放在心上，充分調動全員力量、凝聚全員智慧、體現全員參與。企業文化一旦得到認同，有助于企業的政工干部利用其引導力和凝聚力，統一員工思想和行為。同時也有利于員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，強化政工文化建設，促進“實效性”的大政工模式的建立。

　　二、讓企業員工有主人翁的感覺，是開創政工工作新局面之途徑。

　　漢諾瓦公司歐白恩先生說過：“企業的員工多半聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時，通常只有少數人平步青云，其余大多數人都失掉了開始時所有的企圖心、使命感與興奮感，對于工作他們只投入些許精力，心靈幾乎完全不在工作上。”我們看到的大部分企業是歐白恩先生所描述的狀況，不難看出員工的這種狀態對企業的發展是起到明顯的負面影響。

　　煙草員工面對廣大的卷煙客戶群，是企業形象的體現，企業應當大處著眼，從小處著手，針對員工的思想變化、行為特點，消除員工與企業之間的疏離感，幫助員工實現自我目標的塑造和個人價值的體現。

　　筆者認為，具體應從以下幾方面為切入點：

　　1、牢固樹立五種意識

　　煙草企業政工工作要高度提倡姜成康局長在全國煙草工作會議上提出的“五種意識”，即責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創新意識。該“五種意識”緊扣行業總體價值，是講責任、講奉獻、講紀律思想的的延續和再升華，更強調了煙草員工如何做到“以人為本”，成為名符其實的煙草人，增強了員工的集體歸屬感。

　　2、加強黨風廉政建設

　　企業的黨政工作要將“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人”作為基本內容，從班子成員先鋒帶頭開始，樹立在員工中信譽度，員工對領導的依存度提高了，腐敗思想的滋生也得到了有效的遏制。

　　3、合理化勞動用工制度

　　企業應當以適應員工需求和企業綜合需求為考量，合理化勞動用工制度，打造良好的人才成長渠道，為全體員工搭建一個“公開、公平、公正”的競爭激勵舞臺，鼓勵其發揮聰明才智。此外還要指導員工進行合理的職業規劃，幫助員工創建和持續保持一個適合于他自己與企業共同成長的目標，爭取為員工提供更大的發展平臺，給員工創造更多學習的機會，鼓勵專業技術人員繼續教育，鼓勵他們的提高創新能力和專業技術水平。

　　4、給予員工更多的人文關懷

　　政工工作源于基于基層，始于基層，應充分尊重廣大職工的主人翁地位，樹立起全心全意為員工股謀福利的思想，把員工的疾苦放心上，把員工冷暖放心上，把員工之所想放心上，把員工之所需放心上。利用有效的途徑充分聽取其意見和建議，讓員工暢所欲言；切實關心職工，為職工排憂解難，不讓一位員工帶著心理壓力上崗；舉辦各種文體活動豐富員工的精神生活。不斷融洽關系，增進溝通，最大限度地調動廣大職工的積極性和創造性，讓員工產生“我的煙草，我的家”的思想意識，推進煙草和諧發展。

　　三、重視員工的個性配置，是開創政工工作新局面之創新。

　　企業在招才納賢過程中，應學習學校對學生因材施教的方式方法，針對企業員工的個性特點，重視員工的個性培養。

　　實現資源的合理優化配置，是社會各個行業領域的集中體現。企業可針對崗位選擇合適的人才，同時也要學會逆向思維，讓人才對崗位有更全面的認知，并利用崗位的適者生存、優勝劣汰的競爭激勵制度，合理化的增加其主動選擇崗位的權利。借此發揚其固有優勢，避免其劣勢，讓合適的人適應于適合的崗位創造工作價值最大化。

　　利用員工自身特點與企業崗位的合理化配置，員工能力得到了很好的體現和鍛煉，干勁更足了，工作效率提高了。為企業的政工工作的開展創造了良好的環境，有利于政工工作更好更快的融入員工心中。

　　以人為本，以德為先是政工工作的核心和基礎，通過以“把員工放在心上”為抓手，突出政工工作密切聯系群眾的橋梁、紐帶作用，是改變以往舊有的“思想政治工作不重視、只靠少數人干工作、經濟歸經濟政治歸政治”現象的關鍵環節，是牢固渠道暢通、使用高效的政工體系的基礎工作。