煙草在線專稿　　引：管理人員不僅是企業(yè)或某一崗位的帶頭人，更重要的還是這個(gè)企業(yè)運(yùn)行的執(zhí)行主體，其責(zé)任重大，更替難度也相對(duì)較大。管理人員的履職過(guò)程也同時(shí)是自己不斷實(shí)踐的過(guò)程。通過(guò)持續(xù)的實(shí)踐與探索，管理人員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀一定會(huì)受到觸動(dòng)和提升，并在觸動(dòng)與提升中獲得改進(jìn)和提高自己的執(zhí)行能力。持續(xù)改進(jìn)和提高自己的執(zhí)行能力，也是管理人員一次思想、工作、作風(fēng)的自我剖析、自我審視的過(guò)程。通過(guò)認(rèn)真的觸動(dòng)、改進(jìn)與提升，一定可以提高自身的思想境界和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而擺正自身位置，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好“嚴(yán)格規(guī)范”和“提高效率”的關(guān)系，最大限度地提高自身的執(zhí)行能力。通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)與思考，筆者對(duì)此也有了一些思考，簡(jiǎn)要?dú)w納為以下三個(gè)問(wèn)，而且認(rèn)為：身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員或管理人員，用好它非常重要的，至少在當(dāng)前是非常必要的。

　　一問(wèn)自己的職責(zé)怎么履行？作為一名管理人員，主要職責(zé)就是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)等中心任務(wù)，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心思考，精心抓好自己分管的工作，確保自己分管的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，促進(jìn)本職工作上新水平、上新臺(tái)階。一是進(jìn)一步解放思想，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)上級(jí)組織和本企業(yè)各項(xiàng)決策部署的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，把握工作規(guī)律，轉(zhuǎn)變工作方式，破解工作難題，提高工作質(zhì)量和效率，努力推動(dòng)本企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展；二是牢固樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感和危機(jī)感，始終保持清醒頭腦，擺正自身位置，查找并改進(jìn)差距，用心思考，勤奮工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是牢固樹立實(shí)干善干意識(shí)，堅(jiān)決破除驕傲自滿、畏難怕險(xiǎn)等思想，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的最佳精神狀態(tài)，真正把心思用在管理創(chuàng)新上，把干勁使在狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)上，進(jìn)一步形成干實(shí)事、想實(shí)招、求實(shí)效的良好風(fēng)氣；四是創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控流程工作，改進(jìn)企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，事事達(dá)標(biāo)，促進(jìn)管理工作的穩(wěn)步發(fā)展，使自己分管的工作始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)；五是濃厚文化氛圍，用自己的良好行為影響他人。要以本企業(yè)文化理念為主線，以生產(chǎn)等管理工作為中心，以分管工作為主體，以所屬員工的真心認(rèn)同和積極參與為基礎(chǔ)，形成結(jié)合自身實(shí)際的文化體系，并通過(guò)強(qiáng)力實(shí)施來(lái)形成濃厚的文化氛圍，從而統(tǒng)一所屬干部員工的思想、行動(dòng)和執(zhí)行力。

　　二問(wèn)自己立足本職怎么干？身處管理人員這一崗位，就是要立足本職，精心謀劃，勤奮工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮管理人員的示范及帶頭作用。主要是做六個(gè)方面的表率，一是要做學(xué)習(xí)貫徹的表率。特別是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要高度重視并學(xué)習(xí)好黨的十八大精神、學(xué)習(xí)好國(guó)家局“卷煙上水平”的一系列決策部署、學(xué)習(xí)好貴州中煙及本企業(yè)的各項(xiàng)工作要求、學(xué)習(xí)好卷煙生產(chǎn)等管理知識(shí)，不斷提升自己的思想素質(zhì)和執(zhí)行能力；二是要做管理創(chuàng)新的表率。要牢固樹立責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，善于發(fā)現(xiàn)自身工作中的差距，勇于或敢于改進(jìn)自己的工作，創(chuàng)造出符合本自身實(shí)際，又有利于促進(jìn)分管工作的新思路、新方法、新舉措，進(jìn)一步加大工作力度，不斷提升管理水平，為促進(jìn)分管工作上水平提供智力支持；三是要做廉潔自律的表率。堅(jiān)持嚴(yán)以律己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格約束自己。做到堂堂正正做人、清清白白做事、扎扎實(shí)實(shí)工作，做廉潔奉公的模范，努力樹立自身良好形象；四是要做服從服務(wù)的表率。企業(yè)要發(fā)展，各級(jí)管理人員責(zé)任大。我們一定要時(shí)刻謹(jǐn)記“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙核心價(jià)值理觀，自覺(jué)服從和服務(wù)于本企業(yè)的發(fā)展大局，腳踏實(shí)地、改進(jìn)管理、真抓善管，用一流的干勁、一流的作風(fēng)、一流業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和所屬員工的厚愛(ài)；五是要做以身作則的表率。堅(jiān)持密切聯(lián)系實(shí)際的良好作風(fēng)，科學(xué)謀劃，強(qiáng)化執(zhí)行，做精管理。要深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)管理面臨的實(shí)際問(wèn)題，摸清所屬員工思想脈搏，積極做好所屬員工的思想引導(dǎo)工作，把所屬員工的積極性保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，形成干事創(chuàng)業(yè)、不斷進(jìn)取的強(qiáng)大動(dòng)力，為本企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；六是要做團(tuán)結(jié)和諧的表率。“團(tuán)結(jié)就是大局，團(tuán)結(jié)就是力量”，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，積極溝通思想，交流感情，密切關(guān)系，是增進(jìn)團(tuán)結(jié)的最佳手段，要充分發(fā)揮所屬干部員工的智慧和力量，不斷增強(qiáng)所屬干部員工的凝聚力和執(zhí)行能力。

　　三問(wèn)自己將來(lái)離崗后留什么？在正常情況下，一個(gè)人工作的時(shí)間才30多年，減去節(jié)假日和休息及睡覺(jué)的時(shí)間，實(shí)際工作的時(shí)間不算多，如果是領(lǐng)導(dǎo)人員或管理人員，為本企業(yè)發(fā)展而工作的時(shí)間更有限。古人云：俯仰不愧天地，褒貶自在人心。履行好自己的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的天職，作為一名煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員，絕不能只圖虛名，不干實(shí)事。只有腳踏實(shí)地工作，坦坦蕩蕩做事，清清白白為人，組織和領(lǐng)導(dǎo)自有公認(rèn)，所屬員工自有評(píng)說(shuō)。身為煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員或管理人員，我們都希望在自己分管工作的崗位上，通過(guò)所屬干部員工的積極努力，努力打造出一支凝心聚力、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，樹立一種用心思考、勤奮工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)、干事創(chuàng)業(yè)的良好形象、以人為善的高尚人格，樹立自身良好形象，以最好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，努力提高個(gè)人的執(zhí)行能力，用心思考，勤奮工作并卓有成效，為促進(jìn)本企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為自己將來(lái)離崗（退休）后留下最好形象。