煙草在線專稿　　引：2013年是貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，是為實現“卷煙上水平”戰略發展目標奠定堅實基礎的重要一年。國家局領導提出“卷煙上水平”的戰略發展目標，描繪了煙草行業今后幾年的發展藍圖。

　　藍圖已經繪就，要把這發展藍圖變成實實在在的成績，需要我們齊心協力，迎難而上，不斷發揚好傳統，創造新業績。這就要求我們煙草行業的全體員工迎難而上，在國家局領導的正確領導下，充分發揮現有優勢，堅持內強素質、外抓機遇，從融入世界開始，向更高、更遠的目標前進。

　　筆者認為，要真正實現“卷煙上水平”的偉大事業目標，就是繼續堅持實施體制與機制創新，充分發揮我們現有的布局、規模、資源、資金等各個方面的優勢，做到堅持“六個堅持“，助推企業的科學發展。

　　應該說，幾年來，煙草行業取得的成績，主要得益于國家局的正確領導和大力支持，得益于符合行業發展現狀和未來發展方向的正確的發展戰略，得益于全體煙草人發揚煙草行業精神，得益于堅持“六個堅持”為指導，即堅持正確戰略不動搖，堅持機制創新不停步，堅持資本運營不松懈，堅持兩化融合不轉變，堅持“六統一”不折騰，堅持“六字”原則不放松，使企業得到快速、持續、穩定發展。今后，我們還要繼續堅持下去。要做好以下幾個方面工作。

　　一要堅持正確戰略不動搖，沉著應對產業國際化

　　目前，煙草國際化已經成為一個大趨勢。隨著國際煙草巨頭的擴張，給中國的煙草行業發展帶來了新的機遇與挑戰。在這種大的環境和趨勢下，我們要繼續堅持“卷煙上水平”的總體戰略目標不動搖，沉著應對各種壓力與挑戰，有許多工作要做。總體來說，就是繼續調整布局、擴大規模，上新項目，提升市場地位和國際競爭力。要堅持抓好煙草基地建設，提高煙機裝備和研發水平，抓好新品種研發工作，同時，積極與境內外國家及行業集團開展多方面深層次合作，力爭行業布局更合理、規模更壯大、新項目更多更好，增強自身實力。

　　二要堅持機制創新不停步，內外兼修提高管理層次

　　要創新內部機制，解放思想突出激勵作用。作為大型煙草企業，創新內部機制，解放思想突出激勵機制作用是一個需要長期探索和深化的過程。要積極采取多種方式與手段來創新內部機制，通過解放思想，從名、利、情方面進行激勵。

　　一是要通過薪酬機制調整提業績。實踐證明，薪酬機制是否合理是提升職工工作積極性，促進職工提升工作業績的重要有效手段。要積極吸取同行業的先進管理經驗，薪酬管理制度，通過合理調整，將薪酬分檔、分項，以保障性的固定性薪酬，體現崗位技術難度、工作量等差異；以量效給合的彈性薪酬，體現作業量、成本控制效果及經營水平高低；以長期戰略性的激勵性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過薪酬機制的調整，提升職工業績考核力度，提高激勵性薪酬的比例，使職工的工作積極性得到充分調動。

　　二是要通過學習信用等級授權提活力。要建立內部考核評級體系，對各所屬單位分類，依考核定級授權，逐步實現自行管理。

　　三是通過鼓勵技改項目自包挖潛力。可以嘗試對企業的部分技術改造項目實行自包，以實現節約人員費用的目的，讓企業職工和企業實現雙贏。

　　四是要通過“雙渠道”激勵人才，通過“外培充電”開發人才，通過“金手銬”留住人才。要對企業的技術人才職進行等級評定，出臺專門的管理辦法，把嚴格考核選拔后產生的技術人才列入候選名單，將過去的“官本位”職務進步的單通道，改變為行政職務與技術等級職務的雙通道。要積極選派管理人員、核心崗位人員到國內知名學府進行研修深造，使他們的專業水平和綜合能力得到較大提高。要嘗試企業年金制，把它作為“金手銬”，作為對關鍵重要人才最重要的激勵手段之一。

　　要創新經營模式，強化產業鏈條利益聯結

　　“煙葉穩，則行業穩“。行業的發展，離不開質優、價好、量足的原材料保證。因此，要積極發揮和發展現有的煙葉生產基地的優勢，出臺積極政策，讓廣大煙農得實惠，得好處，讓他們的勁頭更足、生產出更多、更好的優質煙葉產品，為行業生產提供保證。要積極嘗試對煙農實行“延期點價”收購模式，把煙農利益與行業利益緊密聯系在一起，形成互惠互利的共同體。

　　三是要堅持資本運營不松懈，兩率市場齊動創效益

　　要發揮利率匯率市場聯動作用，千方百計提高資本效益。

　　資金是企業保證企業生產經營正常進行的血液。任何行業的發展都離不開資本效益這個核心，需要積極穩妥地做好融資工作。要堅持以“一個保證“、“三個轉移”、“兩個傾斜”為融資工作的指導原則，即保證融資金總量為目標，融資業務從流動資金向經營融資轉移，從人民幣貸款向美元貸款轉移，從境內融資向境外融資轉移；從內資銀行向外資銀行傾斜，從境內銀行向境外銀行傾斜。同時，充分利用境內外金融工具和衍生品，從以銀行為主動被開展業務，轉變為以企業需求為核心的主動方案設計，積極為企業謀求匯差收益。

　　要積極利益國際貿易載體作為金融載體，多管齊下，多種方式降低融資成本。要積極開發新的融資渠道，積極爭取資金循環使用率的提高。要充分利用銀行的融資平臺和金融產品，改善融資結構，降低融資成本，提高低成本、低風險融資的比例。要積極建立資金管理網絡平臺，實現業務流、資金流和信息流的整合與協同。

　　四是要堅持“兩化“融合不轉變，促進工業化發展水平

　　要堅持成熟自主軟件相結合，實現經營管理控流程全覆蓋。要持續加強企業的信息軟硬件建設，努力形成完善生產經營流程的全覆蓋，實現從原材料采購、生產加工、質量控制、產品銷售、經營管理、財務管理、風險控制等各個環節的全過程信息化管理與監督，在提升管理人員的經營管理控制水平，堵塞管理漏洞、提升抗風險能力方面發揮重要作用，使信息化成為提升企業管控水平，助推企業發展的重要力量。

　　要堅持內部和外部網絡相支撐，整合信息資源促進共享

　　要根據企業生產經營的實際，建立內外部兩層網絡。要利用現代技術手段，實現企業的信息資源整合工作。在企業內部，要建立內網，實現企業內部之間數據及時、準確、穩定傳遞，延伸管理半徑，提升管理效率，保證數據安全。在外部，要通過國際互聯網與難外機松建立全球辦公系統、視頻會議系統等信息溝通交流平臺，實現跨境業務的信息溝通與交流，提升辦公合作效率。

　　五是要堅持“六統一”不折騰，統分結合提高管控能力

　　管理是企業永恒主題，堅持不折騰，就是要堅持按照已經既定，被實實證明切實有效的管理模式堅定不移地走下去。要堅持“統而不死、放而不亂”為原則，堅持“六統一”管理模式，在操作中以“統中有分，統分結合；財務系統實行垂直管理，資金管理評級授信，依靠崔授權為指針，各相關部門相互制衡，以全面保證企業穩定發展。在煙葉收購、輔料采購中，要堅持定價、定質、收購實行三權分立，確保采購質量；在產品銷售中，要區域統一劃分、價格統一制定、營銷政策統一制定，風險統一管控、獎勵政策統一標準的“五個統一”保證不實行內部惡性競爭；在資金統配中，要實行集分式資金管理控制辦法，實現合理資源利用，優化資產結構，保證資金供應，控制資金成本的目的；在財務統管中，要建立自成體系的財務垂直管理體制，推動企業由管理中心向投融資中心轉變，基層單位向利潤中心和成本管理中心轉變；在價格統一制定中，以基準點為中心，實行一區一價、一區一策的差異化銷售策略和價格吸引，互相制衡保證市場秩序；在市場統分中，以生產企業為核心輻射相關市場，不斷開發新市場，提高市場份額。要充分利用規模優勢和物流優勢，著力打造重點銷售區域，開發新市場。

　　六是要堅持“六字”原則不放松，強基固本夯實發展基礎

　　要圍繞“細”字打基礎。要不斷細化工作流程，量化工作標準，發揮經營管理為指標的導向作用，完善各級責任制考核方案，把指標落實到具體崗位和個人。同時，要加大重點項目、重點工作的督辦和推進力度，建立任務目標、責任人、完成時限三落實機制，把任務分解到每個月，落實到每個分管理領導，明確到每一件產品，每個階段。要不斷推進管理數字化、現代化及現代網絡辦公系統的提升，縮短管理半徑，實現生產經營決策數字化、分析模型化。

　　要圍繞“全”字找盲點。要圍繞全方位覆蓋，全過程管理控制，全體繁育聯動。要對過對企業整體戰略的推進實施，圍繞產業上下游、產品銷售及金融資運作的實施，增強對全局具體戰略、戰術的掌握能力。把企業的責任制方案由上及下，由表及里，覆蓋到車間、班組及崗位。推進覆蓋全企業，涵蓋全過程，融貫全體系的6S管理，使6S管理發揮更大作用。

　　要圍繞“高”字提標準。要圍繞高起點規劃，高標準要求，高質量完成，做好各項工作。要堅持高起點規劃境外項目規劃、重點項目規劃和資本運作發展規劃，將企業發展規劃的核心確定為“保規模、增品種、建網絡、拓市場”。中遠遠發展規劃確定為“圍繞卷煙上水平的中心任務抓好落實。要圍繞高標準要求，不斷完善企業各項工作，本著”在行業內不遜色，若干年后不落后“的原則，不斷修改完善各項工作標準、質量標準，生產標準和項目標準。在高質量方面，要堅持質量高于一切的質量原則，對產品要求精益求精，對工作要求高效快捷，對業績要求好上加好。

　　要圍繞“新“字拓新路。要圍繞推廣新科技，進一步加大技術落后革新工作力度，加大資金投入，完善技術革新獎機制，鼓勵基層革新與創新。要圍繞創建新，完善原料延期點價和定價模式，做到積極重點設計新戰略，積極與外國同行業對接；積極謀劃保健類品種卷煙產品開發及銷售戰