煙草在線專稿　　引：2013年是貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年。國家局領(lǐng)導(dǎo)提出“卷煙上水平”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，描繪了煙草行業(yè)今后幾年的發(fā)展藍圖。

　　藍圖已經(jīng)繪就，要把這發(fā)展藍圖變成實實在在的成績，需要我們齊心協(xié)力，迎難而上，不斷發(fā)揚好傳統(tǒng)，創(chuàng)造新業(yè)績。這就要求我們煙草行業(yè)的全體員工迎難而上，在國家局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，堅持內(nèi)強素質(zhì)、外抓機遇，從融入世界開始，向更高、更遠的目標前進。

　　筆者認為，要真正實現(xiàn)“卷煙上水平”的偉大事業(yè)目標，就是繼續(xù)堅持實施體制與機制創(chuàng)新，充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的布局、規(guī)模、資源、資金等各個方面的優(yōu)勢，做到堅持“六個堅持“，助推企業(yè)的科學發(fā)展。

　　應(yīng)該說，幾年來，煙草行業(yè)取得的成績，主要得益于國家局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于符合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的正確的發(fā)展戰(zhàn)略，得益于全體煙草人發(fā)揚煙草行業(yè)精神，得益于堅持“六個堅持”為指導(dǎo)，即堅持正確戰(zhàn)略不動搖，堅持機制創(chuàng)新不停步，堅持資本運營不松懈，堅持兩化融合不轉(zhuǎn)變，堅持“六統(tǒng)一”不折騰，堅持“六字”原則不放松，使企業(yè)得到快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。今后，我們還要繼續(xù)堅持下去。要做好以下幾個方面工作。

　　一要堅持正確戰(zhàn)略不動搖，沉著應(yīng)對產(chǎn)業(yè)國際化

　　目前，煙草國際化已經(jīng)成為一個大趨勢。隨著國際煙草巨頭的擴張，給中國的煙草行業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。在這種大的環(huán)境和趨勢下，我們要繼續(xù)堅持“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略目標不動搖，沉著應(yīng)對各種壓力與挑戰(zhàn)，有許多工作要做?？傮w來說，就是繼續(xù)調(diào)整布局、擴大規(guī)模，上新項目，提升市場地位和國際競爭力。要堅持抓好煙草基地建設(shè)，提高煙機裝備和研發(fā)水平，抓好新品種研發(fā)工作，同時，積極與境內(nèi)外國家及行業(yè)集團開展多方面深層次合作，力爭行業(yè)布局更合理、規(guī)模更壯大、新項目更多更好，增強自身實力。

　　二要堅持機制創(chuàng)新不停步，內(nèi)外兼修提高管理層次

　　要創(chuàng)新內(nèi)部機制，解放思想突出激勵作用。作為大型煙草企業(yè)，創(chuàng)新內(nèi)部機制，解放思想突出激勵機制作用是一個需要長期探索和深化的過程。要積極采取多種方式與手段來創(chuàng)新內(nèi)部機制，通過解放思想，從名、利、情方面進行激勵。

　　一是要通過薪酬機制調(diào)整提業(yè)績。實踐證明，薪酬機制是否合理是提升職工工作積極性，促進職工提升工作業(yè)績的重要有效手段。要積極吸取同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，薪酬管理制度，通過合理調(diào)整，將薪酬分檔、分項，以保障性的固定性薪酬，體現(xiàn)崗位技術(shù)難度、工作量等差異；以量效給合的彈性薪酬，體現(xiàn)作業(yè)量、成本控制效果及經(jīng)營水平高低；以長期戰(zhàn)略性的激勵性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過薪酬機制的調(diào)整，提升職工業(yè)績考核力度，提高激勵性薪酬的比例，使職工的工作積極性得到充分調(diào)動。

　　二是要通過學習信用等級授權(quán)提活力。要建立內(nèi)部考核評級體系，對各所屬單位分類，依考核定級授權(quán)，逐步實現(xiàn)自行管理。

　　三是通過鼓勵技改項目自包挖潛力。可以嘗試對企業(yè)的部分技術(shù)改造項目實行自包，以實現(xiàn)節(jié)約人員費用的目的，讓企業(yè)職工和企業(yè)實現(xiàn)雙贏。

　　四是要通過“雙渠道”激勵人才，通過“外培充電”開發(fā)人才，通過“金手銬”留住人才。要對企業(yè)的技術(shù)人才職進行等級評定，出臺專門的管理辦法，把嚴格考核選拔后產(chǎn)生的技術(shù)人才列入候選名單，將過去的“官本位”職務(wù)進步的單通道，改變?yōu)樾姓殑?wù)與技術(shù)等級職務(wù)的雙通道。要積極選派管理人員、核心崗位人員到國內(nèi)知名學府進行研修深造，使他們的專業(yè)水平和綜合能力得到較大提高。要嘗試企業(yè)年金制，把它作為“金手銬”，作為對關(guān)鍵重要人才最重要的激勵手段之一。

　　要創(chuàng)新經(jīng)營模式，強化產(chǎn)業(yè)鏈條利益聯(lián)結(jié)

　　“煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)“。行業(yè)的發(fā)展，離不開質(zhì)優(yōu)、價好、量足的原材料保證。因此，要積極發(fā)揮和發(fā)展現(xiàn)有的煙葉生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，出臺積極政策，讓廣大煙農(nóng)得實惠，得好處，讓他們的勁頭更足、生產(chǎn)出更多、更好的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)品，為行業(yè)生產(chǎn)提供保證。要積極嘗試對煙農(nóng)實行“延期點價”收購模式，把煙農(nóng)利益與行業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，形成互惠互利的共同體。

　　三是要堅持資本運營不松懈，兩率市場齊動創(chuàng)效益

　　要發(fā)揮利率匯率市場聯(lián)動作用，千方百計提高資本效益。

　　資金是企業(yè)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的血液。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開資本效益這個核心，需要積極穩(wěn)妥地做好融資工作。要堅持以“一個保證“、“三個轉(zhuǎn)移”、“兩個傾斜”為融資工作的指導(dǎo)原則，即保證融資金總量為目標，融資業(yè)務(wù)從流動資金向經(jīng)營融資轉(zhuǎn)移，從人民幣貸款向美元貸款轉(zhuǎn)移，從境內(nèi)融資向境外融資轉(zhuǎn)移；從內(nèi)資銀行向外資銀行傾斜，從境內(nèi)銀行向境外銀行傾斜。同時，充分利用境內(nèi)外金融工具和衍生品，從以銀行為主動被開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)需求為核心的主動方案設(shè)計，積極為企業(yè)謀求匯差收益。

　　要積極利益國際貿(mào)易載體作為金融載體，多管齊下，多種方式降低融資成本。要積極開發(fā)新的融資渠道，積極爭取資金循環(huán)使用率的提高。要充分利用銀行的融資平臺和金融產(chǎn)品，改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高低成本、低風險融資的比例。要積極建立資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的整合與協(xié)同。

　　四是要堅持“兩化“融合不轉(zhuǎn)變，促進工業(yè)化發(fā)展水平

　　要堅持成熟自主軟件相結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)營管理控流程全覆蓋。要持續(xù)加強企業(yè)的信息軟硬件建設(shè)，努力形成完善生產(chǎn)經(jīng)營流程的全覆蓋，實現(xiàn)從原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風險控制等各個環(huán)節(jié)的全過程信息化管理與監(jiān)督，在提升管理人員的經(jīng)營管理控制水平，堵塞管理漏洞、提升抗風險能力方面發(fā)揮重要作用，使信息化成為提升企業(yè)管控水平，助推企業(yè)發(fā)展的重要力量。

　　要堅持內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)相支撐，整合信息資源促進共享

　　要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，建立內(nèi)外部兩層網(wǎng)絡(luò)。要利用現(xiàn)代技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)的信息資源整合工作。在企業(yè)內(nèi)部，要建立內(nèi)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間數(shù)據(jù)及時、準確、穩(wěn)定傳遞，延伸管理半徑，提升管理效率，保證數(shù)據(jù)安全。在外部，要通過國際互聯(lián)網(wǎng)與難外機松建立全球辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等信息溝通交流平臺，實現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)的信息溝通與交流，提升辦公合作效率。

　　五是要堅持“六統(tǒng)一”不折騰，統(tǒng)分結(jié)合提高管控能力

　　管理是企業(yè)永恒主題，堅持不折騰，就是要堅持按照已經(jīng)既定，被實實證明切實有效的管理模式堅定不移地走下去。要堅持“統(tǒng)而不死、放而不亂”為原則，堅持“六統(tǒng)一”管理模式，在操作中以“統(tǒng)中有分，統(tǒng)分結(jié)合；財務(wù)系統(tǒng)實行垂直管理，資金管理評級授信，依靠崔授權(quán)為指針，各相關(guān)部門相互制衡，以全面保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在煙葉收購、輔料采購中，要堅持定價、定質(zhì)、收購實行三權(quán)分立，確保采購質(zhì)量；在產(chǎn)品銷售中，要區(qū)域統(tǒng)一劃分、價格統(tǒng)一制定、營銷政策統(tǒng)一制定，風險統(tǒng)一管控、獎勵政策統(tǒng)一標準的“五個統(tǒng)一”保證不實行內(nèi)部惡性競爭；在資金統(tǒng)配中，要實行集分式資金管理控制辦法，實現(xiàn)合理資源利用，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資金供應(yīng)，控制資金成本的目的；在財務(wù)統(tǒng)管中，要建立自成體系的財務(wù)垂直管理體制，推動企業(yè)由管理中心向投融資中心轉(zhuǎn)變，基層單位向利潤中心和成本管理中心轉(zhuǎn)變；在價格統(tǒng)一制定中，以基準點為中心，實行一區(qū)一價、一區(qū)一策的差異化銷售策略和價格吸引，互相制衡保證市場秩序；在市場統(tǒng)分中，以生產(chǎn)企業(yè)為核心輻射相關(guān)市場，不斷開發(fā)新市場，提高市場份額。要充分利用規(guī)模優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，著力打造重點銷售區(qū)域，開發(fā)新市場。

　　六是要堅持“六字”原則不放松，強基固本夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　要圍繞“細”字打基礎(chǔ)。要不斷細化工作流程，量化工作標準，發(fā)揮經(jīng)營管理為指標的導(dǎo)向作用，完善各級責任制考核方案，把指標落實到具體崗位和個人。同時，要加大重點項目、重點工作的督辦和推進力度，建立任務(wù)目標、責任人、完成時限三落實機制，把任務(wù)分解到每個月，落實到每個分管理領(lǐng)導(dǎo)，明確到每一件產(chǎn)品，每個階段。要不斷推進管理數(shù)字化、現(xiàn)代化及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的提升，縮短管理半徑，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營決策數(shù)字化、分析模型化。

　　要圍繞“全”字找盲點。要圍繞全方位覆蓋，全過程管理控制，全體繁育聯(lián)動。要對過對企業(yè)整體戰(zhàn)略的推進實施，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游、產(chǎn)品銷售及金融資運作的實施，增強對全局具體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的掌握能力。把企業(yè)的責任制方案由上及下，由表及里，覆蓋到車間、班組及崗位。推進覆蓋全企業(yè)，涵蓋全過程，融貫全體系的6S管理，使6S管理發(fā)揮更大作用。

　　要圍繞“高”字提標準。要圍繞高起點規(guī)劃，高標準要求，高質(zhì)量完成，做好各項工作。要堅持高起點規(guī)劃境外項目規(guī)劃、重點項目規(guī)劃和資本運作發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心確定為“保規(guī)模、增品種、建網(wǎng)絡(luò)、拓市場”。中遠遠發(fā)展規(guī)劃確定為“圍繞卷煙上水平的中心任務(wù)抓好落實。要圍繞高標準要求，不斷完善企業(yè)各項工作，本著”在行業(yè)內(nèi)不遜色，若干年后不落后“的原則，不斷修改完善各項工作標準、質(zhì)量標準，生產(chǎn)標準和項目標準。在高質(zhì)量方面，要堅持質(zhì)量高于一切的質(zhì)量原則，對產(chǎn)品要求精益求精，對工作要求高效快捷，對業(yè)績要求好上加好。

　　要圍繞“新“字拓新路。要圍繞推廣新科技，進一步加大技術(shù)落后革新工作力度，加大資金投入，完善技術(shù)革新獎機制，鼓勵基層革新與創(chuàng)新。要圍繞創(chuàng)建新，完善原料延期點價和定價模式，做到積極重點設(shè)計新戰(zhàn)略，積極與外國同行業(yè)對接；積極謀劃保健類品種卷煙產(chǎn)品開發(fā)及銷售戰(zhàn)