煙草在線專稿　　引：包容不等于包敝，不是無原則的一味退讓。更有甚者是在人事變革、工作安排上親疏有別；對于存在的差錯則大事化小、小事化無.這種內外有別會讓下屬受眾心理失衡，嚴重時會成為煙草行業改革路上的”攔路虎“。嚴謹不等于事無巨細一一過問，要抓大放小、平衡有度；嚴謹不等于嚴厲，嚴厲倘若不分場合，會象一盆冷水澆在頭上，讓對前景充滿希望的追隨者們涼透了心，正所謂“宰相肚里能撐船”心胸狹窄怎能挑重擔，氣場不夠何以掌控全局？

　　包容就象緊握放大鏡，站在全局，把握主基調，成為企業管理這部交響樂中的指揮家；而嚴謹則如顯微鏡，洞察各項工作開展的實際，洞析人事變動改革的點滴.了然于胸，正所謂見微知著、一葉而知秋。筆者認為要做到以上兩點，需要在以下幾個方面展開。

　　一是“火”有著明晰的人生座標，對生活充滿積極向上的活力和熱度。

　　二是“養”有高尚情操的砥礪，拒絕低級趣味。

　　三是“煉”百煉方能成鋼，主動提升各項業務技能水平，成為業務精英。

　　四是“思”在實踐中加強思考，突破思維定勢，養成恒思恒行的習慣。

　　五是“評”廣泛深入開展批評和自我批評并持之以恒，在頻頻反顧中評判得失，改進方式、方法以求更大的進步。