煙草在線專稿　　引：黨的十八大報告中指出：深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍。堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。要堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?#xff0c;堅持注重實績、群眾公認(rèn)，深化干部人事制度改革，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用。全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，擴大干部工作民主，提高民主質(zhì)量，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。完善干部考核評價機制，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀。堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國。統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，實施重大人才工程，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度，重視實用人才培養(yǎng)，引導(dǎo)人才向科研生產(chǎn)一線流動。充分開發(fā)利用國內(nèi)國際人才資源，積極引進和用好海外人才。加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新，建立國家榮譽制度，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。　

　　國家煙草專賣局在2013年全國煙草工作會議上提出：隊伍建設(shè)要有新要求，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，在于隊伍素質(zhì)整體提升。當(dāng)前要認(rèn)真按照黨的十八大精神，切實加強干部隊伍建設(shè)，努力提高干部隊伍素質(zhì)。要高度重視作風(fēng)建設(shè)，樹立良好行業(yè)風(fēng)氣。要深入開展“235”教育實踐活動，切實做到為民務(wù)實清廉。通過開展教育實踐活動，使“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的共同價值追求、行為準(zhǔn)則和自覺行動，把為民務(wù)實清廉要求落到實處，取得實實在在成效。全面加強行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)，深入推進干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些品質(zhì)好、作風(fēng)正、工作實、成績明顯、群眾認(rèn)可的干部選拔上來，建設(shè)政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，提高處理實際問題和駕馭復(fù)雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制。以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，切實加強和改進思想政治工作，努力形成勤勉敬業(yè)、團結(jié)和諧良好風(fēng)氣。　

　　當(dāng)前煙草企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神和2013年全國煙草工作會議精神，與時俱進，改革創(chuàng)新，以人為本，實干奉獻，按照“始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點”的要求，扎實推進管理創(chuàng)新、管理升級和管理落地，把管理創(chuàng)一流建立在扎實的工作基礎(chǔ)與廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。特別是要思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅持國家煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，不斷增強煙草企業(yè)的綜合競爭實力，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出積極的貢獻。俗話說：“事在人為”，再高的山高不過人的腳板，“不到長城非好漢”，群眾是真正的英雄。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要講究用人之道，把職工群眾團結(jié)和組織起來，激發(fā)和釋放其潛能、智慧和創(chuàng)業(yè)豪情，運用策略和智能，發(fā)揮特色和優(yōu)勢，推進品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面工作取得新突破新進展新發(fā)展，不斷提升煙草企業(yè)規(guī)范和效率水平，實現(xiàn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。　

　　在煙草企業(yè)內(nèi)部，藏龍臥虎，騰蛟起鳳，集結(jié)著各種各樣的人才，沒有用不了的人，只有不善用人的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者。“用什么樣的人”、“怎樣用人”、“把什么樣的人放在什么位置上能發(fā)揮更大作用”如此等等，是管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面對的問題。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有自己科學(xué)的獨特的用人之道，御才有術(shù)，善于用人，才能支撐品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。否則，不講用人之道，用人無方，御才無道，必然給企業(yè)帶來麻煩和困擾，阻礙企業(yè)正常健康發(fā)展。　

　　煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要把下屬用在合適的位置上。煙草事業(yè)的發(fā)展呼喚著人才。離開了人才，“卷煙上水平”就是空話。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要求賢若渴，尊重人才，吸引人才，但是有了“賢”還要會用“賢”，讓人才的能力和能量最大限度地發(fā)揮出來，而不能把人才安排在一個錯誤的位置上，埋沒其才干。比如，李嘉誠針對霍建寧和周年茂的不同特點，對他們做了不同的安排，發(fā)揮其特長和優(yōu)勢。李嘉誠善于識人，又能夠把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?#xff0c;這是他的高明之處，也是他管理好下屬的一個良方。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要把人放在正確的位置上，促進煙草事業(yè)大發(fā)展。　

　　煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于用比自己強的人。漢高祖劉邦很有自知之明，知道自己不是全才，在很多方面不如自己的下級。但是，他有最值得人稱道的品格和能力，就是他能容人，能重用在某些方面比自己能力更強的人。比如，劉邦曾經(jīng)說：“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。”毛主席生前對劉邦有較高的評價，贊揚劉邦會用人。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有大胸懷，不要疾賢妒能，要敢于用比自己強的人，讓人才大展才華，促進事業(yè)輝煌發(fā)展。千萬不能像楚霸王項羽那樣，有一個范增而不能用，導(dǎo)致大敗。有條件的話，要讓有能力的下屬擁有體面的位置，把好鋼用在刀刃上，使得人盡其才，提高工作效果，提高經(jīng)濟效益。　

　　煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要用人以長。金無足赤，人無完人。尺有所短，寸有所長。作為煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，要以求賢若渴的態(tài)度，對人才從大處著眼，從長處著眼，看人的本質(zhì)、主流，不要妄求人十全十美。要知長識短，避短用長。要充分地信任人才的能力，容忍其缺陷和短處，并為其更好地開展工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，收到良好的效果。松下幸之助說：“用人就是要用他的勇氣，必須盡量發(fā)掘部屬的優(yōu)點。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)了缺點之后，也應(yīng)該馬上糾正。以七分心血去發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，用三分心思去挑剔缺點，就可以達到善用人才的目的。”煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于做好員工特別是一些“80后”、“90后”員工的思想政治工作，妥善處理內(nèi)部矛盾和利益關(guān)系，發(fā)現(xiàn)和了解員工的長處和優(yōu)勢，注重調(diào)動和發(fā)揮每一名員工的積極性和過人之處，握沙成團，握指成拳，凝心聚力，促進發(fā)展。要使用好、開發(fā)好現(xiàn)有的人力資源，培養(yǎng)人才，發(fā)揮其長處和優(yōu)勢，確保煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長治久安。　

　　煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)員工的主人翁意識和精神。著名的企業(yè)家山姆托伊說：“若能使員工皆有歸屬之心，這種精神力量將勝于一切，只有靠整體作業(yè)人員的徹底向心力，以企業(yè)的興衰為己任，才能使企業(yè)臻于成功之道。”這句話道出了企業(yè)成功的奧妙所在，也就是要有主人翁意識和精神。因此，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要制定寬松的政策，由員工來決定詳細(xì)的程序，培養(yǎng)人人都是“主管”的感覺，從小事上讓員工感覺到自己是“自豪的主人”，創(chuàng)造溫暖的大家庭氛圍和民主友善的氣氛。要發(fā)揮人才結(jié)構(gòu)中的互補關(guān)系的良好作用，講究綜合互補的用人之道，比如才能互補、知識互補、個性互補、年齡互補，等等，實現(xiàn)人才群體的最優(yōu)化，讓職工群眾和諧地組合在煙草企業(yè)這個大家庭之中，增強團隊意識和協(xié)作精神。要用優(yōu)厚的待遇這個非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當(dāng)欲望滿足，用仁義籠住人心，促進煙草企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一片新氣象。要抓好人才的培養(yǎng)教育，把培訓(xùn)作為煙草企業(yè)最大的福利切實抓好，提高員工的創(chuàng)造能力和主人翁責(zé)任感。尤其是要開展“235”教育實踐活動，加強煙草企業(yè)文化建設(shè)，加強行為規(guī)范建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)造活力，抓住機遇，改革創(chuàng)新，扎實工作，奮發(fā)有為，全面完成“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)中國煙草經(jīng)濟的進一步轉(zhuǎn)型升級。